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1、备件管理制度优秀 备件管理制度优秀11、设备科组织好维修用备品、配件的生产，供应和保管工作，编制备件储备定额建立备件储备卡，要处理积压，加速资金周转，保证经济合理储备。维修用备品、配件原则上采用主机公司配套产品，特殊的备品、配件经设备科科长签字后由采购员进行采购。2、备件的储备原则：1）使用期限不超过设备修理间隔期的全部易损零件。2）使用期限大于设备修理间隔期，但同类型设备拥有量较多的零件。3）生产周期长的大型、复杂的铸、锻零件。如带花键的齿轮。4）需外公司协作制造的零件和需外购的标准件。三角带、链条、滚动轴承、电气元件及向外订货的配件，成品件等。5）重点、专用、动力设备和关键数控设备的重要配
2、件应采取比价采购、合理储备、确保生产。6）多次故障证实易于损坏的各种铸锻件。7）经常摩擦而损耗较大的零件，如摩擦片、滑动轴承、传动销等。8）在高温、高压及腐蚀性介质环境下工作，易造成变形、腐蚀、破裂、疲劳的零件，如热处理用底板、炉罐等。9）生产流水线上的设备和生产上的关键（重点）设备，应储备更充分得易损件或成套件。3、备件范围1）所有维修用的配套产品。如滚动轴承、皮带、链条、继电器、低压电气开关、热元件、皮碗、油封等。2）设备结构中传递主要负荷，且负荷较重结构又薄弱的零件。3）特殊稀有设备的一切更换件。4）因设备结构不良而容易产生不正常损坏或经常发生事故的零件。5）设备或备件本身因受热、受压、
3、受冲击、受磨损、受反复载荷而易损坏的一切零部件。4、备件管理：1）备件图册是备件管理工作的基础，应注意收集和积累并积极采用电子图表方式以便维修人员查阅。2）备件技术员根据备件使用期限制定储备定额，库内应经常保持一定储备量，到最低储备量时，应及时提出订货和制造。3）备件库应建立帐、卡、分类存放，妥善保管，帐物相符，定期保养，严防腐蚀及变形。4）备件储备的经济指标，备件资金总额按设备原值的23%统筹，储备资金周转期为1.52.5年。5、供应分工：1）机械、电气备品、备件外购部分由设备科负责采购供应，自制部分由设备科按月下计划生产，由机修车间承担，凭完工单入库。临时急件优先安排生产。2）轴承、橡胶制
4、品由设备科负责采购供应。3）液压元件、标准件，由设备科统一管理供应，并按年、季报需要计划，委托供应科订货。4）运输设备备件、外购部分由运输科负责采购供应，自制部分提报设备科订货或安排计划生产。5）标准设备的备件或大型重要的铸、锻件和胶带、工业链条等，凡属国家统一分配订货的由设备科提出计划，委托供应科统一订货。6、备件计划1）凡有储备定额的备件，均有备件库根据最低储备量提出缺件清单报备件技术人员编制计划后统一安排，组织制造或采购。2）无储备定额的零部件，应有大修技术人员给予检测后，编制更换件清单交设备科安排生产或外购。3）机修车间的备件制造计划，应作为生产任务指标之一进行考核。4）车间维修所需备
5、件，需经备件技术人员审核后，填写设备配件、材料申购单，并经设备科长审核后给予安排实施。5）设备事故造成的维修急件，由设备部门分析事故后，优先提供。7、备件入库1）在申请计划内和订购新设备带来的.备件方能入库，其他物资一律不得入库。2）备件入库必须由交库人填写“备件入库单”，经检验科验收合格后给予入库，入库备件必须有质量合格证。3）备件入库后应进行微机登记入帐、涂油、除锈、挂上标签，并按设备型号或备件形状分类存放。8、备件的保管1）入库的备简要保存好、维护好，不丢失，不损失，不变形，定期检查涂油。2）备件数量应做到“三清”（规格清、数量清、材质清）、“两齐”（库容整齐、码放整齐）、“三一致”（帐
6、、物、卡一致）、“四定位”（区、架、层、号定位）、“五五”码放（一五一十的码放整齐）。3）备件应建立分类明细表台帐，凭入库单、领料单、退库单、销售单、报废单登帐，做到日清月结，季报，年终盘点，帐、物、卡一致。4）关键、精密备件应采取特殊措施保养和保管。5）备件库必须具有防火、防盗措施。9、备件的发放1）对不同的备件，要有相应的领用办法和审批手续。2）备件发出后要及时登记和销帐。3）对有回收和利用价值的备件，要以旧换新。4）领出备件因某种原因需退库时，应填写退库单，保管员认真检查，如不是原物，无合格证或已使用过，应拒绝退库。10、备件的处理1）设备外调、报废、改造后，如本企业已无此型号设备，无用
7、的备件要及时处理销帐。2）备件因图纸错误、工艺不当、保管不良等原因不能使用时，由备件技术人员查明原因，提出防范措施后，报有关部门或领导批准报废。备件管理制度优秀21、目的为了保证机旁备件完好无损，使用时能及时安装并保证备件在正常状态下运行，特制定本制度。2、适用范围适用于全厂范围内存放于各区域的各种机旁备件；3、职责3.1设备科、厂库房是机旁备件的主要管理部门；3.2各车间设备主任、区域组长是机旁备件的主要管理人员；4、制度内容4.1设备科、库房人员将各种备件交付于区域，由接收人员签字后即进入本制度管理范围内；4.2各区域组长应将机旁备件安排专人卸于现场定置图指定区域内并分类摆放整齐，并按说明
8、书规定对备件进行有效包裹及保温防冻，以防雨淋、受潮、受冻等；4.3卸于现场的机旁备件，各设备主任和区域组长应及时填写台账，并在备件上挂卡片，标明规格、型号、数量及其它注意事项等内容；4.4对于本区域的机旁备件，各区域组长应按说明书及设备科专业人员要求进行定期检查、润滑等工作，检查完成后即时填写相关台账及记录，做到账、物、卡一致，记录完整。4.5对于有使用寿命及有特殊保存要求的.机旁备件，各区域组长应按要求进行存放保存，防止损坏、丢失，必要时采取适当的防护措施；4.6对未办理出库手续的机旁备件，在使用前应先办理出库手续；4.7对于机旁备件，各车间和区域应每月盘点一次，盘点时应认真做好记录，发现数
9、量、质量问题时应及时通知相关人员；4.8对于本区域内机旁备件，各区域人员均无权外借，如需外借时，需按炼铁厂相关制度执行；5考核本制度为炼铁厂内设备管理制度及现场管理制度的补充制度，各种考核均服从于其它各种相关制度考核内容。备件管理制度优秀31范围本标准规定了_县供电公司设备备品备件管理的职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于_县供电公司生产单位设备备品备件管理工作。2管理职能2.1分管生产的副总经理负责设备备品备件的全面领导，定期组织相关部室对生产班组设备备品备件进行检查、落实，使备品备件经常保持良好状态。2.2生产部负责设备备品备件的核对、审批。2.3电力实业总公司负责设备备品备件的
10、采购，保证实物的领用。2.4生产单位按照定额规定，严格领用手续，随用随补，采用有效措施防止损坏、锈蚀、变质，妥善保管好。3管理内容与要求3.1设备备品备件是电力企业为保证安全、经济供电而建立的特有的生产储备，对于及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短检修时间，提高设备健康水平，保证设备安全、经济运行十分重要。3.2设备备品备件定额的制定由生产管理部门负责。电力实业总公司、财务部和生产单位共同编制出设备备品备件定额清册，经分管领导审定后，报主管总经理审批后实施。3.3各生产单位（班组）所需的备品备件按总额规定由班组材料员列单，班长签字，一式四份，经生产部审核、批准，电力实业总公司发
11、料。3.4设备备品备件必须有清单，做到进库出库有记录，班组、供应、生产、财务各有一本帐。3.5备品备件必须由班组材料员保管，专项存储，任何人不得擅自开仓使用。3.6备品备件应专项专用，只有在事故情况下才能开仓使用，平时（包括日常生产）不得拿用，更用能随意出售和外援。因事故处理而使用的备品备件，应于事故处理完毕后开出清单，补齐入库。4检查与考核本标准的执行由_县供电公司生产副总经理每季一次组织相关人员进行检查。本标准的具体考核按_县供电公司绩效考核办法执行。备件管理制度优秀4为认真贯彻落实国家消防法规的有关精神，预防和杜绝各类火灾及安全事故的发生，特制定备件仓库安全防火管理规则。总经理为我公司的
12、防火负责人，全面负责公司的消防安全管理工作。1）办公室内一般不得存放易燃易爆、剧毒等危险物品，如特殊需要存放，需经管理部门同意并采取相应的防范措施；机油、油漆等易燃物品要单独存放；与备件无关的非备件物品，如：使用过的油棉纱、油手套等沾油纤维物品，禁止存放在备件库房内；2）仓库的电气装置必须符合国家现行的有关电气设计和施工安装验收标准规范的规定；照明灯具下方不准堆放物品，其下方与物品的间距不得小于0.5米；禁止在备件库房内使用非法的电器设备。发现有电线破损、漏电现象、要及时通知公司的有关部门修理，以免漏电造成火灾；3）消火栓、灭火器等消防设施、器材应当经常检查，保持完整好用，工作人员应熟悉放置地
13、点及使用方法；消防栓、灭火器除救火和演习所用，任何人不得动用、不得随意挪动消防器材的位置。4）库区的消防车道和仓库的安全出口、疏散楼梯等消防通道，严禁堆放物品；备件经理为仓库防火负责人，全面负责仓库的消防安全管理工作，并负有下列职责：1）组织学习贯彻消防法规，完成上级部署的消防工作；2）组织制定电源、火源、易燃易爆物品的安全管理等制度；如：仓库内应有明显的“严禁烟火”标示牌；3）组织开展防火检查，消除火险隐患；4）对仓库新员工应当进行仓储业务和消防知识的培训；公司的每位员工都应遵守国家的法律法规，具有安全防火的意识和素质：1）全体人员应有高度的防火意识，禁止在仓库内动用明火或吸烟，违者必罚；2
14、）仓库工作人员应当熟悉储存物品的分类、性质及报关业务知识，熟悉防火安全制度，掌握消防器材的使用，做好本岗位的防火工作；3）非仓库工作人员不得进入库内，如工作需要必须进库时要经本库工作人员允许；库房钥匙只限库内专人保管，不得转借他人；4）仓库工作人员每天下班前，对自己所管辖的仓库要进行一次安全防火检查，确定无疑后，关好门窗，切断一切电源及水源。火警电话：119备件管理制度优秀5一、计划编制1、检修材料与备品配件管理采用计算机及网络技术，实现网上编制、审批计划，网上查询库存物资，对备品备件的管理采用A、B、C分类法。2、检修物资需用计划应有专人编写，内容包括物资名称、规格、型号、计划数量、交货期、
15、价格、库存情况、采购数量、到货期、特殊物资的推荐厂家及技术要求和质量要求等。3、新投产机组应及时与建设单位办理有关备品备件的移交手续，并及时制定该机组的备品备件清册。4、编制备品备件计划应按一定的格式，明确备件的名称、图号、规格、材质、主机型号、单位、需用量、交接时间。审批后的.备件需用计划原则上不允许修改变更，因客观原因或检修变更的，需立即通知供应部门计划员修改，重要备件需有关领导批准。5、编制备品备件需用计划应根据年度检修计划确定，确定好大修、小修、更改、工程、维护、另购等项目、资金，根据实际需要确定需用量。6、根据检修、更改、工程等计划提前准备相关备件，对于一些加工难、加工周期长、材质特殊重要的配件应提前半年或作年度计
