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1、工地计划性保养工作指引1.0 目的本指引概括出新电梯进入保养时，维修监督及维修技工进行计划性保养工作的步骤及要求。确保维修 人员能清晰知道保养计划，并能按计划性保养要求进行工作。保证电梯的保养质量，预防电梯故障， 保证保养工作的安全性，和为客户提供全面和规范的优质服务。2.0 范围本指引适用于维修部的维修人员。3.0 参考资料3.1 保养进场和退场的工作指引( FOD(M)-001-01-ISO9001 )3.2 召修处理工作指引( FOD(M)-001-03-ISO9001 )4.0 规定计划性保养：组成电梯的各个部件在不断的运行过程中，会出现磨损、位置偏移或性能发生改变而产生故障，通过 定
2、期的保养、调整和更换已磨损、性能发生改变的零部件来预防故障发生的工作。5.0 程序5.1 维修技工的业务技能5.1.1 每一位XXX电梯有限公司维修技工要掌握计划性保养工作分月表，并通过相应的考核 , 以确保维修技工有足够的有关维修和安全方面的知识和技能。5.1.2 维修监督根据技工的水平调配各组的技术力量，并拟订辖内的培训计划。5.2 进行计划性保养5.2.1 维修技工根据保养计划表( FOD(M)-001-01-ISO9001-FM1 )的安排，携带保养工作 必备工具及文件，到保养工地进行计划性保养工作。5.2.2 维修技工到达工地，应致电公司考勤员报到。维修技工与业主取得联系，询问电梯近
3、 期情况，并取得进行保养所需的工具和锁匙，并按业主要求进行登记。5.2.3 维修组长召开班前安全会议，使技工熟知当天工作内容及安全注意事项， 并在“保养报告”上作好记录。5.2.4 维修技工根据电梯保养分月表的要求，遵守工地安全标准 ，进行清洁工作、常规 工作和本次保养特别规定的保养工作。5.2.5 保养结束后，维修技工填写“保养报告” 。并把发现的各类问题，直接报告监督或用 保养报告向监督反映。5.2.6 填写机房“计划性保养工作表”并签名。对于主机和底坑缓冲装置等主要部件的加油和换油情况则记录在LOG BOOK后的加油记录页上,如有故障修理也记录在LOGBOOK上。5.2.7 向业主归还借
4、用的工具和锁匙，简单讲述保养情况，请业主代表在保养报告上签名， 并留底一份给业主。原件在每周例会连同工时单一起交监督处。5.2.8 结束保养，致电公司召修调度员通知离开。5.3 计划性保养被 临时中断的处理5.3.1 如计划性保养工作因召修而临时中断， 则按召修处理指引 (FOD(M)-001-03-ISO9001 ) 处理。5.3.2 如临时中断计划性保养的工作属一些调整项目，则应向监督申请加班做完 被中断的工作。如当日加班无法完成，则应报告监督，由监督安排在十个工作日内完 成。5.4 维修工每周例会维修工每周例会由维修监督主持， 主要目的是监督向维修工传达公司通知， 了解工地 情况，分派任务和更新保养计划及讲述安全问题。5.4.2 维修工在每周例会上向监督上交保养报告、工时单(每月一次) 6.0 各种图表6.1 流程图( FOD(M)-001-02-ISO9001-FC1 )6.2 电梯保养报告( FOD(M)-001-02-ISO9001-FM2 )6.3 计划性保养工作表( FOD(M)-001-02-ISO90015-FM3 )6.4 XIZI OTIS 保养手册( Logbook )6.5 保养计划表6.6 电梯保养分月表题目：工地计划性保养工作流程图编号：FOD(M)-001-02-IS09001-FC1开始
