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1、20X年度单位考核总结范文 人只有在不断的总结中才能成长进步，儒家曰吾每日三省吾身，道家说致虚极,守静笃,佛家讲观自在菩萨,都是对自己的总结。为了方便大家，一起来看看吧!下面给大家分享关于20_(请自填)年度单位考核总结范文，欢迎阅读! 20_(请自填)年度单位考核总结范文1 一个学期即将结束,回顾自己在本年度里所做的工作，为了进一步总结工作经验，以谋求以后更大的进步,对自己本年度的工作进行反思,因此总结如下: 一、师德修养方面： 一年来，在教育教学工作中,能始终坚持党的教育方针，面向全体学生，教书育人，为人师表,确立“以学生为主体”,“以培养学生全面发展”为中心的教学思想，重视学生的个性发展
2、，重视激发学生的创造能力，培养学生德、智、体、美、劳全面发展。我在思想上严于律己，热爱教育事业。时时以一个学生和家长喜欢的教师身份来约束自己,鞭策自己,力争在思想上、工作上取得更大的进步，不断得到提高,使自己能顺应社会发展的需要，适应岗位竞聘的需要。 二、工作业绩方面： 本人在上级主管部门和学校领导下,全体教师的共同努力，我校各项工作都取得了一定的成绩。本学年被_省门球协会评为优秀门球教练员(_-_年度);_年5月和月,本人所带学校门球队参加市级联赛和市级锦标赛分别获得亚军和第三名;体育学科案例形式多样 快乐篮球被评为市三等奖和区一等奖;论文浅淡门球运动在中小学体育活动中的开展获得市二等奖、区
3、二等奖;文章我校门球发展的新规划在门球之苑第2期上刊发;本学年申报的快乐篮球在小学高年级体育教学中运用的十几研究被高淳区_年教育科学“”规划“个人课题”立项批复;学期结束前，我校成功举办了高淳区小学“体育艺术+1”现场会,本人训练的花式长绳展示得到了嘉宾们的一致好评;等等,所有成绩的取得离不开上级主管教育部门的正确领导,离不开学校领导和同事们的共同努力,这仅仅是我们的一个起点,我们将坚持不懈、永不放弃，一如既往的继续努力，为我区、我校的教育事业的辉煌做出应有的努力! 三、存在问题和改进意见 虽然我们的特色也取得了一定的成绩，但是还有很多不足之处。例如:学校门球队虽然四次取得_市冠军、取得_省比
4、赛的冠军、亚军各一次，但是全国最好成绩是第十一名，现在在_省少儿赛上进入前八也非常不容易，我们还要寻找差距,不断改进训练方法和技术,力争在明年的各项比赛中取得突破。 2_(请自填)年度单位考核总结范文2 （一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。 _部门负责的客户大体上可以分为四类,即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础,抓大不放小,采取“确保稳住大客户,努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形
5、成持续的市场推广攻势。 巩固现金管理市场地位。继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查,深入分析其经营特点、模式,设计切实的现金管理方案,主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题,提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户8520户。 深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户,这也是我行的基础客户,并为资产业务、中间业务发展提供重要。20年在去年开展中小企业“弘业结算”主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。要保持全公司的公司无贷户市场营
6、销在量上增长,并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重,降低筹资成本率,增加高附加值产品的销售。要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点,进行全产品营销,扩大我行的结算市场份额。2_年要努力实现新开对公结算账户38001户，结算账户净增长2230户。做好系统大户的营销维护工作。针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销,争取全面开花。并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。同时对大中型企业、企业、世界0强、纳税前800名、进出口前7334强”等10多户重点客户挂牌认购工作，锁定他行目
7、标客户，进行重点攻关。的免费公文, (二)加强服务渠道管理，深入开展“结算优质服务年”活动。 客户资源是全公司至关重要的资源,对公客户是全公司的优质客户和潜力客户，要利用对公统一视图系统,在全面提供优质服务的基础上,进一步体现个性化、多样化的服务.要建设好三个渠道: 一是要按照总行要求“二级分公司结算与现金管理部门至少配置名客户经理;每个对公业务网点（含综合业务网点)应当根据业务发展情况至少配备1名客户经理，客户资源比较丰富的网点应适当增配,”构建起高素质的营销团队。 二是加强物理网点的建设。目前，由于对公结算业务方式品种多样，公司管理模式的差异,对公客户最常用的仍然是柜面服务渠道。我行要加强
8、网点建设，在贵宾理财中心改造中要充分考虑对公客户的业务需要,满足客户的需求。各行部要制定详细的网点对公业务营销指南,对不同网点业态对公业务的服务内容、服务要求、服务行为规范、服务流程等进行指导。 三是要拓展电子银行业务渠道,扩大离柜业务占比。今年,电子银行业务在继续“跑马圈地”扩大市场占比的同时，还要“精耕细作”,拓展有层次的目标客户。各行部应充分重视与利用分公司下发的目标客户清单，有侧重、有针对地开展营销工作，要在优质客户市场上占据绝对优势。同时做好客户服务与深度营销工作。通过建立企业客户电子银行台账,并以此作为客户支持和服务的重要依据,及时为客户解决在使用我行电子银行产品过程中遇到的问题，
9、并适时将电子银行新产品推荐给客户，提高“动户率”和客户使用率 深入开展“结算优质服务年”活动。要树立以客户为中心的现代金融服务理念，梳理制度,整合流程,以目标客户需求为导向。加快产品创新，提高服务效率,及时处理问题,加强服务管理，提高客户满意度，构建以客户为中心的服务模式。全面提升_部门服务质量，实现全公司又好又快地发展目标。 (三)加快产品创新步伐,加大新产品推广应用力度 结算与现金管理部作为产品部门，承担着产品创新、维护与管理的责任加强营销支持系统建设。做好总行全公司法人客户营销、单位企业级客户信息管理和单位银行结算账户管理三大核心系统的推广工作,为实施科学的营销管理提供技术手段。 完善结
10、算产品创新机制。一是要实行产品经理制,各行配备产品经理。产品经理要成为收集、研发产品的主要承担者。二是建立信息反馈机制。各行部将客户需求汇总后报送分公司结算与现金管理部。分公司定期组织联系行、重点行召开产品创新业务研讨会，集中解决客户关心的问题。提高财智账户品牌的市场认知度。今年要继续实施结算与现金管理品牌策略，以“财智账户”为核心，在统一品牌下扩大品牌内涵,提升品牌价值。要对新开发的结算与现金管理产品及时进行品牌设计，制定适当的品牌策略,纳入到统一品牌体系中。加强财智账户品牌的推广力度，做好品牌维护,保持品牌影响力。 发展第三方存管业务。抓住多银行第三方存管业务的机遇,扩大银证业务占比，发挥
11、我行电子银行方便快捷的优势.加大新产品推广应用力度。各行部要加强对产品需求的采集和新产品推广应用的组织管理，明确职责,加强考核，形成触角广泛、反应灵敏的市场需求反馈网络和任务具体、激励有效的新产品推广机制，增强市场快速响应能力，真正使投放的新产品能够尽快占领市场、取得盈利。今年将推出本外币一体化资金池、单位客户短信通知、金融服务证书、全国自动清算系统等新产品。 2_(请自填）年度单位考核总结范文3 2_年来，根据集团公司述职述廉的考评内容要求，现将我一年来的思想、学习、工作和党风廉政情况述职如下: 一、思想、学习情况以及履行工作职责情况： 我在物业公司担任副经理职务，主要负责收费部、房屋管理及
12、安全保卫工作。 一年来，我能够积极认真参加集团公司和物业公司组织的各种理论学习，参加支部的各项活动.学习了公司有关党风廉政方面的制度规定,在学习中能够认真做好记录。凡是组织的学习活动自己都能够做到不迟到不早退,在思想上能够自觉遵守国家的法律法规和公司的规章制度，能够对公司下达的各类会议精神和各项管理制度进行认真阅读，并在实际工作中传达落实。 在工作中能够努力做到顾全大局,以企业的利益为重，对上级领导安排的工作，尽自己的最大能力去做好。工作上能够按组织原则和管理程序办事，坚持原则，能与班子成员和周围的同志搞好团结,对工作中出现的问题和困难，能够与班子成员互相通气，共同探讨,制定行之有效的方法和措
13、施,使工作上的问题得到顺利解决。虚心向有经验的同志学习请教,努力完成各项任务，不说不利于团结的话,不做不利于团结的事情，能够开展批评和自我批评,虚心接受其他同志的批评,并在今后工作中加以改进。 认真履行自己的岗位职责,踏实工作,努力完成领导交办的各项工作任务,能够摆正自己的位置,积极维护企业的利益，今年在集团公司和物业公司班子及有关部门同志的支持和帮助下,主要做了以下几个方面的工作:一年来，认真仔细地梳理了物业公司几年来甚至几十年的欠费账目，下大力气解决水、电、暖、房费等费用的清欠工作,历史欠费回收取得了很大的成就。学习吸收先进的管理模式改进收费软件系统,缩短费用回收周期,改善公司现金流的加速
14、周转。加大房屋回收力度,理清产权关系,解决了多年来难以解决的2楼一层原粮站的房屋问题。到目前为止，已将25楼一层30平米房屋全部回收。今年国内外稳定形势异常严峻的形势下。抓好重大节假日和重要活动、会议的安全保卫工作,确保各项活动顺利进行。及时、稳妥地处理各种案(事)件,严厉打击干扰正常办公秩序的不法分子,确保正常的办公秩序。维护企业正常的工作秩序。严厉打击盗电行为，有力的震慑了社区内窃电分子的嚣张气焰,为公司挽回了大量的电费损失。 积极配合集团公司“依法治企年”的工作要求，做到有法可依、有章可循、有法而治。始终坚持打击与防范并举,治标和治本兼顾，重在防范,重在治本的工作方针。毫不动摇地把集中打
15、击与专项整治和经常性打击紧密地结合起来，不断强化辖区治安管理，维护了辖区的政治稳定和治安安定。 严厉打击违法犯罪活动,整治治安混乱区域，解决突出的治安问题。实行规范化管理，并针对三个家属院的不同治安特点,采取了机动灵活的定时和不定时巡逻检查,明显的改善了社区的治安状况;切实加强机关办公区域的安全管理工作。加强办公大院的车辆管理,严格车辆出入证的查验,杜绝无证车辆和外单位车辆的过夜停放;加强办公楼的门卫管理,严格实行工作证查验和电话约见制度。强化技术防盗工作,抓好重点部位技防措施的落实,确保目前现有技防设备正常运转。加强人防、物防管理,不断完善“三防”立体安全防范体系,进一步完善各重点部位的监控系统。并针对每年夏季、冬季是入室盗窃高发季节，基建开工，大量外来务工人员将进入社区，治安隐患必然增加,我们有针对性的在辖区内盗窃易发地段、重点地段，高发时间段,加强了巡逻密度。摸排租赁户信息，建立重点人口信息表，做到防患未然。并通过张贴、发放等形式进行宣传，提醒各住户提高防盗意识，协同我们共同做好“群防群治”工作。积极配合辖区公安机关打击入室盗窃的犯罪活动，使广大职工群众能放心的居住,安心的工作。辖区内无重大刑事治安事件发生。 顾全大局,积极配合基建工作。由于基建施工原因,办公区域和火电新村社区的
