《2022精选企业调查报告范文5篇企业调查报告范文3000》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022精选企业调查报告范文5篇企业调查报告范文3000（33页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022精选企业调查报告范文5篇 企业调查报告范文3000企业调查报告怎么写呢?以下是wttWTT为大家搜集整理的20_企业调查报告的全部内容了，仅供参考，参考!希望可以帮助到您。20_精选企业调查报告范文(一)调查原因：在当前金融危机涉及面不断扩大、毕业生数量逐年增加、社会整体就业形势日益严峻的多重背景下，进一步明确当前大学毕业生所面临的就业形势，分析p 就业策略对促进大学生就业具有积极意义。社会形势：在金融危机的海啸过后，虽然这次危机对中国的影响没有像其他国家的影响那么大。但是从对大学生就业的这个方面讲，它所带来的也就并非一般的影响了。目前，已经有不少大学生在校园招聘会上发现， 如今来招聘
2、的单位没有往年多，而且需要的名额也非常有限。 有一位企业的总裁说过：“如今，企业都在大量裁员，很多在职的精英我们都不得不忍痛割爱，更别说再去招聘没有经历的高校毕业的大学生了。”这也足以见得大学生就业形势的严峻了。但是社会还是需要人才的，前提是你一定是个人才。一个人假如能做到让人家无可代替的话，那么他就一定是成功的。毋庸置疑这对大学生的在校学习又发起了一个新的挑战。这对大学生本身的质量提出更高的要求。对于大学生职业开展而言，自己唯一可控的就是自己的就业才能。首先，企业目前需要的到底是哪方面的人才?他们对大学生的要求是什么呢?他们对我们的忠告又是怎样的呢?就每个个体而言，就业才能包括专业才能与市场
3、才能两个局部。在专业才能方面，以敬业精神、职业道德和职业操守为代表的态度型资产是大学生专业才能中的关键，以解决问题才能为代表的知识技能型资产是专业才能的基石。在市场才能方面，为寻找更好的职业开展时机，大学生必需要理解如今整个劳动力市场，特别是大学生的劳动力市场的总体供求数量信息和构造信息，要理解职位详细的职责要求，扩大自己的认识面，更要要理解自己个人就业才能的程度，同时还必须改良自己的展示才能。正所谓知己知彼百战百胜。调查结果：企业对研究生的需求仍然较大，本科生供需根本持平，专科生供大于求;学科专业失衡：当前的就业市场，文科专业的就业形势与理科相比不容乐观。然后，企业对于大学生的要求是希望他们
4、能有“实战”的经历。希望大学生能多参加社会理论来锻炼自己的才能从而能更加积极坦然的面对自己得与失。这种现象就是很多人在进入社会以后，就很容易有挫败感，而显得精神萎靡。这就要我们大学生在校以及走上社会以后要锻炼自己强大的心理承受才能。有一个很生动的比喻，一对面粉放在面板上，你用手一拍，这对面粉就散了。，这就是如今大学生的承受才能。你把他加点水再拍就不一定散了。但还是一对很松软的面粉，假如你在给他不断地加水，再接着揉。揉到最后就变成了一个面团。你再怎么拍就不会散了。你继续给他揉，揉到最后，他就不仅仅是一对面团了。你即使用手给他拉，他也不会断，这就成拉面了。人的神经承受才能，一定要到达这种状态才能去
5、参与社会。所以我们需要锻炼的正是这个。其实在如今的社会上有些企业提供了一些职位，这些职位是可以让大学生作为一个起步的位子，让他们锻炼自己的时机。当社会给大学生提供这样的时机，而且他们是可以做到的，但他们又会觉得这个不符合我的爱好，或者这个不是我的开展方向，又或者这个工作岗位的工资太低了。这样的情况很多。企业又针对大学生提出这样的建议：切勿急躁。目前有很多企业的老板都觉察如今的大学生也就是很多的年轻人心态非常地急躁，看着碗里的，想着锅里的。很多年轻人也时常会抱怨，社会对他不公平，总是抱怨人家的家庭条件好，只要靠靠关系就能走上一条舒适的路。而自己呢身无分文，什么都没有。但是我们应该觉悟到人的出生时
6、由不得自己选择的，但是人生命的终点是由我们自己选择的 。难道真正的原因不是在我们自己身上吗?假如我们总会觉得社会就是我们的敌人，自己生活的不幸的来就是社会，这样的想法本身就是大学生也可以说是年轻人心理不安康的表现。断正自己的态度也是决定人生的一大要点。假如我们换一种思维的话，把自己当做是社会的主人的人，这样我们才可以在社会上争得一席之地。要靠着自己的才能才可以成功。经过调查后，我们更应该认识到社会是残酷的，但也是宽容的。我们无力改变它，但是我们可以适应它。但是有一件事我们是可以改变的，那就是我们自己。首先我们就是在不断地挑战自己。其实人生最大的挑战莫过于对自己的挑战了。改变自己的观点，新事物战
7、胜旧事物，我们在开展。我们在挑战自己过去的观点和思维方式。进而到达另一个阶段。这也是人在成长的过程。自己在不断地挑战着自己，在经过无数次地蜕变后，这才会成就将来的那个最坚韧的自己。总有一天能在社会上争得一席之地的。针对大学生总是抱怨自己无处大展拳脚的问题。有些企业主管提出这样的看法。其实社会处处存在时机，就像我们需要发现美的眼睛一样，只要是有心人是可以抓住它并且把握它。每天这样抱怨的人，是不是更应该从自己身上找到原因呢!傅雷曾经说过：只有事实才能说明你的心迹，只有行动才能证明你的决心。我们需要动起来。在不断地挑战中强大自己，当时机真正降临的时候，我们能赶上它。甚至由这个时机走上成功的道路。时机
8、是为时时刻刻有准备的人的。我想只有在为着自己的梦想而努力拼命奋斗的人，才能明辨并且抓住那个自己等待很久的机遇。追梦是一个长期的过程。我们不要抱希望一步登天。大道理都懂，但是当一个老板给你1000元每月的时候你是不是还愿意给他干事呢!假如你能把这只有1000元每月工作的事情干的非常出色的话，那么老板还会一直让你干这个吗?这是一种过程。但凡想要一下子，把一件事情干成的想法的人，就算他干成这件事情，他也没有根底，因为等于是沙滩上造的房子，最后一定会倒塌，只有渐渐地一步一步把事情干成的，每一步都给自己打下了坚实的根底，每一步都给自己一个良好的交代，再重新向将来更高去走一步的人，他才可以把事情真正地做成
9、功。我们正在成长，我们需要历练，我们需要从最根本的做起。相信自己的将来，也要相信自己的命运就掌握在自己的手里。20_精选企业调查报告范文(二)武汉一冶建安公司于九月二十四日至九月二十八日组织了一次关于国企改制的考察活动，考察的单位是山东建工集团、北京城建集团三公司。考察小组成员由一冶建安公司董事长龙惠均、工会主席张侠明以及企业筹划部、人力资部、党委工作部和局部经济实体的主要负责人组成，并邀请了一冶建立公司劳人部的熊婉君副部长、吕桂云科长一同前往。通过实地考察，我们认为这两家企业有一个共同点：一、经营层和员工对国企的改制到达了共识;二、产权明晰，责权明确;三、建立健全了鼓励机制和约束机制;四、建
10、立了标准的法人治理构造;五、建立了和谐的外部环境;六、掌握了一批具有竞争实力的劳务分承包方。下面谈谈山东建工集团的根本情况和改制的详细作法：一、抓住第一次改革机遇，实行“工程法”施工，实现企业经营机制的转换和施工管理体制的彻底改革，为企业开展奠定了坚实的根底。山东建工由于受方案经济的影响，至1990年企业已陷入难以为继的亏损边缘，在这种情况下，企业为求生存、求开展，在没有任何上级部门指示和安排情况下，打破了传统的消费经营形式，自觉在省内率先推行“工程法”施工改革，并且一举获得成功。从一九九一年开场企业开展一年一个新台阶，一年向前迈出一大步，不仅改变了企业陷入亏损边缘的被动场面，而且经济效益逐年
11、较大幅度的增长。例如：施工产值1990年仅完成2600多万元，到20_年已到达12亿元，增长了462倍;实现利润1990年亏损84万元，到20_年实现利润6255万元;开工工程质量1990年优良品率为25%，20_年进步到81.88%，同时加强配套改革，建立了企业技术、质量、平安、文明施工、财务、劳资、材料、设备、经营和预决算的十大业务系统并组建劳务及人才、材料供给、设备租赁、资金和生活效劳等五大模拟市场。并进展了用工、人事和分配制度等三项制度改革，按月度对二级单位进展跟踪考核，建立健全了企业监视检查、审计考核体系，确保了企业稳步开展，为后来建立现代企业制度奠定了坚实的根底。二、抓住第二次改革
12、机遇，在实行集团化经营的同时建立现代企业制度。现代企业制度作为一种微观经济，涉及到企业内外部机制的各方面，主要是建立和完善以下几个方面的制度。1、建立健全企业法人财产制度。山东建工集团按照国家的规定，对企业资产、债权债务由国资局和会计师事务所进展了资产评估、产权界定，核实企业法人财产占有量，进展国有资产登记，确定企业法人财产权。使企业资产、企业资本金的股权构造均做到了产权明晰。2、建立健全法人治理构造。山东建工集团在建立有限责任的改制过程中，始终把建立新型的领导体制放在重要地位。依法建立和完善了股东会、董事会、监事会和经理层的领导管理体制。使权利机构、决策机构、审计机构和执行层既互相别离，又互
13、相制衡，并做到责权明确，各司其职，依法依规行使职权。3、建立健全企业财务会计制度。山东建工集团按照有关规定，建立健全了企业财务会计制度，主要是本钱预测、方案、核算，企业资金管理(包括资金使用、回收、清欠)等制度，进一步完善了企业财务管理，确保了企业效益的稳步增长。从1994年完成改制，至20_年的七年中，山东建工集团获得了令人满意的成果。施工产值累计完成41亿元，实现利润2.1亿元，这两项指标的完成是改制前十年完成总和的近20倍。山东建工集团开展如此之快，就是得益于工程法施工和企业股份制改造。三、抓住第三次改革机遇，进展企业内部股份制改造，建立母子公司投资主体。山东建工集团在企业制度上进展再创
14、新，施行国退民进企业改造。详细作法是：调整国有股权构造，进一步理顺国有股与企业的关系。主要是将48%的国有股，变现退出28.88%，国有股权实际参股19.12%。国有股所得的红利，主要用于对企业经营者的奖励。他们把国有股变现退出的股份，全部转让给企业经营者、经营者群体和技术业务骨干。调整后的股权构造是，经营者持股120万元，经营者群体每人持股4896万元。中层领导每人持股824万元。从而加大了企业骨干的经营风险，也进一步标准完善了企业鼓励机制和约束机制。四、进展企业战略性调整，施行企业战略管理。1、实在搞好企业组织构造调整：一是企业管理组织构造的调整，坚持企业管理制度创新原那么，建立适应市场环
15、境的管理机制，突出管理机构精干高效，减少管理层次，减少扯皮，明确岗位责任目的，解决多头管理的问题。从总公司到子公司甩掉传统的直线职能式管理形式，实行扁平化的矩阵式管理形式，突出业务系统化管理。集团总公司机关共77人，设五部一室即：市场经营管理部、企业战略管理部、工程工程管理部、财务融资管理部、质量技术监视管理部办公室等部室制管理，保存党群系统。实行部室制改革，不单纯是为了精简几个机构、裁减几个冗员，而是突出精干高效、做到减机构，不减职能，不削弱职能，减人不减工作效率、不减岗位责任。做到人人有事做，人人能做事，事事有人做，责任有人负。二是消费组织构造的调整，就是在坚持制度创新，机制创新的前提下，
16、进一步标准改制子公司运作，突出解决机制不活、开展不平衡的问题，对开展缓慢、施工任务少、产值效益差、无大开展前途的子公司，实行内部兼并、重组方式调整。扶持开展快的骨干子公司，实在建立优胜劣汰机制，进步总公司经营管理的集中度。三是劳务分承包的调整，在过去众多的劳务承包单位中，经过严格的考核挑选确定了69家具有一定实力的劳务承包单位。每年对劳务承包单位进展考评，淘汰后5名，同时引进5家新的劳务承包单位，通过优胜劣汰保证劳务承包单位的素质。2、施行企业五大创新，全面进步企业市场竞争才能。一是企业制度创新。两级公司建立了经营者决策失误、造成损失责任追究制度，以进步经营决策者在进展重大事项决策时科学性，最大限度的减少失误。二是企业管理创新。关键是搞好工程管理，加强工程经理部的建立。其次是强化企业根底管理，明确职能划分，突出岗位责任到位、高效效劳到位和战略管理到位。三是经营方式创新。首先
