《郑州企业文化咨询(精选多篇)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《郑州企业文化咨询(精选多篇)（17页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、郑州企业文化咨询( 精选多篇 )第一篇：郑州上智企业管理咨询有限公司郑州上智企业管理咨询有限公司是经郑州市工商行政管理局登记注册， 经国内大宗商品中远期电子交易市场批准，严格按照中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局颁布的 大宗商品电子交易规范（ gb/t 18769-XX）国家标准，参与大宗商品电子交易的现代化企业， 并与中原多家公司有战略合作关系， 迈出了战略联盟的第一步。公司竭诚为每一个客户提供投资理财咨询、商务信息咨询、农产品技术咨询、全方位的免费服务， 为每一个员工提供施展才华和智慧的平台， 公司已构建起一支由职业经理人、高级咨询顾问、 信息技术顾问等各类专业人士组成的精英管理团队，
2、具备了较强的专业资金操作、行情分析、技术分析、操盘手法、风险控制的能力。“电子商务”、 “大宗商品电子化交易”， 在全球经济高速成长中，起到了不可替代的重要作用。 党的十五大、 十六大政府工作报告中已明确了其未来的发展目标及重要性。 随着融资融券和股指期货的逐步推出， 全球许多国家都把大宗商品交易列为战略目标，行业与国计民生息息相关，发展前景十分广阔。大宗商品电子交易作为较成熟的一种交易方式， 是当之无愧的最佳投资渠道， 比之股票和期货等交易市场， 大宗商品电子交 1 易具有的优势和发挥的意义是不可替代的。随着融资融券和股指期货的逐步推出， 全球许多国家都把大宗商品交易列为战略目标， 行业与国
3、计民生息息相关， 发展前景十分广阔。凡对投资行业有浓厚兴趣并有志于在该行业有所成就者，诚邀您的加盟！ 并希望能携手合作， 共同打开这扇财富之门。在国内金融市场蓬勃发展和人们理财意识日益增强的大背景下，公司不仅会陆续的增加更多的金属投资产品， 而且还将涉足能源、期货、贵金属等方面的投资品种。 在为广大投资者提供更多投资渠道的同时， 也为公司的员工提供更多的发展机会和更大的发展空间。公司竭力打造出一支全国一流的技术团队，只要你有才华，只要你有勇气，只要你有毅力， 只要你敢于挑战，只要你真心实意，只要我们有着共同的理想， 去创造一番事业，上智就是你最好的平台，凡对投资行业有浓厚兴趣并有志于在该行业有
4、所成就者，上智诚邀您的加盟！共同进步，携手创造美好未来！职业操盘手的培训基地，您财富梦想的金光大道！第二篇：郑州多特企业管理咨询有限公司郑州多特企业管理咨询有限公司郑州多特企业管理咨询有限公司（简称郑州多特） 是经郑州市工商行政管理部门批准成立的一家管理咨询服务机构，公司地 2 处中华腹地，九州之中，有着中国历史文化名城、中国八大古都之一、中华人文始祖轩辕黄帝故里， 商朝都邑等美誉的河南省省会 - 郑州，主要从事教育咨询、企业管理咨询、企业形象设计、企业营销策划、会务服务；设计、制作、代理、发布国内广告业务等等， 公司下辖人力资源部、 财务部、市场部、 多特教育中心。多特人秉承“专业化、 品质
5、化、多元化、特别化”的理念， 以“诚信、快捷、高效、满意”的精神为客户提供成熟科学可行的体验教育培训课程体系及新项目， 更进一步结合客户实际情况提供有针对性的解决方案，制定准确、 有效的培训计划，坚定执行并最终实现共生共赢，同力成长的目标【企业宗旨】诚信、快捷、高效、满意【服务理念】客户是衣食父母，共赢才是发展之道【经营之道】专业化、品质化、多元化、特别化【发展战略】立足当代，创新服务，放眼未来郑州多特 ( 更多请你搜索 .) 教育中心郑州多特教育中心是郑州多特企业管理咨询有限公司旗下的分支机构， 本公司是经由郑州工商局审核批准成立的一家以企业管理咨询、企业形象设计、 企业网站设计、 教育信息
6、咨询位主的专业公司。多特教育中心是集教育信息咨询、 教育项目推广， 以及成人 3 教育、网络教育、 自考辅导、 民办学历、 职业资格证书 （种类多）、职称评审、考研培训、就业安置等项目的咨询、考试、认证和招生为一体的综合性、专业化的教育咨询服务机构。第三篇：郑州创富企业管理咨询有限公司郑州创富 0371-86178321创富管理咨询， 成立于 XX年 11 月，经郑州市工商行政管理局注册成立的独立法人企业， 公司总部位于郑汴路康桥商务， 拥有正式在册员工 30 余人。成立以来， 创富始终“为中小企业全程服务， 提供资金供需综合解决方案”的服务宗旨， 以河南为区域经营中心， 在全国范围内为中小企
7、业和个人提供金融服务， 致力于为客户提供科学准确的风险评估、 风险管理计划及完善的投融资方案， 帮助私营业主及符合国家产业政策、 具有良好发展空间的优秀中小企业成长壮大，在企业与银行之间、 银行和个人之间架起合作的桥梁， 有效解决个人及中小企业融资难等问题。为更加方便有效地服务客户，创富不断强化自身建设及与银行业的合作。 先后与郑州银行、 工商银行、 交通银行、 中国银行、河南农信社、 等数十家银行建立了良好稳健的合作关系， 为个人和企业客户提供强有力保障。为把公司打造成为最具核心竞争力的学习型企业和专家型 4 组织，不断强化专业团队建设：聘请国内专业的管理顾问，为员工进行定期的培训，严格对所
8、有项目进行审核、监控、管理，全程把控风险。期盼与您携手发展，共创辉煌!第四篇：企业文化咨询语录1. 纯正的企业文化咨询顾问，其文学历史等修养和管理咨询方法两方面都是并重的。只有文学历史修养，不懂咨询方法，就不能提炼出准确的企业文化理念内容。 反过来呢， 又不能用精准的词汇表达。2. 您相信一个平面设计公司延伸而来的公司，可以做好企业文化咨询的工作吗？他们的优势的美工设计， 是创意，是热情，这些当然值得尊敬。 但并不是说， 有这些就能做好企业文化咨询工作。3. 企业文化的落地宣贯工作，是企业文化咨询项目成败的最终评核标准。 再高大上的理念系统， 如果不能让员工乐于接受，并对其行为形成指导， 产生
9、与企业文化所符合的、 可感知的整体形象，那么一切都白搭。4. 脑风暴会议是企业文化咨询项目中，理念提炼环节的一种方法。不过，它不是主要方法。真正的企业文化理念提炼的方法，是用企业文化基石模型、 企业文化基因分析、企业文化逻辑 5 结构分析等咨询工具逐步沥出的。5. 常常有咨询师会在企业文化咨询上想着如何让领导喜欢他们提出的理念。其实，这是一个完全的误区。因为，一个企业需要建立企业文化， 那么企业老板的好恶固然重要， 但更重要的是，企业文化能否给这家企业带来正面的助力。 企业老板要做企业文化咨询项目， 不就是希望寻找到这些吗？如果你只能提出他喜欢的，你认为他会觉得你有价值吗？6. 寻找企业文化的
10、基因，是企业文化咨询项目调研工作中的主要内容。 只有抓住了这家企业在发展中积淀的内容， 找到企业内里蕴藏的文化基因， 整个企业文化体系才是扎根在这家企业的。转载自 商帜咨询第五篇：咨询公司企业文化咨询公司企业文化文化上的共同点：1 强调交流和沟通、和谐平等：咨询公司的员工工作量大，休息时间少， 成员相互之间的平等和谐相处是促成工作成果的重要因素，也体现了公司， 尤其是跨国公司对人才的一种终极关怀。2 非常注重团队合作： 一项咨询业务的成果往往是一个咨询团队合作完成， 无论是知识结构的互补， 还是不同实践经验的融 6 合，以及来自不同行业和教育背景的人员思想的碰撞结合，都是以一个团队的姿态出现并
11、成功收获战果。3 强调创新和迎接挑战和快节奏的生活：任何一个行业都需要创新精神，尤其在咨询这个行业，更需要不断更新知识，随着环境和事态的变化作出相应的反应和别出心裁的对策，这样才能在咨询行业脱颖而出。4 人员背景复杂， 来自各个国家各个层面以及不同的学历背景：咨询顾问的来源一般很广泛，根据不同公司的具体要求，不同肤色和不同教育、行业背景的人员能汇聚在一个公司，进行团队协作，以更好的实现跨国界的业务咨询。5 公司会着重强调生活与工作的平衡：在许多咨询顾问看起来，咨询师就像007的生活。有任务时必须全力以赴，完成后则可以有大量时间享受自己的生活。需要注意的要点： 随时更新自己的知识；不断提高商业敏
12、感和行业洞察力；学会与不同的人交往，提高团队协作能力；诚信可靠，对客户和雇主忠诚。各著名咨询公司文化举例：麦肯锡虔诚的咨询教士主要业务： 帮助企业高级管理层诊断解决战略、组织机构和经营运作方面的关键性议题。 7 使命：帮助企业总裁们解决他们最的战略、 组织以及运作问题。咨询顾问担任充满独创性、 挑战性和创业性的角色。业务性质决定了必须在罕有涉足的领域开展工作， 经常要迎接巨大的挑战。要求：具有积极、开拓、负责的精神，寻求具有创新性的解决方案。 我们的咨询人员必须能容忍一定程度的不确定性，必须具备高超的解决问题能力，满足客户方高层领导的严格要求。自我提升： 麦肯锡实行类似于 “学徒” 制的制度，
13、 帮助员工通过实践工作， 实现个人的发展和知识的增长。 这是在麦肯锡实现职业发展的最主要渠道。 根据教育和专业背景的不同， 他们为每位咨询人员量身定做了一套内部培训课程。波士顿咨询公司用知识管理占据市场，着重再造管理理念。波士顿公司已经拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论，管理学界极为著名的“波士顿矩阵”就是由公司20世纪 60 年代创立的。 bg 的四大业务职能是企业策略、 信息技术、企业组织、营运效益。 作为一家极具创新精神的咨询公司， 从该公司走出了不少的咨询界的奇才， 国际著名咨询公司的创始人都是来自波士顿咨询公司。波士顿咨询公司而且为管理理论的发展也作出了卓越的贡 8 献，他们率先提出并成功运用推广一些著名的管理理念和分析模型，丰富了管理理论。贝恩公司强调平衡生活与工作，注重理性分析而不倾向直接沟通理念：以客户的财务结果来评估顾问的业绩。 贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。 他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而
