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1、第三章第三章 供给链的构建与优化供给链的构建与优化掌握：供给链体系的设计原那么、基于产品的供给链设计及步骤 了解：供给链运作框架、供给链的体系结构模型.第第3 3章章 供给链的构建与优化供给链的构建与优化第一节第一节 供给链构建的体系框架供给链构建的体系框架第二节第二节 供给链构建的设计原那么供给链构建的设计原那么 第三节第三节 供给链构建的几个根本问题供给链构建的几个根本问题第四节第四节 供给链的结构模型供给链的结构模型第五节第五节 供给链构建的设计策略供给链构建的设计策略第六节第六节 供给链构建的设计与优化方法供给链构建的设计与优化方法2.第一节第一节 供给链构建的体系框架供给链构建的体系
2、框架供给链管理的组织架构模型供给链管理的组织架构模型 供给链环境下的运作组织与管理供给链环境下的运作组织与管理供给链管理环境的物流管理供给链管理环境的物流管理基于供给链的信息支持系统基于供给链的信息支持系统 3.供给链构建的体系框架续供给链管理体系构建总体模型客户123N供应链订单响应周期供供应应链链环环境境下下的的物物流流管管理理 物流中心选址问题的决策模型 快速响应的物流模式基于时间约束的配送系统模型基基于于供供应应链链的的信信息息支支持持系系统统电子化供应链 管理流程决策支持系统系统集成供应链环境下的运作管理供应链环境下的运作管理 生产与计划生产与计划供应链延迟点、基于供应链环境生产计划
3、与控制、基于多阶供应链响应周期优化决策模型、面向延迟制造的供应链重构模型 库存控制库存控制自动补货系统与VMI、Cross Dock、虚拟仓储、提前期与安全库存、基于提前期的库存管理供应商制造商分销商零售商组织结构计划控制供应链运行机制(Pull/Push)供应链生产计划与控制增值流程客户合同管理采购和服务生产和服务物流/分销管理供 应 链 中 枢配送管理系统订单管理系统预测仓储管理系统信息技术电子化供应链Push同步生产计划与控制Pull响应速度运行机制物流网络供应链管理组织模型供应链管理组织模型 主客体分析 组织设计、绩效评价与激励机制.第二节第二节 供给链构建的设计原那供给链构建的设计原
4、那么么自顶向下的设计和自底而上相结合原那么简洁性原那么供给链的每个节点都应是精简、具有活力的能实现业务流程的快速组合集优原那么互补性原那么供给链的各个节点的选择应遵循“强强联合的原那么协调性原那么只有和谐而且协调的系统才能发挥出最正确的效能5.第二节第二节 供给链构建的设计原那供给链构建的设计原那么么动态性不确定性原那么增加透明性，减少不必要的中间环节，提高预测的精度和时效性对降低不确定性的影响都是极为重要的创新性原那么创新设计是系统设计的重要原那么，没有创新性思维，就不可能有创新的管理模式战略性原那么供给链的建模应有战略性观点，通过战略的观点考虑减少不确定的影响6.第三节第三节 供给链构建的
5、几个根本问题供给链构建的几个根本问题供给链构建的系统观供给链构建的系统观供给链构建与物流系统供给链构建与物流系统供给链构建与先进制造模式供给链构建与先进制造模式7.供给链构建的系统观供给链的整体性系统整体不等于和组成元素之和，即非加和原那么，112供给链的相关性供给链内的企业或部门之间相互影响、相互依赖、相互制约，形成了特定的关系供给链的结构性和有序性供给链的组成是按供需关系组成的结构供给链的结构不是杂乱无章的，它呈现出有序的特性8.供给链构建的系统观续供给链的动态性开放系统和外界环境有物质、能量和信息的交换，系统内部结构也可以随时间变化供给链内部有三种形式的流在流动：物料流、信息流、资金流供
6、给链的目的性供给链的产生就是为了解决企业增强参与企业的竞争力、拥有更大的竞争优势，而建立的动态联盟供给链的环境适应性为了保持和恢复系统原有特性，系统必须具有对环境的适应能力9.供给链构建与物流系统物流系统设计物流系统设计是指原材料和零部件所经历的采购入厂存储投料加工制造装配包装运输分销零售等一系列物流过程的设计设计结构合理的物流系统对于降低库存、减少本钱、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供给链的整体运作效率都很重要供给链构建设计包括物流系统，信息和组织以及价值流和相应效劳体系建设要把供给链的整体思维观融入到供给链的构思和建设中10.供给链构建与先进制造模式供给链构建既是从管理新思维的角度
7、去改造企业，也是先进制造模式的客观要求和推动的结果供给链的设计应使供给链管理成为适应先进制造模式开展的先进管理思想11.第四节第四节 供给链的结构模型供给链的结构模型供给链拓扑结构模型供给链拓扑结构模型供给链网模型供给链网模型12.供给链拓扑结构模型供给链的模型供给链的模型I：静态链状模型：静态链状模型如图如图3-2，产品从自然界到用户经历了供给商、，产品从自然界到用户经历了供给商、制造商和分销商三级传递，并在传递过程中制造商和分销商三级传递，并在传递过程中完成产品加工、产品装配形成等转换过程完成产品加工、产品装配形成等转换过程图3-2 模型I：静态链状模型13.供给链拓扑结构模型续供给链的模
8、型供给链的模型II：动态链状模型：动态链状模型供给链的方向：物流的方向一般都是从供给供给链的方向：物流的方向一般都是从供给商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况商流向制造商，再流向分销商。在特殊情况下如产品退货，产品在供给链上的流向下如产品退货，产品在供给链上的流向与上述方向相反。依照物流的方向来定义供与上述方向相反。依照物流的方向来定义供给链的方向，以确定供给商、制造商、和分给链的方向，以确定供给商、制造商、和分销商之间的顺序关系。模型销商之间的顺序关系。模型II中的箭头方向即中的箭头方向即表示供给链的物流方向表示供给链的物流方向供给链的级：在模型供给链的级：在模型II中，定义中，定义C为制
9、造商时，为制造商时，可以相应地认为可以相应地认为B为一级供给商，为一级供给商，A为二级供为二级供给商，而且还可递归地定义三级供给商、四给商，而且还可递归地定义三级供给商、四级供给商级供给商图3-3模型II：动态链状模型14.供给链拓扑结构模型续供给链的模型供给链的模型III：网状模型：网状模型网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供网状模型更能说明现实世界中产品的复杂供给关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界给关系。在理论上，网状模型可以涵盖世界上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的上所有厂家，把所有厂家都看作是其上面的一个节点，并认为这些节点存在着联系一个节点，并认为这些节点存在着联系入点和出点
10、、子网、虚拟企业入点和出点、子网、虚拟企业图3-4模型III：网状模型15.入点和出点A1A2BDEC图3-6包含出点和入点的厂家AEB2B1图3-7既是供应商又是分销商的厂家图3-5入点和出点.子网ABDFEC1C2C4C3图3-7子网模型.虚拟企业ABHIGECFD图3-8虚拟企业的网状模型.供给链网模型供给链网的结构特性供给链网的结构具有层次性特征供给链网的结构表现为双向性物流从供给商客户、资金流-供给链，信息流是双向的供给链网的结构呈多级性供给链网的结构是动态的供给链网具有跨地区的特性19.供给链网模型续供给链网结构分析的现实意义有助于加深理解供给链的内涵和外延有助于企业制定恰当的供给
11、链构建策略能够区分不同行业的供给链网，为企业建立适宜的供给链网提供参考供给链网结构研究分析了不同行业供给链网管理的主要问题，有利于改进供给链管理20.第五节 供给链构建的设计策略基于产品的供给链设计策略基于产品的供给链设计策略基于多代理的集成供给链设计思想与方法基于多代理的集成供给链设计思想与方法在产品开发初期设计供给链在产品开发初期设计供给链21.基于产品的供给链设计策略产品类型：产品类型：产品类型分为功能型产品和创新型产品创新型产品：高边际利润、不稳定需求的功能型产品：边际利润低、需求稳定的22需求特征功能性产品创新性产品产品寿命周期/年213边际贡献(%)5202060产品多样性低（每一
12、目录10到20个）高（每一目录上千）预测的平均边际错误率(%)1040100平均缺货率(%)121040季末降价率(%)0 1025按订单生产的提前期6个月1年1天2周.供给链设计与产品类型策略矩阵功能性产品 创新性产品有效性供应链匹配不匹配反应性供应链不匹配匹配.基于产品的供给链设计步骤基于产品的供给链设计步骤241：分析产品的市场竞争环境（产品需求）2：分析企业现状（现有供应链分析）3：提出供应链设计（分析必要性）4：建立供应链设计目标5：分析供应链的组成6：分析和评价的可能性7：设计和产生新的供应链8：检验新供应链9：完成供应链设计比较新旧供应链决策点工具和技术反馈反馈.基于多代理的集成
13、供给链设计思想与方法基于多代理的集成供给链模式25代理1代理2代理3实体世界软体世界 两个世界三维集成模式两个世界三维集成模式实体世界的人实体世界的人-人、组织人、组织-组织集成组织集成软环境世界的信息集成软环境世界的信息集成横向集成横向集成实体与软环境世界的人实体与软环境世界的人-机集成纵向集成机集成纵向集成.基于多代理的集成供给链设计思想与方法续动态建模根本思想26协调/控制精细化/集成业务流程重构多维系统分析理论支持动态建模根本流程动态建模根本流程:多维系统分析多维系统分析业务流程重构业务流程重构建模建模精简精简/集成集成协调协调/控制控制.基于多代理的集成供给链设计思想与方法续建模方法
14、集成动态建模过程27需求特征需求特征目标模型目标模型优化模型优化模型执行模型执行模型确认模型确认模型环境分析环境分析系统诊断系统诊断业务重组业务重组代理选择代理选择建模机制建模机制思想库（用中学）思想库（用中学）绩效评估绩效评估基于商业规则建模法基于商业规则建模法基于信息流建模法基于信息流建模法基于过程优化建模法基于过程优化建模法基于案例分析建模法基于案例分析建模法图3-17集成化动态建模过程.在产品开发初期设计供给链为供给链管理设计产品DesigneForSupplyChainManagement目的在于设计产品和工艺以使供给链相关的本钱和业务能得到有效的管理必须在产品开发设计的早期就开始同
15、时考虑供给链的设计问题，以获得最大化的潜在利益28.供给链设计的评价指标柔性柔性稳定稳定 协调协调简洁简洁集成集成.第六节第六节 供给链构建的设计与优化方法供给链构建的设计与优化方法 供给链分析诊断技术供给链分析诊断技术 供给链构建的设计方法与工具供给链构建的设计方法与工具供给链设计的一般过程供给链设计的一般过程供给链的重构与优化供给链的重构与优化30.供给链分析诊断技术 供给链不确定性分析供给链不确定性分析 信息的不确定性、不确定性对库存和效劳水平的影信息的不确定性、不确定性对库存和效劳水平的影响、提前期的不确定性响、提前期的不确定性供给链性能定位分析供给链性能定位分析供给链综合性能指数供给
16、链综合性能指数=价值增值率价值增值率用户满意度用户满意度供给链诊断方法供给链诊断方法 主要的诊断方法有定位分析法、主要的诊断方法有定位分析法、AHPAHP法法其他方法：神经网络其他方法：神经网络/专家系统法、物元模型法专家系统法、物元模型法 、熵模型法熵模型法 31.供给链构建的设计方法与工具网络图形法数学模型法把供给链作为一个经济系统问题来描述，我们可以通过建立其数学模型来描述其经济数量特征计算机仿真分析法实际供给链构建问题根据不同的仿真软件要求，先进行模型化，再按照方针软件的要求进行仿真运行，最后对结果进行分析CIMS-OSA框架法4个建模视图：功能视图、信息视图、资源视图和组织视图32.供给链设计的一般过程螺旋循环设计模型螺旋循环设计模型从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，从设计的行为特征来看，系统设计过程是一个开放性的过程，是一个螺旋上升的过程是一个螺旋上升的过程供给链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程供给链的设计过程其实也是一个螺旋设计过程组织元模型组织元模型供给链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机网络供给链的每一个节点都是以信息处理为中心、以计算机
