《企业安全防范知识》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业安全防范知识（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、企业安全防范知识一、安全生产教育三阶段1. 宣传教育阶段此阶段需要企业大力宣传企业的安全操作规 程、安全理念，初步掌握安全生产的基本知识，熟悉安全操作 规程， 通过板报、宣传册、实际案例，音响设备宣传片对员工加 以引导教 育，初步形成敬畏生命、重视安全的第一理念。2. 加强巩固阶段在员工对安全生产有一定理解的基础上，深入 现场，亲身利导，现场说法，针对生产工艺流程中，每一台设备可能 产生的安全隐患与后果加以分析引导，并作出消除安全隐患防范措施 的事例，使员工达到认识安全生产隐患举一反三之目的。3. 持续保持改进阶段随着员工安全知识的不断丰富，安全操作 技能的不断提高，此时对广大员工加强监督管理
2、，随时掌握动态，重 点消除员工的不安全行为，消除“明知山有虎，偏向虎山行”的麻痹 思想，开展多种多样的安全生产月知识竞赛，保持 增强员工的安全防 范意识，鼓励员工找优补差，寻找安全生产持续改进的机会。安全生产教育要与企业的三级安全教育相结合。如果说企业的三 级安全教育是企业的合规、合法性教育，那么安全生产教育就是企业 的拓展教育，只有两者有机地结合起来，企业的安全生产才会更有保 障。二、安全生产风险降级1. 安全生产风险的种类安全生产按照风险种类，我们把它分 为：局危风险、局风险、中等危险、一般危险等几类，对此几 大类逐 一进彳丁降级处理，即高危、高风险向中等危险降级，从中等危险向一般危险降级
3、，由一般危险再过度到确保安全的级别。如何 对安全级别进行降级处理，这就需要我们对危险源的合理辨识，例如 矿山爆破就属于高危风险作业，那么我们的爆破专业的 人员就要对爆 破量、炸药量、作用力、安全防护距离等进行合理 地计算与估量，使 之安全级别降至最小化，来确保安全生产。同样道理我们对工艺生产 线也必须进行一个合理地评估与分类，以确定风险等级寻找最佳的降 级机会。2. 安全风险管理中的人、机、料、法、环作业法安全生产离不开人的因素，人的因素首当其冲的就是要消除 人的 不安全行为，这就需要我们正确对待交接班安全会的实质内容，上一 班的员工必须对下一班的员工负责，将那些本班未处理的事项逐一交 代清楚
4、，以免引起误操误判。对固有的危险源机器 设备，要采取合理 的措施进行风险降级；安全降级过程中所使用的材料也必须进行正确 的安全评估，采购符合国家安全规范的合格产品，以确保其物尽其 用，防止过度防护造成的不必要的浪费；安全降级的方法一定要得当，充分体现它的科学性、实用性与必要性的 三性要求；细节决定一切，环节决定着成败，重视环节管理就是重视 安全生产的细节管理，细节做好了，大的安全环境才有可靠的保障依 靠，也即“千里之堤毁于蚁穴”之理所在。3. 三全一多样安全管理通俗地讲，安全管理工作不是某个组织、领导、管理者的个人行 为，必须明确它是一个全员、全过程、全企业的一个系统工 程，它的 优劣程度体现
5、着一个集体的结晶，集体的素质与管理文 化、企业文化 的大融合；故此在管理过程中既不能生搬硬套，又不能“照猫画 虎”，它需要多种多样、灵活机智的判断与因地制宜的科学方法，只 有企业在安全生产过程中真正做到了人人都是管理 者，人人都是参与 者，时刻重视，安全生产没有旁观者的全天候理念，企业安全生产的 方针目标才有望得到贯彻落实。三、安全管理的日常措施班前安全交接安全会在企业的日常安全管理中至关重要，此 会主 要内容应该为：1. 上班设备运行安全状况，未解决的问题，下班应该注意的事 项，两个班的安全员要一一对应地交代清楚，并保留记录，以便于持 续改进。2. 班前会上，安全员要检查当班所有工作人员的劳
6、动保护用品 是否穿戴齐全，检查是否有班前饮酒的不良行为，以及身体状况，有 无不适疾病、不良情绪等，并将检查结果保留记录。3. 班前安全告知，安全员将本班安全工作的重点及上班交接过 程遗留的存在的问题逐一向员工交代清楚，确保当班员工人人 知晓， 互相协调，信息畅通，避免违章。4. 坚持“一讲二查三遵守”制度，一讲：班前会上班组长、安全员要结合当班工作任务布置安全工作 ；二查：查不安全行为， 查是否正确穿戴劳保用品；三遵守：员工要遵守劳动纪律。遵守操 作 规程，遵守安全制度。5. 杜绝“三违”，对“三违”现象要敢于严抓狠打，敢碰硬； 对违章指挥的领导无论职务多高，部门车间安全员要敢于提出自己的 见解，严重违章的拒绝执行；对违章作业的人员除了严加教育夕卜，要立 即制止这种不良行为继续作业；对于违反劳动纪律的员工要敢于处 罚，避免造成安全事故。四、pdca循环管理模式安全管理中实现pdca管理是必不可少的重要管理措施，即：p 对安全管理过程的计划（策划），d 一对安全管理计划的实施，c 一对 安全计划实施效果的检查，a一对检查中发现的问题进行改进，以便制 定新一轮的策划方案。
