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1、附件:XXXXX发电集团股份有限公司运检中心实施方案2018年4月12日、总体思路和主要目标（一）总体思路（二）主要目标二、运检中心建设的主要内容三、运检中心主要工作职能四、组织机构（一）运检中心组织机构图（二）（三）（四）（五）区域运检中心管理电站划分图区域运检中心组织机构图试验中心组织机构图集控中心组织机构图五、职级对照表.六、主要工作职责（一）（二）集控中心 区域运检中心生产管理部门 试验中心（三）（四）七、岗位配置（一）区域运检中心（二）试验中心（三）集控中心八、值班方式（一）各区域运检中心值班方式（二）集控中心值班方式九、各区域运检中心驻地点确定5.1.0.1010101213131
2、31.41417（一）（二）全力开展制度先行，确保接入工作规范有序 保障试点电站接入工作1718（三）十二、过渡阶段重点工作安排 进度安排1818主要重点工作（一）试点电站接入进度安排 18.（二）电站全面接入计划 19附件:主要业务流程图22运检中心建设实施方案截止2017年底,XXXXX发电集团股份有限公司并网容量412.2MW,其中大型地面光伏装机容量 325MW，风电68.5MW， 分布式18.8MW，电站分布于海南共和、海北刚察、乌兰、德令 哈、格尔木、海东化隆、天峻、西宁等地。为进一步优化公司 结构，适应公司发展，加强公司运检管理工作，提升公司电站 管理水平，结合国网青海省电力公司
3、大数据中心工作，XXXXX发电集团股份有限公司成立绿电集团运检中心，全面负责集团公司新能源电站运检业务和电站资产管理，并对外拓展运检、检修检测、评估等业务。一、总体思路和主要目标（一）总体思路依托青海新能源大数据平台，实现新能源场站无人值班、 少人值守、区域运检”的运行方式，调整生产运行方式，以优化资 源，降本增效为目标，整合公司运行管理相关业务，变革组织 架构、创新管理方式、优化业务流程，构筑新能源场站运行的 新型体系。（二）主要目标统筹公司区域内各电站重复配置的设备运行资源，依托青海新能源大数据中心平台建立生产管理部门+集控中心+运检中心”的运营管理模式，对运行资源进行整合，开展场站设备的
4、远 程集中监控、运检中心区域运检的协同工作模式，调整与调度机构实时、非实时业务流程，实现形成集中统一、权责明晰、 工作协同、规范高效的运行体系，提高公司场站运检效率，整 合优化资源。二、运检中心建设的主要内容运检中心管理采取 生产管理部门+集控中心+区域运检中 心”的管理模式，实现对区域内各受控电站远程控制和设备管 理。通过集控中心，实现生产实时数据挖掘、设备运行状况集 中诊断；场站由传统的运检模式转为 远程集中监控、区域运检 协同”的模式，进一步优化人力资源，将有限的人员投入到设备 巡检和维护；实现多电站、大数据对比，科学查摆设备隐患缺 陷；在充分收集相关气象信息的前提下，提前编制检修维护方
5、 案和采取预控措施。三、运检中心主要工作职能（一）在集团公司统一领导和管理下 ，全面贯彻执行集团 公司管理制度及各项决定，负责运检中心的管理工作 ；（二）完成集团公司下达的年度安全目标 、抓好安全运检 工作；（三）完成集团公司下达的年度绩效目标 ，制定公司年度 运检计划并组织实施，对绩效目标完成情况进行考核 ；（四）执行集团公司固定资产管理制度 ，负责各站固定资 产的安全运行，完好无损，建立完整的固定资产台账；（五）参与集团公司电站项目建设验收 ，按规定办理项目 运行管理移交手续，签发工程质保合格证书；（七）依据国家、行业有关法律、法规和标准，制定并执 行公司安全、技术、设备、运行等制度和规程
6、；（八）拓展公司对外运检市场、承接对外电力承装试验业 务工作，实现管理与技术的输出；（九）负责公司对外公共关系的协调处理 。四、组织机构运检中心下设安环部、生技部、后勤保障部、财务部、集控中心、试验中心等职能部门 电站分部情况和管理辐射半径 心、海西德令哈区域运检中心 运检中心、海东区域运检中心，详见组织机构图。根据区域内，设置海西格尔木区域运检中、海北区域运检中心、海南区域，运检中心分区负责相应地区光伏电站、风电场的运行维护、设备年度定检、预试、维修、检 测、技改、缺陷处理、电站评价和验收等工作（一）运检中心组织机构图集控中心海东运检中心海北运检中心海南运检中心（二）区域运检中心管理电站划分
7、图运检中心化隆凌云电站徨中青柴投期逸兆电站华炜电站锡铁山风电场华智电站华恒电站华广电站海南运检中心主任工勤人员班综合员技术口F班长兼职主任助理兼安全员其他区域参照海南运检中心设置试验中心主任试验三班试验二班试验一班工勤人员班综合员技术口 F班长兼职主任助理兼安全员（五）集控中心组织机构图资料专责安全专责技术专责统计分析专责计划专责五、职级对照表运检公司与运检中心为同级，主要职级对照如下表：序号运检公司运检中心1总经理运检中心经理2副总经理副总经理3财务总监财务总监4技术总监技术总监5分公司经理各区域运检中心主任集控中心主任试验中心经理6分公司经 理助理兼 站长主任助理兼 安全员；技 术员、班长
8、主任助理技术员、安全 员、班长、高 级检修检测员（试验员）7副站长高级运检员计划、统计分析、技 术、安全、资料专责中级检修检测 员（试验员）8主值中级运检员值班长初级检修检测 员（试验员）9副值初级运检员值班员检修检测员（试验员）10运行工运检员六、主要工作职责（一）集控中心负责编制集控中心运行管理规定并组织实施；参与新能源场站接入的调试工作；负责接入场站设备运行集中监 控；负责监控范围内新能源场站与调度实时业务联系；负责监控范围内新能源场站设备运行情况的实时监视与控 制；负责监控范围内新能源场站 AGC失效后的出力控制； 负责监控范围内新能源场站设备计划检修延期申请、临时检修申请、场站运检的
9、输电线路查线等相关调度业务联 系；负责向调度汇报监控范围内新能源场站设备异常、故障等，并按相关规定开展远方紧急处置；负责向调度报送 监控范围内新能源场站的信息 ；负责申报以场站为单位的 日内现货交易；负责上报以场站为单位的新能源场站超短 期预测。（二）区域运检中心贯彻执行集控中心有关规定及工作部署；负责在数据接入期间场站自查评估及验收申请的上报工作；承担区域内场站设备巡检、维护、检修等职责；负责管辖地域内场 站就地操作，隐患排查；负责管辖区域内场站的突发事故 处理，应急演练；负责集控中心临时监控职责移交至现场 后全站设备监控工作；承担地域内场站的安保工作 ；负责 场站设备事故的检查和抢修业务
10、，并向集控中心反馈抢修 信息；负责管辖区域内场站的检修业务一体化运作统筹调 配区域内检修修资源；负责所辖区域场站的实物备品备件 管理、实物资产管理。负责开展继电保护整定计算、新设 备投运、设备异动等各项业务的技术资料 ；负责拓展对外 电力承装试验业务和运维市场 。（三）生产管理部门联系贯彻执行公司有关规定及工作部署；贯彻执行大 数据平台中心有关规定及工作部署 ；负责集控中心网络信 息安全，制定网络信息安全相关制度并组织实施；负责新 能源场站并网运行管理、安全管理、检修管理、计划管 理、物资管理、应急管理等调度非实时业务联系 ；负责统 筹协调大数据平台方提供日常运检 ，确保平台稳定运行； 负责管
11、理接入新能源场站所有生产指标 、经营指标；负责 统筹协调与公司本部各职能部门业务联系；负责接入场站的安全生产应急预案的编制并组织实施；负责组织数据接 入场站的验收组织、评审及资料归档工作；负责公司各电站 备品备件需求计划复审和统一采购工作 。（四）试验中心依据国家有关法律法规、行业标准和公司规章制度， 负责建立健全检修、检测等规章制度和技术规范 ，并组织 实施；负责制订各电站设备年度检修 、检测、预试、技改 创新、技术监督等工作计划并组织落实 ，建立各项技术台 账;负责各电站设备大中修、重大缺陷处理和事故抢修等工 作，指导协调各电站检修工作；负责公司各电站设备全生命 周期检测工作；参与集团公司
12、在建电站项目工程质量检查检 测工作。七、岗位配置（一）区域运检中心1. 岗位设置要求1.1确保电站安全;1.2逐步实现无人值班、少人值守、区域运检”的运行 方式，在试点期间安排人员值守，逐步撤离；2. 海南运检中心设置岗位海南运检中心辖共和一期、二期、三期、华诚一二三 期、奔亚一二三期、沙珠玉风电场、日月山风电场、切吉 风电场等7个电站，共计228MW，切吉风电场100MW 待 建，人员暂时不安排。运检中心设置在和盟电站，人员按电站现有人员保持 不变，后期根据运行情况和电站接入情况逐步减少，现配置运检人员25人。2.1主任 1人2.2安全员 1人2.3技术员（各班班长兼职）2.4班组一班：班长
13、1人 安全员1人（兼职）高级运检员1人 中级运检员1人 初级运检员2人 运检员3人二班：班长1人 安全员1人（兼职）高级运检员1人 中级运检员1人 初级运检员2人 运检员2人三班：班长1人 安全员1人（兼职）高级运检员1人 中级运检员1人 初级运检员2人 运检员2人2.5综合员 1人3. 海东运检中心设置岗位海东运检中心辖化隆凌云电站、西宁分布式等2个电站，共计20.8MW。运检中心设置在凌云电站，人员按电站现有人员保持 不变，后期根据运行情况和电站接入情况逐步减少，现配置运检人员18人。3.1主任 1人3.2安全员1人3.3技术员（各班班长兼职）3.4班组一班：班长1人 安全员1人（兼职）高级运检员1人 中级运检员1人初级运检
