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1、宣城市玉玉山路（鳌鳌峰东路路铺道-华阳山山路）、佟公路路（宛溪溪南路-玉山路路）、张张果路道道路“白白改黑”工工程施工组织设计二一六六年四月目录第一章 工程程施工总总体计划划安排第二章主主要工程程施工方方案、技技术措施施一、测量量放线（一）测测量设备备设置（二）控控制测量量方法（三）道道路施工工测量（四）管管线施工工测量二、拆除除旧路面面和人行行道三、管道道工程施施工（一）沟沟槽开挖挖（二）管管道施工工工艺流流程（三）排排水管线线施工（四）沟沟槽回填填施工（五）砌砌筑检查查井施工工（六）雨雨水进水水井施工工（七）检检查井、雨水口口加固四、级配配碎石基基层施工工五、水泥泥稳定碎碎石基层层施工六、
2、水泥泥混凝土土面层施施工七、侧缘缘石施工工八、人行行道铺装装九、沥青青混凝土土面层施施工（一）施施工准备备（二）施施工方案案十、交通通工程施施工（一）交交通标线线施工第三章 拟投投入的主主要物资资计划第四章 拟投投入的主主要施工工机械、设备计计划第五章 劳动动力安排排计划第六章确确保工程程质量的的技术组组织措施施一、质量量目标二、质量量保证体体系三、质量量保证措措施（一）施施工管理理保证措措施（二）施施工技术术保证措措施（三）原原材料质质量保证证措施第七章确确保安全全生产的的技术组组织措施施一、安全全目标二、安全全生产保保障体系系三、安全全生产措措施四、安全全生产具具体要求求五、施工工临时用用
3、电措施施（一）临临时用电电的专业业人员（二）配配电室（三）配配电装置置（四）临临时用电电配电线线路（五）控控制设备备及接地地与接零零（六）配配电箱与与开关箱箱的维护护（七）施施工现场场照明（八）施施工安全全用电六、危险险地段警警示措施施第八章 确保保工期的的技术组组织措施施一、目标标工期：二、工期期保证措措施三、施工工进度计计划安排排，第九章 确保保文明施施工的技技术组织织措施一、文明明施工管管理体系系二、文明明施工管管理措施施第十章确确保环境境保护的的技术组组织措施施一、环境境保护管管理体系系二、环境境保护措措施第十一章章工程施施工的重重点和难难点及保保证措施施第十二章章现况管管线调查查、保
4、护护及其他他第十三章章施工总总平面图图布置附表一：拟投入入的主要要施工机机械设备备表附表二：劳动力力计划表表附表三：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图附表四：施工总总平面图图第一章工工程施工工总体计计划安排排第一节 工程概概况一、工程程概况宣城市玉玉山路（鳌鳌峰东路路铺道-华阳山山路）、佟公路路（宛溪溪南路-玉山路路）、张张果路道道路“白白改黑”工工程，项项目建设设地点位位于宣城城市主城城区。玉山路道道路红线线宽度440米，道道路北起起鳌峰东东路铺道道，南至至华阳山山路，道道路全长长19884.4426米米；规划道道路等级级为城市市次干道道，现状为为已建水水泥混凝凝土道路路。道路路中心
5、线线不变，道道路平面面沿用现现状平面面等。佟公路道道路红线线宽度440米，道道路西起起宛溪南南路，东东至玉山山路，道道路全长长15775.3395米米；规划道道路等级级为城市市次干道道，现状状为已建建水泥混混凝土道道路。道道路中心心线不变变，道路路平面沿沿用现状状平面等等。张果路道道路红线线宽度为为40米，道路北北起叠嶂嶂路，南南至水阳阳江大道道，道路路全长118588.4114米。施工内容容主要有有道路病病害处理理、清除除标线、道路板板底处理理、加铺铺沥青混混凝土面面层、铺铺设砼平平缘石、立缘石石、排水水系统改改造、交交通标线线的施画画等。二、主要要控制参参数1、城城镇道路路工程施施工与质质
6、量验收收规范（CJJ1-2008）；2、按施施工图纸纸设计以以及相应应的规规范、标准准要求求。第二节编制制依据及及原则一、编制制依据1、宣城城市玉山山路（鳌鳌峰东路路铺道-华阳山山路）、佟公路路（宛溪溪南路-玉山路路）、张张果路道道路“白白改黑”工工程施工工图纸及及招标文文件。2、国家家现行施施工与验验收规范范及质量量检验评评定标准准。3、公司司ISOO90000、GGB/TT504430质质量管理理体系的的质量量手册、程序序文件及及有关职职业安全全卫生管管理体系系、环境境管理体体系的要要求。通通过本公公司建设设同类及及类似工工程的施施工经验验、科技技成果及及拟用于于本合同同工程施施工队伍伍的
7、施工工设备和和技术力力量等情情况。4、省、市文明明施工安安全标准准化现场场管理规规定。5、劳务务、治安安、环卫卫、城建建、交警警等部门门制定的的其他有有关施工工技术、环保、安全、质量验验收规范范、标准准、法规规文件。二、编制制原则根据招标标文件要要求，我我们以招招标文件件为基础础，针对对工程特特点、难难点、重重点，结结合我单单位的施施工特长长、经验验、技术术、设备备能力，本本着“安安全为先先，质量量为本”的的安全质质量原则则，以“确确保安全全，提高高质量，均均衡生产产，文明明施工，降降低成本本，如期期高效”的的项目管管理思路路，根据据以下原原则进行行施工组组织设计计的编制制：（1）严严格遵守守
8、招标文文件要求求的原则则；（2）强强化质量量管理原原则；（3）确确保工期期的原则则；（4）文文明施工工的原则则；（5）争争创行业业一流、建造优优质工程程的原则则；（6）安安全第一一、预防防为主、综合治治理的原原则；（7）确确保现况况道路畅畅通、况况管线安安全的原原则；（8）力力求施工工方案的的适用性性和先进进性；（9）科科学配置置的原则则。第三节施工工总体部部署一、工程程管理目目标1、工期期目标：根据招招标文件件要求,我公司司根据自自身综合合实力，结结合本工工程特点点，在保保证工程程质量的的前提下下，克服服施工中中可能遇遇到的不不利因素素的影响响，我公公司承诺诺本工程施工工工期1110日历历天
9、（实际开工工时间以以监理开开工令为为准）完完成合同同约定的的全部施施工任务务并完成成验收交交付业主主使用。故现场场临设的的布置，施施工方案案及进度度计划，充充分考虑虑到现场场环境和和各种因因素，并并结合我我公司的的综合实实力和管管理优势势，采取取科学的的管理，合合理组织织施工，确确保早日日竣工。2、工程程质量目目标：若若我公司司有幸中中标本工工程，我我们承诺诺将运用用现代化化的管理理手段和和方法，配配备先进进的施工工设备，组组织精干干、经验验丰富的的施工队队伍，以以ISOO90000、GGB/TT504430质质量管理理体系、OHSSAS1180000职业业安全卫卫生管理理体系及及ISOO14
10、0000环环境管理理体系为为标准，按按项目法法组织施施工，充充分发挥挥我公司司企业的的优势，全全面履行行施工合合同中的的各项承承诺。本本工程的的质量目目标是确确保一次次性验收收合格，实现过程精品控制，并争创优质工程。3、安全全生产目目标：施施工现场场严格按按照建建筑施工工安全检检查标准准及省省建筑工工地施工工管理条条例要求求进行布布置和管管理，实实行封闭闭管理，达到“三无一杜绝”、“一创建”的目标，无重大机械设备事故、重大交通和火灾事故；杜绝因公死亡，轻伤率控制在1.5以内，争创安全文明工地。4、文明明施工目目标：结结合我公公司在创创建文明明标准化化工地方方面积累累的丰富富经验，积积极塑造造我
11、公司司独树一一帜的标标准化工工地形象象，确保保创市安安全文明明工地。以市有关安安全文明明施工要要求为标标准，工工程弃渣渣、污水水排放、机械噪噪声和扬扬尘控制制及生活活垃圾均均按照文文明施工工和环保保管理办办法执行行。5、环境境保护目目标：认认真贯彻彻执行国国家、省省市环境境保护的的法律法法规和环环境标准准，采用用清洁工工艺，坚坚持清洁洁生产，不不断提高高全体参参建员工工的环保保意识，综综合利用用各种资资源，最最大限度度的降低低各种原原材料的的消耗，节节能、节节水、节节约原材材料。废废气、废废水、各各种废弃弃物达标标排放，从从严把握握噪声标标准，控控制施工工噪声、扬尘污污染。二、施工工总体指指导
12、思想想和原则则：保质量、保工期期、保安安全、保保畅通、抓重点点、促平平衡、空空间占满满、时间间用足，科科学安排排分阶段段交通导导改，精精心组织织施工。确保业业主招标标文件的的总体和和阶段性性的工期期和质量量要求，以以此为中中心，进进行施工工计划安安排；确确保工程程质量；确保行行人与车车辆的安安全；确确保施工工现场现现状管线线的安全全与正常常运行；确保现现况交通通畅通；保护环环境，创创造绿色色工地；所有施施工一次次合格，严严禁返工工。三、施工工组织机机构（一）公公司项目目管理体体系1、公司司对本工工程施工工动态，决决定每周周一次对对工程进进行检查查，从质质量、进进度、安安全生产产和文明明施工诸诸
13、方面对对项目经经理部进进行考核核。在公司范范围内对对技术、劳动力力、机械械设备、材料等等进行重重点调配配，保证证满足本本工程的的施工需需要。2、在项项目经理理部内建建立岗位位责任制制，做到到职责明明确，有有章可循循。明确各项项目标责责任制，制制定总体体和阶段段进度目目标、分分部分项项管理目目标等。建立和和完善一一系列的的管理制制度，做做到制度度齐全、责任到到人，使使整个施施工过程程始终处处于完全全受控状状态。公司对项项目管理理班子组组织结构构图如下下：生产总调度（公司生产副经理）项目主管（公司法人代表）质检工程师项目经理部公司生产科公司质检科公司经营科公司安全科公司技术科技术总负责（公司总工程
14、师）技术总负责（公司总工程师）公司技术科公司安全科公司经营科公司质检科公司生产科公司经营科公司安全科公司技术科公司质检科公司生产科（二）施施工现场场管理组组织机构构为顺利完完成本工工程的各各项施工工任务，现现场项目目部由高高素质多多层次的的技术管管理人员员组成，并并配备优优秀施工工队伍进进场作业业。项目目部成员员由项目目经理、技术负负责人、施工员员、质检检员、造造价员、测量员员、安全全员、材材料员、计划统统计及财财务负责责人等组组成。工程项目目部负责责本工程程施工全全过程的的日常管管理工作作，做到到对施工工全过程程的安全全管理、文明施施工、质质量控制制、施工工进度、劳动力力安排、机具配配备、材
15、材料供应应、成本本核算等等让业主主、监理理满意，对对公司利利益负责责。1、项目目经理职职责：负负责现场场项目经经理部的的全面工工作，签签订项目目承包合合同，制制定项目目管理方方针目标标，制定定项目总总体管理理方案和和施工总总体设想想，对合合同目标标的实施施效果负负责，确确保公司司质量体体系和合合同要求求的活动动有计划划的实施施。负责责和有关关方面的的协调工工作，负负责项目目部内部部的职能能分配，主主持项目目管理班班子成员员的考核核和分配配。全权权处理项项目管理理过程中中一切需需要解决决的问题题。定期期分析工工程成本本，并采采取相应应措施进进行控制制。对整整个项目目的质量量、进度度、安全全生产和和文明施施工负责责。2、技术术负责人人职责：负责项项目部技技术、质质量方面面的活动动。负责责编制施施工组织织设计和和专项施施
