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1、销售会计年底述职汇报范文 述职汇报应该以推行职责方面的情况为关键，突出个人成绩和能力。下面是xxxx为大家搜集的，供大家参考。一XX年，在领导及同事们的帮助指导下，经过本身的努力，不论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上全部得到深入提升，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪遵法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职员作，在岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将XX年的工作做以下简明回顾和总结。今年的销售会计工作总结能够分以下多个方面：一、加强销售会计工作学习，重视提升个人修养。 遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体，服从分配，对后勤
2、工作认真负责，在工作中努力争真、求实、求新。以主动热情的心态去完成主管安排的各项工作。主动参与各项活动，做好各项工作，主动要求进步加强政治思想和品德修养。二是认真学习销售、蒙牛金诺方面的各项要求，自觉根据金诺的政策和程序办事。三是努力钻研业务知识，主动参与相关部门组织的多种业务技能的培训，爱岗敬业、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。四、在销售会计工作总结之中也存在很多不足，关键表现在：1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。2、在本职员作上，因为经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总而言之，在销售会计工作总结中我享受到收
3、获的喜悦，也在工作中发觉部分存在的问题。在以后的销售会计工作总结中我应不停地学习新知识，努力提升思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。述职人：2021年xx月xx日二2021年，在领导及同事们的帮助指导下，经过本身的努力，不论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上全部得到深入提升，并取得了一定的工作成绩，本人能够遵纪遵法、认真学习、努力钻研、扎实工作，以勤勤恳恳、兢兢业业的态度对待本职员作，在岗位上发挥了应有的作用。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2021年的工作做以下简明回顾和总结。今年的销售会计工作总结能够分以下多个方面：
4、一、加强销售会计工作学习，重视提升个人修养。 遵守劳动纪律，团结同志，热爱集体，服从分配，对后勤工作认真负责，在工作中努力争真、求实、求新。以主动热情的心态去完成主管安排的各项工作。主动参与各项活动，做好各项工作，主动要求进步加强政治思想和品德修养。二是认真学习销售、蒙牛金诺方面的各项要求，自觉根据金诺的政策和程序办事。三是努力钻研业务知识，主动参与相关部门组织的多种业务技能的培训，爱岗敬业、扎实财务会计工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。四、在销售会计工作总结之中也存在很多不足，关键表现在：1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。2、在本职员作上，
5、因为经验和专业水平不足，有很多地方做的不到位，不够熟练。总而言之，在销售会计工作总结中我享受到收获的喜悦，也在工作中发觉部分存在的问题。在以后的销售会计工作总结中我应不停地学习新知识，努力提升思想及业务素质。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。三2021年我帮助何总经理分管财务和内控工作，现将一年来的工作情况汇报以下，请各位代表审议。第一部分 2021年的关键工作2021年在企业班子的大力支持下，我率领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思绪，不停扎实财务基础工作，规范财务业务步骤，创新财务管理方法，改革财务管理体制，着力强化平稳、受控运行，为全方面完成企业的各
6、项目标做出了应有的贡献。一、圆满完成了国家审计署现场审计工作。在国家审计署的审计过程中，我们全力以赴、自查自改、跟踪反馈、立即协调，保障了审计工作的顺利进行。一是企业各单位成立了以一把手为组长的组织机构，以财务为主协调办公室，建立了顺畅的沟通机制，立即化解现场审计阶段发觉的问题1余项;二是依据企业审前工作会的布署，立即安排和要求三省企业和机关各处室对照内控制度严格自查，整改不合规范事项2余项;三是会同三省企业和相关处室联合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反馈的32个审计统计，立刻组织三省企业财务部门和相关部门认真查对、仔细研究，重复讨论、修改三省企业及各部门的回复，
7、从法律和相关政策法规的角度做出了合了解释。经过“严格、扎实、细致、周密”的工作，企业接收住了审计署的严格考验，得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建设取得新突破。在核实体系改革方面，以“推进财务和资产7.系统上线”为关键，组织本部及三省业务骨干，主动学习财务7.系统的各项管理和操作程序，主动改变核实步骤，3人历时30天，完成了近1万条信息的设置和账务初始化工作，顺利实现了6.和7.系统的并行。并行后的财务核实工作量成本增加，在原本人员偏紧、工作量偏大的基础上，财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作，为深入提升信息透明度、优化核实步骤、提升对基层的监控力度打下了坚实的基础。在零售费用定额管理方面
8、，我们主动推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念，在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先水平，得到了板块的认可，并委托我企业实施软件开发和系统推广工作。现在系统已经开发成功，估计2021年一季度在销售系统全方面上线，为销售企业全方面落实低成本发展战略、创新成本控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推广，基础实现了对库站资金的实时监控，实现了和业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制，实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为深入降低资金头寸、提升核实速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台，是资金
9、管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理能力稳步提升。在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为关键，确保整年无重大资金安全事故。一是连续推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保障了资金安全，截止2021年底实现上门收款的加油站座数达成1241座，同比增加147座，上门收款率达成87%，同比提升2个百分点，比2021年提升73个百分点;POS机刷卡结算金额为8.9亿元，同比增加8.5倍;清理冗余账户、合并账户39个，账户数量维持在满足生产经营需要的最低程度内。二是主动落实落实资金安全稽查长期有效机制，各地市企业对加油站资金管理自查面达1%，由省企业组织
10、的抽查和复查覆盖面平均达成6%，并依据板块有关开展加油站资金专题检验的通知要求和整体布署，成立了加油站资金专题检验领导小组和办公室，累计检验站库15余座，检验覆盖面99%以上，发觉和整改问题5余项，完成了板块下达的资金稽查任务，得到了西藏企业督察组的高度评价。在资产管理方面，经过明确转资步骤和表单、组织制订预转资单价标准，结合国家审计署的审计结果，督促三省企业深入提升转资速度，截止2021年底在建工程余额61596万元，和年初相比在建工程占资产总额的比重下降了.67个百分点。同时，依靠资产6.系统，有效的处理了信息不对称的问题，整年共完成695万元固定资产的内部调拨，完成资产卡片的编制5万余张
11、，充足发挥了存量资产的使用价值。并组织三省企业对各项资产进行了一次全方面清查，对盘亏、毁损、报废资产的情况进行了一次细致的摸底统计，确定了符合报废条件的资产335项，为下一步优化资产结构、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、重视过程、加强监控，预算管理水平稳步提升。一是月度滚动预算和资金联动控制得到深入加强，三省企业实现了从被动接收到主动实施的转变，有效保障了费用合理、均衡发生，整年费用指标均控制在板块下达指标范围内;二是经过搜集整理第一手资料，深入落实上级单位管理意图，2021年预算编制得到了板块领导的高度评价，预算汇报圆满成功。五、法制意识逐步提升，税企环境深入优化。经过加强协调、强化内
12、部管理、提升税务人员业务素质，取得了很好地成绩。一是经过努力，实现了湖北地域增值税预征率的再次下降，年节省利税8余万元;二是经过大力协调，湖北省黄石等地域税务部门纠正了在零售步骤按收入百分比征收印花税的违规政策，年节省印花税2余万元，摆脱了企业被动纳税的局面，净化了纳税环境，提升了企业在税企分配格局中的话语权;三是实现了中石油冠名机打发票的使用，为深入提升内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台，是税企关系的一次历史性突破;四是组织了一次财税大检验，查处整改问题2余项，并依据检验结果制订和下发了发票管理措施，规范了票据的使用，降低了税务风险。六、充实力量、加强培训，队伍综合素质不停提升。一是
13、深入充实各级管理机构财务力量。2021年对机关财务处领导岗位进行了充实，同时在条件成熟的地市逐步配置总会计师6人，充实了两级机关财务部门骨干力量，地市营销中心财务队伍深入发展，基层的财务管理能力不停提升;二是整年财务系统共参与内外部培训5人次以上，关键是放在资金、资产、税务和财务系统更替等应知应会技能，短期内快速提升了各级财务人员的职业技能，丰富了财务系统的知识贮备;三是学术理论和实践紧密结合，主动探讨财务管理的热点、难点问题，2021年举行不一样层次财务研讨会4次，在湖北财会周刊和中油内部刊物等省部级刊物上发表论文七篇，标志着财务队伍从技能操作型逐步向学术研究型团体转变。七、强化实施、严格考
14、评，内控体系连续有效运行。2021年，企业内控工作以提升企业管理水平为宗旨，以加强风险管理为导向，以“零缺点”做为内控工作奋斗目标，不停加大内控实施力度，不停丰富内控检验、测试手段。一是公布214版内部控制管理手册，修订和完善满足不一样管理层次需求的3个层面96个末级步骤。二是强化宣贯，重视沟通，营造友好内控环境。2021年举行内控培训班59期，培训2362人次，筛选、整理出和库、站业务亲密相关的步骤13个并汇编成册。三是重复测试，严格考评，保持内控体系连续有效运行。2021年前后组织3次自我测试，覆盖面达成44个营销中心。顺利经过了3次管理层和外部审计测试。在财务工作取得新进展的同时，我个人
15、在政治理论学习和专业知识方面也有了长足的进步。我认真学习了企业的工作会议汇报和各类书刊，学习了胡锦涛同志在中纪委会议上和党的十七大会议上的讲话，学习了温家宝十七大政府工作汇报和在中央经济会议上的讲话。经过不停的学习，增强了党性修养，丰富了知识贮备，优化了知识结构。第二部分 一年来几点感想和认识回顾一年来的财务工作，我对本身能力、财务面临的形势和财务工作的关键有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待深入提升。一是对财务专业的很多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规了解还需要深入加强。二是到基层去得还不够，对有些基层反应的问题处理不够快速，抓工作没有一抓到底，部署工作多，监督检验工作少。在以后的工作实践中我将努力提升各方面综合素质，不辜负组织和企业职员对我的信任和期望。二、财务管理体制需要深入理顺，财务工作需要深入深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传输的体制还没有形成。伴随中石油A股回归上市，来自资本市场的监管和压力越来越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团企业党组、股份企业管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费用控制列入2021年的关键工作，我们在成本费用控制中受到的内外部监管力度
