工作述职集合5篇

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1、撰写人：_日期：_工作述职集合5篇 精选工作述职集合5篇 工作述职 篇 在县委的正确领导和市委组织部的精心指导下，县委组织部围绕中心、服务大局，开拓进取、求实创新,圆满完成了组织工作各项任务,成效喜人。在全省组织工作满意度测评中,获得全省第七、全市第一。县委组织部成为全市唯一被省委组织部命名的“讲党性、重品行、作表率”活动先进集体，连续三年被市委组织部评为组织工作综合先进奖、信息调研工作先进单位。一、坚持深化干部人事制度改革，基层领导班子和干部人才队伍建设得到全面加强 工作中，一是深入开展“五型”好班子创建活动。深入开展发展型、学习型、创新型、和谐型、廉洁型“五型”好班子创建活动，年初县委对1

2、个“五型”好班子标兵进行了表彰。 二是健全完善干部选拔任用工作机制。继续推行业绩评定、公开测评和组织考察的干部选任公推公选机制，对乡（镇）长、团县委副书记、非党副科级干部等个岗位进行了公推公选,有7名优秀干部走上领导岗位,干部选任工作多次在中组部及省委组织部的专题调研中介绍经验做法并得到充分认可,全县干部群众给予了较高评价,为营造风清气正的选人用人环境奠定了坚实基础。同时,在被省委组织部确定为干部选拔任用推荐提名试点县后，经过反复调研论证，制定了工作实施方案和推荐提名办法（试行)等规范性文件,并对红星乡党委书记等5个职位按照推荐提名程序进行了择优任用,进一步拓宽了选任渠道。 三是全面加强干部人

3、才队伍的教育管理。坚持把干部教育培养与促进经济社会发展紧密结合,选调5名工作经验丰富、熟悉经济工作的科级干部参与招商引资和项目建设工作；选派1名优秀后备干部到招商、信访、后进薄弱村进行挂职培养，丰富基层工作阅历。制定下发了关于从严管理领导干部的规定和领导干部谈心谈话制度,不断提高干部管理监督工作的实效性,促进了干部健康成长。坚持党管人才、服务发展的原则，编制完成了县22X年人才发展规划,建立了6类人才电子档案库,提高了人才工作的整体水平。 四是创新完善目标考核评价体系。围绕县委中心任务开展目标考评工作,创新采取“常规工作+”的考评办法，把创新项目、特色工作纳入考评体系,既保证了县委工作部署的有

4、效落实，又促进了考评工作的客观全面。目标考评连续多年获得全市优秀。二、坚持深入开展创先争优活动,基层党组织和党员队伍建设取得新成效 坚持围绕经济抓党建、抓好党建促发展，深入实施了领航创先、头雁双带、形象争优、民心聚力、覆盖凝聚、联建互助的基层组织建设“六项工程”,并与创先争优活动有机融合，同步推进，使党的基层组织和党员队伍建设工作取得新成效。 一是创先争优活动扎实有效开展。把创先争优活动与县委中心工作紧密结合，确定了“强堡垒、当先锋，树形象、促发展”的活动主题，分类设计了活动载体，广泛开展了公开承诺和领导点评等项活动，涌现出依龙镇丰林村党总支、中心镇兴胜村党支部和袁宝春、李春青等一批先进典型。

5、活动中，全县共确定活动主题70多个,开展各类争创活动余次。 二是基层组织建设工作创新发展。农村党建方面，重点在村党组织书记队伍建设、后进薄弱村整顿、“四议两公开”工作法试点等项工作上求突破,年初对全县2名优秀村党组织书记进行了表彰奖励。为实现村级党组织先进的更先进、中游的上水平、落后的有进步的目标，重点在建强村党组织带头人队伍上求突破,采取公推公选的办法选派了1名优秀干部担任后进薄弱村书记或第一书记,为他们提供5万元项目资金和生活补助，并参照科级干部进行管理，加快了后进薄弱村转化升级步伐。扎实开展“四议两公开”工作法试点工作,探索出了符合村情实际的议事决策程序和办法,全市农村推行“四议两公开”

6、工作法现场会在我县召开，市电视台播发了专题片新法谱新篇,齐齐哈尔日报开辟专栏分四期进行了报道。社区党建方面,以瑞雪社区为样板开展社区党建标准化建设,新建社区活动场所5个，开展了助老、助残、助学、助贫等活动23次，解决居民生产生活难题670余件。瑞雪社区被评为全国创建学习型家庭示范社区。非公企业和“两新”组织党建方面,采取龙头带建、行业统建、村企合建等方式建立党组织，使全县非公企业和“两新”组织党组织应建率达到00%。结合生产经营活动,广泛开展“先锋团队”、“先锋岗”和“先锋柜台”等项活动,增强了企业发展活力。机关事业单位党建方面,市直12个部门和县直4个部门分别与我县12个后进薄弱村结成帮扶对

7、子，帮助确定发展思路，解决生产生活难题。目前,市县两级部门已确定帮扶项目35项，累计投入帮扶资金60多万元。 三是党员队伍建设工作全面提高。在抓好发展党员、教育培训等项工作的同时，结合创先争优活动，开展了学习沈浩、刘义权、陈玉霄等优秀党员干部先进事迹的活动，开通了“1231”党员咨询服务电话，培育树立了可学可比的先进典型，全面激发了广大党员学习先进、干事创业的工作热情。同时,在县电视台开辟了“时代先锋”专栏，健全完善了农村远程教育终端站点建设,使远程教育功能得到更好发挥。 工作述职 篇2 02年5月31日，我通过应聘，正式成为黔龙集团钱塘房地产开发公司的一员。20X年6月1日，我正式被借调到黔

8、江区建委上班,从事办公室文字秘书工作。回顾这一个月的工作,我忠于职守，对于领导交代的各项任务,我尽力完成。现将有关情况报告如下。一、 加强学习、强化沟通 、加强政治理论和重要文件学习。结合工作实际,学习科学发展观理论知识，重点学习国发号文件内容，强化自身政治思想素质,提高自己对科学发展观的理解和国发3号文件关于对区域性中心城市建设和宜居黔江建设的认识。 、强化专业知识学习,提高办事效率。主要学习区委、区政府出台的建委相关文件、建委主发文件、办公记录文件等，结合公文写作等书籍，通过自己学、领导点、同事提等方式,强化专业知识学习，提高公文写作的能力。 3、强化沟通。因工作身份的特殊性,参加钱塘公司

9、和建委团队拓展训练各次。通过训练，强化了自己与公司、建委团队的沟通,为更好、更优质地开展工作打下了人际基础。 二、 努力完成交办工作 根据建委领导安排，我主要从事以下几方面的工作：、督查督办件的办理。在办公室主任的指点下，完成区委、区政府关于建委的督查督办件18件。办理过程中，通过分解任务，熟悉了建委部分年度目标工作，掌握了建委各部门职能及架构，增强了同事间工作配合度和默契感。2、会议记录及相关汇报。根据领导安排，参加部分会议作会议记录达17次，并及时准确地形成书面材料,报送相关部门。通过记录，进一步了解和掌握了建委的相关工作及职能职属。 、基本材料拟写及报送。主要完成简报、调查报告、汇报提纲

10、、通知等文体的公文拟写工作。完成领导讲话初稿8篇、工作简报篇、通知14份、调查报告篇、其他材料8份。在办公室主任的指正下,进一步强化了自身公文写作能力。 4、人大代表建议和政协委员提案办理。初步接触人大代表建议和政协委员提案办理文件,熟悉相关工作内容;办理人大代表建议和政协委员提案3件。 、其他事项。参加建委组织的团队拓展训练1次,增强了团队协作能力;与领导一起勤下基层，开展结队帮扶活动次;主持黔江区“黔程杯”建筑安全知识竞赛1次,强化了安全生产意识;积极落实安全生产值班制度，响应区建委“安全生产月”活动。 三、工作中的不足 工作一个月以来，虽然自己在这个岗位上做了一些工作，取得一定成绩,但还

11、存在薄弱环节,主要表现在:1、专业知识缺乏,思路不够清晰。关于建筑行业知识，质量、安全以及建筑房产类其他专业知识比较缺乏,关系城市基础设施建设及城乡统筹配套改革方面的思路有待充实、完善。、专业写作能力有待加强。对“五个重庆”建设、“宜居黔江”建设、区域性中心城市建设及国发3号文件的理解掌握不够,写作上缺乏高瞻远瞩的目光和高屋建瓴的写作深度。 、 沟通熟络程度不够。平时因为工作非常繁杂,与建委各职能科室、单位深入了解和沟通的时间较少，对城市基础设施建设、小城镇“五在五心”工程建设、建筑行业质量安全监管等专业知识深入学习不够。 上面是我任职一个月以来的基本情况。在接下来的工作中,我将进一步加大学习

12、力度，多角度系统性地学习建委相关工作知识，加强与建委各科室、各单位的沟通熟络，认真执行办公室主任交代的一切工作。 我热情欢迎各位领导对我的述职报告进行评议，并诚恳接受大家的批评。 工作述职 篇3 集团公司董事会： 年是x公司在沿袭近年的国营企业体制后,按照现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年,我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼x分公司经理职务,现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、当好“配角”、演好“主角”。作为集团公司副总经理,当好总经理助手,严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正

13、确决策，就分管工作向总经理负责。作为xx分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带领分公司领导班子和员工队伍,围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的需要，开展卓有成效的经营管理工作,向总经理负责。 2、加强自身建设,树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者,努力革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想,把自己从企业“领导”的定位中解脱出来，以企业“经理人”向出资人负责的积极态度，加强自身素质建设，培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带好队伍。 二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定企

14、业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求,结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法,基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职业技术等级,企业整体文化业务素质得到全面提升。 2、坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则,不断提升自身及班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法,有效的化解工作矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制

15、 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立“事业部制”的中层管理机构,完善班组逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责,强化部门职能作用。 2、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式,以“上者为闲,能者居中，工者局下,智者在侧”的管理经典,重视人才发挥能人作用,选拔企业中层管理人员,提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求,基本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书,月度、年终考核，优胜劣汰。3、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化,按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案,按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位(职务)分配差距,绩效工资细化考核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作积极性。 四、目标明确，企业各项工作全面协调发展 、加快储配站工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照政府的统一安排部署，目前完成了土地征用,消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作和燃气管道的铺设,工程即将进入实质性工作，力争在今