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1、简介 该工程为室内篮球馆，檐口标高为10.5m，建筑面积为1260M2，结构使用年限50年，抗震设防重要性为丙类，设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第二组，场地类别为类，地面粗糙度B类，结构安全等级二级，耐火等级为二级，地基基础设计等级丙级，砌体施工质量控制等级为B级。主钢构梁柱钢材选用Q235B钢，屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板，外板为蓝色，内板为白色。标高1.2000m以下为砖墙，标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉，内板0.4mm，外板0.5mm，内外板均为白色。钢结构篮球馆施工方案目 录1 施工组织设计编制说明与工程概况1
2、21.1施工组织设计编制原则和依据121.2工程概况121.3工期目标131.4工程质量目标131.5安全目标131.6文明施工目标132 工程进度计划及材料供应142.1主要用材142.2工程进度计划安排142.3材料供应计划143施工组织管理153.1项目管理组织机构和主要施工管理人员配置153.2施工管理准备工作163.3施工队伍进场筹备工作173.4劳动力配置173.5机械设备配置174主要施工方法184.1土建施工184.2构件的预制和运输184.3钢结构安装244.4油漆、防火涂料的施工264.5彩钢板安装264.6其他工程265施工过程管理275.1流水作业施工275.2物资采购
3、供应275.3做好施工过程的协调配合工作285.4做好服务工作措施295.5做好工程资料管理措施296工期、质量、安全、环保、文明施工等保证措施296.1工期保证措施296.2质量保证措施296.3安全生产保证措施326.4文明施工管理措施336.5环保管理措施336.6安全防火管理措施336.7现场临时施工用电管理措施346.8工程节约措施351 施工组织设计编制说明与工程概况1.1施工组织设计编制原则和依据:本工程施工组织设计编制遵循以下原则：保证重点、统筹安排，遵守招标文件的要求。依据工程项目的内容，科学地安排施工顺序，合理组织施工，确保各项施工活动紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。选用
4、先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。充分挖掘和利用机械设备能力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。本工程施工组织设计编制依据有：（1）根据淮北工业建筑设计院提供的设计图纸。（2）执行的标准、规范、规程：建筑结构荷载规范 (GB50009-2001)钢结构设计规范 (GBJ50017-2003)冷湾薄壁型钢结构技术规范 (GBJ50018-2003)钢结构工程施工质量验收规范 (GB50205-2001)建筑钢结构焊接技术规程 (JGJ81-2001)钢结构高强度螺栓连接的设计、施工和验收规范(JGJ82-91)门式钢架、轻型房屋
5、、钢结构技术规程 (CECS 102:2002)压型钢板、夹心班板屋面及墙体建筑构造 （01J925-1）混凝土结构设计规范 （ GB50010-2002）砌体结构设计规范 （GB50007-2002）建筑抗震设计规范 (GB50011-2001)混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) 1.2工程概况：该工程为X X省X X市大郭庄机场篮球馆工程，本工程檐口标高为10.5m，建筑面积为1260M2，结构使用年限50年，抗震设防重要性为丙类，设防烈度为7度，设计基本地震加速度0.15g，设计地震分组为第二组，场地类别为类，地面粗糙度B类，结构安全等级二级，耐火等级为二级，地
6、基基础设计等级丙级，砌体施工质量控制等级为B级。主钢构梁柱钢材选用Q235B钢，屋面板采用75mm厚950型EPS夹心板，外板为蓝色，内板为白色。标高1.2000m以下为砖墙，标高1.2000m以上墙体采用双层Q90型单板夹50mm厚保温棉，内板0.4mm，外板0.5mm，内外板均为白色。1.3工期目标： 施工总日历工期为70 天。开工日期为招标人中标开工令的指定日期。1.4工程质量等级工程质量等级：优良。1.5安全目标杜绝重伤及以上人身伤亡事故和电气设备安全事故的发生；1.6文明施工目标确保安全文明卫生施工。2工程进度计划及材料供应2.1主要用材： 钢板、钢管、锥头、螺栓球、圆钢、角钢、槽钢
7、、C型钢、宝钢彩钢板、水泥、石子、黄沙、采光带、耐候胶、密封胶、高强螺栓、普通螺栓、自攻钉、顶丝、落水管等。2.2工程进度计划安排施工顺序 根据招标文件的要求，我公司组织的各施工区段内的施工顺序如下：施工前期准备土建进驻现场放线开挖基础施工土方回填基础的验收钢构件进场钢结构主体安装砖墙砌筑彩板安装内外粉刷地面工程竣工验收；各工序之间要尽可能最大限度地搭接，以保证按时完成施工任务。附表一:施工进度计划表2.3材料供应计划钢材、水泥等原材料的采购:在中标通知到达之后3天内将（钢结构图纸须经过细化后，转换为车间生产用图）所有原材料计划用量下发到物资采购部,由物资部统一调配,根据工程进度的安排将所有原
8、材料备齐, 钢材运至加工厂加工，现场土建施工用黄沙、石子、水泥、钢筋等运至拟建场地；临设材料、加工厂构件运至现场现场土建施工队伍于开工令下发前2天进驻施工现场，搭设临时设施和修建临时道路，进行基础施工。预制厂加工构件经检测合格后于现场安装工期计划前2天陆续运至施工现场。彩钢板供应:彩钢板原材料采购计划和钢材采购计划同时下达,货源备齐后于现场钢结构主体、辅件及围护结构安装完毕前一周运至施工现场,胶、钉等也同期到达。高强螺栓、普通螺栓供应计划：螺栓等安装用连接件在钢结构进场的同时，随车到达施工现场。3施工组织管理 全面系统地进行施工组织管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调好施工中各班组各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观施工程序及规律作出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前及施工过程中需要碰到的问题。施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益。为此，我单位将配备一批施工经验
