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1、细心整理员工晋升、晋级制度第一章：总那么 1、目：为了提升员工个人素养和实力，充分调动全体员工主动性和踊跃性， 在公司内部营造公允、公正、公开竞争机制，标准公司员工岗位轮换和晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。 2、适用范围：公司副总经理级以下全体员工 3、权责3.1 行政部负责制定公司员工岗位轮换和晋升、晋级制度；3.2 相关部门经理负责对轮换和晋升、晋级考核；3.3 主管部门副总经理负责对轮换和晋升、晋级审核； 3.4 总经理负责对轮换和晋升、晋级最终批准； 3.5 行政部负责协调对异发动工培训工作。 其次章：员工岗位轮换和晋升、晋级规定 1、公司内全部员工岗位轮换和晋升、晋级必需遵循以下
2、原那么： 1.1 符合公司开展战略，符合公司人力资源开展规划。 1.2 公司内部出现职位空缺时，首先考虑内部员工公司内部，有利于提高员工综合素养，做到量才适用，有利于增加员工凝合力和归属感， 削减员工流淌率。 1.3 确保人员晋升依据绩效考核结果来管理。 1.4 管理层轮换和晋升、晋级必需建立在绩效考核结果根底上，遵循有利于提高其综合素养原那么，着重造就管理人员综合管理实力。 1.5 人员晋升和调任，应以各部门编制岗位及人数为基准，遇到有缺额时才能办理。 1.6 各部门编制岗位及人数，每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前提报行政部转呈总经理核定。 1.7 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正
3、主管为原那么，其任职副主管至少满一年以上，并经考核适任，才能晋升为正主管。 2、 公司内全部员工岗位轮换和晋升、晋级分类2.1 公司可以依据工作须要，对员工岗位或职位进展必要调整，在公司职位空缺状况下，员工也可以依据本人意愿申请公司部门之间调动。员工晋升可分为部门内晋升和部门之间晋升： 2.1.1 部门内晋升：是指员工在部门内岗位变动，由部门经理依据部 门实际状况，经考核后，具体支配，并报行政部存档。 2.1.2 部门之间晋升：是指员工在公司内部各部门之间岗位变动，经 考核后拟调入部门须填写员工调动表，由所涉及部门经理批 准并报总经理批准后，交由行政部存档。 2.2、晋级分为二种类型 1 职等
4、晋升、职级晋升 2 职等不变、职级晋升 3、员工晋升、晋级形式分为定期或不定期 3.1 定期：公司每年依据公司经营状况，年底依据绩效考核结果进展统一晋级。 3.2 不定期：在年度工作中，对公司有特别奉献，表现优异员工，随时予 以晋升、晋级。 3.3 试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门引荐，提前进展晋升、晋级。 4、 晋升、晋级条件 4.1 员工三职等以下晋升、晋级依据员工绩效考评结果来进展，以绩效考核评定等级，划分晋级幅度： 等级考核成果评定标准 参考分数 晋级幅度 备注 A 超越工作标准，有突出成果 90 分以上 可晋升一级 B 正确如期完成工作，有优良成果 71-89 分
5、职级不变 C 符合工作要求，能到达标准 60-70 分 职级不变 D 工作中有缺点，应求改良 50-59 分 降职级工资 E 工作中多处不符合要求，缺点甚多 49 分以下 降职等职级或撤职 在原工作 岗位上工 作一年以 上时间含 试用期 备注：1、凡缺勤5 天以上，一律按“B”等级以下成果； 2、凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等级以下成果； 3、出现违规违纪行为者，一律按“C”等级以下成果； 4、出现旷工行为者，一律按“E”等成果。4.2. 部门经理级三职等员工4.2.1部门经理级三职等员工在原工作岗位上工作一年时间含试用期，经总经理对晋升人员资格、实力、以往绩效表现等状况
6、进展考察 审议，确定晋升、晋级； 4.2.2 连续两年考核不达标者，降职等职级工资或撤职； 4.3 公司各级员工，业务有突出专长，个人年创利300 万元以上者可晋升一 级； 4.4 非本人责任而为公司挽回经济损失100 万元以上者可晋升一级； 4.5 公司各级员工，晋升至本职等最高职级后，接着工作满一年时间，岗位 考核评定表现优秀者，可晋升一等。 4.6 因公司须要，或表现特别优异者，经总经理特批其他情形下岗位轮 换和晋升、晋级，那么不受岗位任职时间限制。 4.7 员工岗位轮换或晋升、晋级后相关部门必需做好新岗位上培训工作， 如有必要可以由指定人员特地带着和引导； 4.8晋级后薪资参照公司薪资
7、标准执行，对于晋升后表现不 合格员工，公司将复原其原来岗位，薪资保持不变。5、员工定薪及职务、职等、职级标准： 职务 职等 职级 薪资 实习薪资 总经理 一职等 一级 4500 一级 4000 3500 副总经理/高级工程师 二职等 二级 3800 3000 一级 3500 3000 部门经理/副经理 三职等 二级 3300 2800 一级 3000 2500 二级 2900 2300 三级 2800 2200 四级 2700 2100 高级主管/主管工程师 四职等 五级 2600 2000 一级 2500 1900 工程师/高级职员 五职等 二级 2400 1900天津开发区兰顿油田效劳有限
8、公司 TEDA La n d o o Oilfie ld Se r vic e s Co. , Lt d 4 三级 2300 1800 四级 2200 1700 五级 2100 1600 六级 2000 1500 一级 1900 1400 二级 1800 1400 三级 1700 1300 四级 1600 1300 助理工程师/职员 六职等 五级 1500 1100 一级 2200 1600 二级 2000 1600 三级 1800 1300 四级 1600 1200 操作工 七职等 五级 1500 1100 备注：部门经理级别以上实行年薪制，部门经理级年薪6 万、副总经理级总 工程师年薪10
9、 万元。 第三章：员工晋升、晋级审批权限 1、部门经理晋升由副总经理提议并呈总经理核定。2、部门主管晋升由部门经理提议并呈总经理核定。 3、平凡员工晋升分别由部门经理或主管提议，呈总经理核定，并通知行政部。4、公司内部人员晋升遵循干脆领导提名，由干脆领导上级审核方式， 全部晋升人员名单将由公司总经理进展最终确认。5、行政部依据岗位职责中岗位具体工作和必需技能，对相关晋升提名人 员进展技能鉴定，确保人员具有岗位根本技能 。第四章和晋升流程 1、员工引荐、本人自荐或部门提名； 2、各部门经理或副总经理同行政部审核； 3、总经理批准。属总经理聘任员工，其晋升由行政部审核并提名报总经 理批准。4、晋升
10、名单由总经理发布，公开表彰。5、晋升手续由行政部负责办理。 6、具体流程见如下列图表： 步骤 涉及部门 步骤说明 1 部门经理 依据员工绩效考评结果和实力素养水平，确定部门经理级 别以下人员晋升名单并编制人员晋升申请表，交给部门分 管副总经理审批。 1.1 部门分管副总经理 部门分管副总经理依据员工绩效考评结果和实力素养 水平审核晋升人员名单合理性，如审核同意，那么由部门 经理将经理级别以下人员晋升名单递交行政部。 1.2 部门分管副总经理 假如部门分管副总经理不同意部门经理提出晋升名单， 部门经理须要重新确定晋升人员名单。 2 部门分管副总经理 依据员工绩效考评结果和实力素养要求，确定部门经
11、理级 别人员晋升名单并提交行政部。 3 行政部经理 假如晋升级别为部门经理以下，那么行政部经理进展人事考 察审议，重点进展人员晋升申请表中信息正确性审核 工作，并且确保各部门人力资源分布合理、均衡。 3.1 行政部经理 假设人事考察审议未通过，那么行政部经理反应部门分管副总 经理。 3.2 行政部经理 假设人事考察审议通过，那么行政部经理将人员晋升申请表递 交总经理。 4 总经理 假如晋升职位为部门经理级别，由总经理对晋升人员资 历、实力、以往绩效表现等状况进展考察审议，保证晋升人员满足新岗位要求；假如晋升职位为部门经理以下级 别，那么总经理签批人员晋升申请表。 4.1 行政部 假如总经理不同
12、意人员晋升，将结果反应给各部门。 4.2 行政部 假如总经理同意人员晋升，那么由行政部发布任命通告。 5 总经理 依据员工绩效考评结果和实力素养水平，总经理任命晋升 部门分管副总经理级别人名，并由行政部发布任命通告。 6 各部门 办理晋升人员离岗工作交接，假如空出岗位无人接 替，那么进入人员聘请流程。 7 行政部 依据用工晋升岗位和晋升岗位内部级别，调整人员工资 8 行政部 更新员工信息档案库注：1、本制度说明权在行政部，行政部有权依据公司实际状况，对本制 度进展修改。 2、本制度经部门经理探讨，总经理审批后立刻执行。晋级申请表 姓名 部门 岗位 原职等职级 申请晋升职等职级 晋升、晋级类型： 定期 不定期 试用期 部门经理填写申请缘由请选择并详述，可加附页及支持性材料 年度绩效考评成果为A 级员工 维护公司信誉、财产方面奉献突出 公司改良/创新，为公司带来明显效益节约或创收 发觉或消退危害公司财产、平安重大隐患 其他制度规定应予以晋升、晋级 签字： 年 月 日 部门 分管 副总 经理 看法 签字： 年 月 日 行 政 部 填 写 签字： 年 月 日 总 经 理 意 见 签字： 年 月 日
