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1、面包项目工程质量管理手册目录第一章 公司概况4一、 公司基本信息4二、 公司主要财务数据4第二章 项目基本情况6一、 项目承办单位6二、 项目实施的可行性7三、 项目建设选址7四、 建筑物建设规模8五、 项目总投资及资金构成8六、 资金筹措方案8七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划9第三章 工程项目管理的知识体系11一、 工程项目管理的基本原理11第四章 工程项目的概念、特征及其分类22一、 工程项目的特征22第五章 项目管理组织结构的确定25一、 工程项目管理组织设计的依据与原则25二、 项目管理组织的基本原理29第六章 项目团队建设45一、 项目团队能力培育45二、 项目
2、团队考核55第七章 电子招标投标61一、 电子招标投标交易系统和平台61二、 电子幵标、评标和中标63第八章 工程项目货物招标投标66一、 货物招标的特别规定66二、 货物招标应遵循的原则72第九章 工程项目工作资源估算与工作时间估算73一、 工作资源估算73第十章 工程项目进度控制80一、 项目进度控制的依据80二、 项目进度控制的工作成果81第十一章 工程项目设计阶段投资控制83一、 设计概算的编制与审查83第十二章 工程项目施工阶段的投资控制97一、 合同价款调整97二、 合同价款支付112第十三章 工程项目试运行阶段的质量管理117一、 试运行阶段的工作内容117第十四章 工程项目质量
3、管理概述118一、 工程项目质量管理118二、 工程项目质量管理体系119第一章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx（集团）有限公司2、法定代表人：曾xx3、注册资本：810万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2011-8-187、营业期限：2011-8-18至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额2126.861701.491595.14负债总额963.48770.78722.61股东权益合计1163
4、.38930.70872.54表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入5123.904099.123842.92营业利润923.24738.59692.43利润总额842.29673.83631.72净利润631.72492.74454.84归属于母公司所有者的净利润631.72492.74454.84第二章 项目基本情况一、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx（集团）有限公司（二）项目联系人曾xx（三）项目建设单位概况公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质产品和一流服务
5、，欢迎各界人士光临指导和洽谈业务。公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。本公司秉承“顾客至上，锐意进取”的经营理念，坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念，将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本，在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要，是我们不懈的追求”的企业观念，面对经济发展步入快车道的良好机遇，正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司自成立以来，坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本，强调服务，一直秉承“追求客户最大满意度”
6、的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革，实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一，质量第一，信誉第一”为原则，在产品质量上精益求精，追求完美，对客户以诚相待，互动双赢。二、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦
7、随之快速升级发展。三、 项目建设选址本期项目选址位于xxx（以最终选址方案为准），占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。四、 建筑物建设规模本期项目建筑面积16313.41，其中：主体工程11745.43，仓储工程2076.87，行政办公及生活服务设施1553.00，公共工程938.11。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资5903.88万元，其中：建设投资4542.08万元，占项目总投资的76.93%；建设期利息
8、92.24万元，占项目总投资的1.56%；流动资金1269.56万元，占项目总投资的21.50%。（二）建设投资构成本期项目建设投资4542.08万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3967.84万元，工程建设其他费用452.43万元，预备费121.81万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资5903.88万元，其中申请银行长期贷款1882.40万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：11400.00万元。2、综合总成本费用（TC）：8968.50万元。3、净利润（NP）：1779.37万元。（二）
9、经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.92年。2、财务内部收益率：21.80%。3、财务净现值：1733.43万元。八、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划24个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积10667.00约16.00亩1.1总建筑面积16313.41容积率1.531.2基底面积5866.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩278.252总投资万元5903.882.1建设投资万元4542.082.1.1工程费用万元3967.842.1.2工程建设其他费用万元452.43
10、2.1.3预备费万元121.812.2建设期利息万元92.242.3流动资金万元1269.563资金筹措万元5903.883.1自筹资金万元4021.483.2银行贷款万元1882.404营业收入万元11400.00正常运营年份5总成本费用万元8968.506利润总额万元2372.497净利润万元1779.378所得税万元593.129增值税万元491.7710税金及附加万元59.0111纳税总额万元1143.9012工业增加值万元3826.0413盈亏平衡点万元4273.88产值14回收期年5.92含建设期24个月15财务内部收益率21.80%所得税后16财务净现值万元1733.43所得税后
11、第三章 工程项目管理的知识体系一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综
12、合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观。1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。项目管理是一种综合性工作，要求每一个项目和产品过程都同其他过程恰当地配合与联系，以便彼此协调。在一个过程中采取的行动
13、通常会对这一过程和其他相关过程产生影响。例如，项目范围变更通常会影响项目成本，但不一定会影响沟通计划或产品质量。各过程间的相互作用往往要求在项目要求（目标）之间进行权衡。究竟如何权衡，会因项目和组织而异。成功的项目管理包括积极地管理过程间的相互作用，以满足发起人、客户和其他干系人的需求。在某些情况下，为得到所需结果，需要反复数次实施某个过程或某组过程。工程项目管理过程中，必须确立系统观念，系统观念体现于集成管理、全寿命周期管理和界面管理等活动之中。2.工程项目系统的总体框架工程项目系统主要包括目标系统、行为系统、组织系统和管理系统等，各系统之间存在着错综复杂的内在联系，构成了一个完整的项目系统
14、。(1)工程项目目标系统。目标系统是工程项目所要达到的最终状态的描述系统。由于项目管理采用目标管理方法，因此在前期策划过程中就应建立目标系统，并将其贯穿于项目全过程。1)工程项目目标系统的建立过程。包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。工程项目构思。任何一个工程项目都是从构思开始的，中央政府、地方政府、部门或企业为实现其发展战略都可能需要建造某些工程项目，这就是工程项目构思。工程项目构思常常是下列的一个或多个因素导致的结果。a)市场需求：如一个石化公司为解决汽油市场短缺问题而兴建一座新的炼油厂；b)经营需要：如一个石油公司为谋求自身发展，与他国公司合作开发新的油田项目；c)客户要求：如电力公司应客户要求批准建立一个为新工业园区服务的配电项目；d)技术进步：如某公司为提高劳动生产率、降低产品费用而进行技术改造项目；e)法律要求：如由于新环境保护法律的制定和实施，批准兴建污水处理项目；f)国家为了解决社会问题
