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1、衡阳市石鼓区农村信用联社风险管理部2010年一季度工作总结衡阳市石鼓区农村信用合作联社风险管理部2010年一季度在联 社党委和上级职能部门的领导下，紧紧围绕不良资产“双降”，强化 不良资产管理，加快不良资产处置，突出以效益为中心的原则，实行 “专职队伍，专业清收，专门管理，专项考核”的集中管理模式，立 足于早动手，早计划，早安排，工作不等不靠，主动出击，使我区联 社不良资产由年初13157万元，下降至12807万元，净压缩350 万元，完成上级下达不良贷款净压缩考核计划的87.5%,完成上级 下达不良贷款净压缩目标计划的20.59%;不良贷款占比由年初的 20.93%下降至20.16%,下降0
2、.77个百分点。一、继续维持上下联动的风险管理体系我区联社成立了由联社党委成员和各职能部门负责人组成的风 险管理委员会，负责风险管理控制决策，制定风险管理的政策，审批 风险控制的重大事项。风险管理委员会由理事长负总责，党委指定刘 鲜华主任分管联社风险管理和不良资产清收处置。风险管理委员会下成立专门风险管理部，领导联社风险管理，控 制和不良资产清收处置，负责审查贷款的风险控制，把信贷资金可能 形成的风险防范关口前移，在源头把关控制，对基层社的不良资产管 理进行指导，风险管理部下三个专门清收大队，对全社不良资产集中 管理清收，坚持市场化，专业化的处置导向，使不良资产管理由松散 型向集约化转变，由“
3、单向作战”向“军团作战”转变，由分散向集 中，分类管理转变。二、制定一系列工作方案，考核办法风险管理部先后制定了衡阳市石鼓区农村信用合作联社2010 年风险管理工作方案、衡阳市石鼓区农村信用合作联社2010年不 良资产清收处置考核办法等方案及相关制度，使各级风险管理、控 制和不良贷款的清收与处置工作按部就班有章可循。在工作方案中， 明确了 2010年风险管理目标，任务和总的工作原则，对全年工作作 出有效的布置，使各项工作循序渐进。风险管理部对新发放贷款进行 跟踪监督，控制，提前发出预警信号，到期及时提示，事后严格检查， 保障了我区信用社新增贷款的安全。三、建立有效信贷风险防控机制，及时化解信贷
4、风险。作为独立的风险管理部门，我们的职责不仅仅是盘活清收不良贷 款，更重要地是要把风险防范、控制和化解工作落实到实处。为了防 范信贷风险，我们对全区信用社申请发放的每一笔大额贷款都进行严 格审查，确保贷款发放合法合规，符合信贷政策原则，对贷款发放的 程序，资金的合理使用进行有效监管，并参与贷款的审批。贷款发放 后，若不能按时付息，我们要求信贷部门及时对该笔贷款进行检查， 立即停止发放新的贷款或采取相应措施收回。对即将到期的贷款，我 们提前提示信贷员，通知借款企业筹备偿还贷款资金。到期没有收回， 向信贷员发出预警通知，要求信贷员限期收回。对诉讼时效临近届满 的贷款，要求信贷人员收回贷款本息，或延
5、续诉讼时效。对第三人担 保的贷款，除对借款人进行催收外，还要求催收第三人履行担保职责。 贷款一旦到期而又没有收回，风险管理部门立即通知委派会计对贷款 科目及时调整，并追究信用社主任及信贷员责任，追究办法有限期收 回；停止发放新的贷款，停职清收，降低信贷员等级，调离信贷岗位， 经济处罚。造成重大损失的，给予行政处分，或追究法律责任。经过一季度的工作实践，石鼓区信用联社风险管理部在工作中 取得了一定的效果，但不良贷款净压缩率较低，只占了全年压缩目标 的百分之二十左右。二季度的工作任务任重道远，计划任务为全区联 社不良贷款净压缩500万元。二季度我们将连续加大不良资产清收 处置力度，努力探索不良资产
6、新的管理模式，积极创新不良资产新的 处置方式，偿试委托清收、打包清收等新的方法，加快我区联社不良 资产处置效率，提高不良资产处置效益达到我们既定的工作目标。具 体措施有：1、统一思想认识，上下齐心协力，动员全社员工广辟清 收渠道，形成清收不良贷款的良好氛围，以风险管理部为主导，清收 大队为主体，各信用社、信贷组积极配合，全方位对不良贷款进行攻 坚。2、严格分工、互相协作。诉讼案件以第一大队为主，日常清收 以第二、三大队为主，互相支持、互相配合，瞄准一户、清收一户、 举动一方、影响一片，确保实效。3、主动争取地方党政支持，借助 乡、村行政手段支持我社清收不良贷款，把我社清收不良贷款工作纳 入乡、村议事日程。4、加大清收大队人员的管理，调动其工作主观 能动性，激发清收活力，使不良贷款成为其自觉行动。5、制定行之 有效的考核办法，通过行之有效的考核，让有工作成效的员工得到应 有的报酬，吸引更多优秀员工参与到清收不良贷款中来。二零一零年三月三十日
