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1、管理员工作总结 总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析,从而做出带有规律性的结论，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性相识上来，快快来写一份总结吧。那么如何把总结写出新花样呢?以下是我收集整理的管理员工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。管理员工作总结 我叫x，于x年x月我荣幸进入了x装饰工程有限公司，并于x月号到xx分公司报道就职，这是我成为一名建装人的起先。在刚刚起先工作的这段时间,我在办公室里得到了各位同事们的帮忙,熟识了公司的日常业务流程，在x月初,公司领导支配我到xx项目部熬炼学习。 xx项目主要涉及两大项工程:（)2#3#辅房、办公楼
2、、餐厅楼的幕墙外装工程,涵盖了石材、玻璃幕墙。目前23辅房、餐厅楼的幕墙工程已验收完毕，办公楼于11月底与土建工程交接开工。(2）餐厅楼室内精装修工程,该工程已理解验收，得到了甲方的高度确定，目前已投入运用，反应良好。 在该项目中，我担当的是工程资料员工作。总结大半年来的工作，除了个人的努力，很大一部分都离不开同事的帮忙与领导的激励与指导,现从四方面汇报如下: 一：思品德素养修养及职业道德： 建筑工程为人们的活动供应了必要的场所,工程质量的好坏干脆影响到了人身健康与生产活动。所以，作为一名建装人除了具备专业学问外，在施工中,遵纪遵守法律，严格根据国家相关建筑法律,确保工程高质完成必不行缺。我时
3、常将此牢记心中，爱岗敬业，具有剧烈的职责感和事业心，进取主动仔细学习，工作看法端正,仔细负责。 二：专业学问、工作本领和详细工作: 由于是第一次参加工程管理,对于工程须要打算什么材料,几乎是没有什么概念的。该项工作前期是由同事郭华敏来担当的，这名老员工在工作中的娴熟与仔细鼓舞了我,同时在公司领导和项目负责人的指导和帮忙下,我逐步地开展工作,明确了工作的程序、方向,不断提高工作本领,在详细的工作中构成了一个清楚的工作思路,能够顺当并较娴熟圆满地完成本职工作。本着做好工作,没有最好，仅有更好，不断提高自我的目标，完成了如下工作:(1)收集整理齐全工程前期的各项资料。这包括各项合同、中标通知书、施工
4、图设计文件等等。 (2)根据礼貌工地的要求,刚好整理齐全礼貌工地的资料。 (3）收集保存好公司及相关部门下发的文件及会议文件工作。按类别整理为电子和纸质资料,放入相应的文件夹，供项目成员查阅文件，顺当开展工作。 （4）做好各类文件、图纸下发、传阅及传递工作，并将源文件存档。 （5）负责工程资料的整理和保管。工程资料是真实反映工程项目施工的写照。所以,作为一名资料员,在工程施工的不一样阶段，要不断更新资料，为现场供应刚好、有效、好用的资料。严格按工程技术资料管理要求，仔细做好技术的收集、整理、归档工作，确保技术资料的真实性与完整性。并定期对褶皱、破损的文件进行整补。分类入柜保存，以便为竣工预算和
5、优良工程供应完整的技术资料。(6）刚好做好资料的审查备案工作。资料管理工作不断完善规范，今后也将再接再厉，做好本职工作,进取协作公司及项目部工作。 三：工作中的不足和改善措施: 资料员的工作比较繁琐，同时在公司部门和项目部部门中间起着一个重要的传递作用，所以在日常的工作中，我仔细负责,不敢有丝毫的懈怠，时常总结积累工作心得，同时也不断查缺补漏,发觉了一些问题:对于已归档的资料和发放的资料,不能快速高效的向领导和同事反馈信息。针对此问题，我向公司优秀资料员请教方法,结合自我的实际,不断实践，找到了解决的方法,即:严格根据项目部规定，对文件进行编号，并对相应文件进行签字确认，确保工作有条不紊，提高
6、效率。 总结这大半年的工作，我倍感幸运,经过领导、同事的指导和帮忙以及自我的坚持，我学到了不少东西，业务上也努力做了一些成果。但这还远远不够,尤其在施工技术方面上还显得稚嫩。在今后的工作中，我将接着不断总结与反省,多学，多思、多试,时刻鞭策自我并充溢能量，提高自身素养和业务水平，以适应时代和企业的发展!管理员工作总结2敬重的领导：您好! 我是昆山众品冷链物流公司运营部门的一名一般员工,我的岗位是仓库管理员,冷库工作总结。首先特别感谢公司能够供应给我们这个一个难得的基层岗位供我们去实践、去学习、去不断的历练。华东地区是一个很广袤的市场,同时,在冷链物流管理阅历方面，我们公司还是具备很强的竞争力,
7、昆山众品就像是一个新事物,具有很强的生命力和发展潜能，我信任，在不久的将来，确定会有一个质的飞跃。在转正之后的这几个月的库内实践中,我学到了许多有关于冷链物流方面的学问,结合我高校四年的物流专业方面的学问，在这里和您共享一下我对仓库管理和运营工作的一些简洁的心得。 从一个广泛的意义上讲，要想做好管理工作,首先要对公司的文化要有一个极高的认同，对公司和自己有一个很好的认同，有自己独立思维和对事物的理解。怀着一份感恩的心去工作,怀着对客户负责对自己负责更要对公司负责的看法去工作。还记得众品用人五项原则中一条说道:“你被淘汰的唯一缘由是拒绝自我提升”，作为一位合格的管理者，须要具备很强的学习实力，但
8、更重要的是要有一个主动学习的意识，这样才能保证管理工作的不断进行和业务质量的不断提升，才能紧随时代的步伐,在发展中不断前进。然后作为一名合格的管理者，要有自己的“原则”,仓储管理者除了对业务有一个很透彻的了解外,还须要对国家的法律法规(尤其是近期出台的物流相关法律法规）和公司的规章制度有一个醒悟的相识，在详细的操作过程中,不能仅凭阅历办事,严格根据公司的标准化流程执行。在基层工作岗位上,就昆山基地而言,我也发觉了很多问题，也在与主管商讨解决措施。我认为，作为一名合格的管理者，还须要有发觉问题以及解决问题的实力。下面,我将从以下几个方面详细的谈一下我的一些相识，阅历不足,有什么不足之处还请领导指
9、责指导。 一、库内管理库内管理的一个重要的方面就是我们提到的“预约机制”。预约机制是订单处理的一个重要方面。它的建立能给我们充分的时间去处理订单，并且刚好的对货物进行分拣、备货。就昆山基地将来大量的吞吐、 来说,必需完善和严格执行这个机制以提高我们的效率和客户服务水平。订单处理之后的一个流程是货物的分拣和打算工作,在这个流程中尤其要关注的是货物的品类和批次,严格执行“先进先出”的原则，在这里牵涉到一个“标识”的问题,为了能最大化的提高效率,标识的粘贴必需精确无误（包括产品的名称、批次、规格、保质期、客户类别等）,此外，在我们的标准化流程中规定，货物在穿堂的放置时间不能超过5分钟,尤其是夏季即将
10、来临，对于易腐食品的要求须要提到一个更高的层面。 在货物的码放方面,须要坚持“重不压轻、大不压小、轻拿轻放”的原则,货物的放置不能超出托盘的边缘,实行单双层交织码放,用防滑带缠绕放置倒躲,同时对高度和重量也有相应的要求。在我们日常的操作过程中常有因为码放不整齐而出现的倒躲现象,这对工作效率的提升和产品及人员平安方面都有很大的利害关系,在我们昆山基地困难的立体式货架仓库内更应当得到重视。 目前，我们的客户有昆山鲜活果汁、永丰余有限公司、泰进、雅圣等，在库位的支配方面必需合理有序，必需便利叉车工及现场操作人员的备货，尤其是零 散货物的堆放要有秩序、规律,对于没有标识的托盘刚好补填标识，其次还要单独
11、划出一些存放零散货物的储位。在库位支配上,要充分考虑到客户产品的库存周期，对于库存期较短,出入库常见的货物放置便利查找及出入的地方。 在货品的上架和移位管理中，基于我们昆山众品的实际状况,仓库操作人员还须要进行手工记录，然后再录入系统。在记录的操作中,记录人员必需对货物的品名、规格、批次、客户名称、码放数量、托盘数和详细的库位进行具体记录,以便系统录入和将来的出库工作有序进行。 库内管理过程中,6S管理占据很重要的一部分,但必要的是将其落到实处，详细来讲做好库内清洁和清扫工作,货品的码放和规整要做到合理有序，易于盘点和出库作业,并且处理好近期所面临的仓库顶部落雪问题和风机的滴水问题,就平安意义
12、上说,穿梭车的运用、叉车的平安运用、滑升门以及升降平台等问题都须要仔细面对。 在出入库作业中，作为一个管理者，要监督票据管理工作，做到每天盘查整理，定期盘查,票据要进行规整等。 最终，对于库内的货品要定期进行整理和盘点,对于发觉的问题，要刚好进行处理和善后工作。制定仓储作业人员盘查名单,将详细工作落实到个人,每天要对库区的货品及平安隐患刚好的清除，下班之前也要检查仓库内灯具是否关闭、库门是否落锁、过道是否有托盘或者其他杂物等。 对于紧急事务的处理也是考察一个优秀管理者与否的重要方面，比如库内设施设备出现问题，产品接近保质期，产品霉变、受潮、过期以及在盘查的过程中出现的货物的缺失，都须要一个标准
13、的处理流程来指导和约束。 二、用人管理 用人管理顾名思义就是对自己部门的员工进行的一项管理制度,对于运营部门的客服专员、仓库管理员、叉车工和装卸工等要有自己的管理方案,针对每个人的特点和性格安排不同的工作任务,让这些员工相识到自己工作的重要性，对于员工工作和生活上的心情,要刚好的进行疏导。此外，主动的激励自己的员工建立不断学习的理念，提高他们学习的主动性，使之不断地发展和完善自己,也就是让他们在工作中相识到自己的价值，并时常对他们做出的努力赐予确定，使他们的人格得到敬重,确定他们工作的价值和意义，这样不仅能留住人，更能留住人才，我觉得在用人管理中这一方面体现的非常明显和重要。 员工是公司的一笔
14、很大的财宝,他们不断地推动着公司的壮大和成长。要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，作为一个领导者必需对员工的成长负责，详细说就是要定期进行业务方面的培训和指导，这包括物流法律法规方面和详细公司标准化流程方面的培训,提升业务水平和服务质量，使其操作更加规范化、标准化，这是我们迈向具有竞争力大型民营冷链物流企业重要的一步。在集团内部,要建设一个具有竞争力的团队而不是一个简洁的组织，这样一个强有力的团队能够推动公司整体业务水平的提升。另外，对于员工的管理,还要懂得“授权”，员工各司其职，在团队意识的协作下,使工作效率更上一个层次。三、客户服务 客户是我们公司发展的原动力,对于客户的服务工作须要重视起来。
15、目前昆山冷链物流基地的客户有永丰余有限公司、昆山鲜活果汁、泰进、雅圣等，对于不同的客户要以同样的服务意识对待，要定期对客户进行业务跟踪和反馈工作, 确保我们供应的服务质量，稳定客户为公司不断地创建效益。另外，对客户反应的问题要刚好的解决，比如我们仓库的升降平台问题，这些升降平台只能试用于一些大型挂车，对于小型货车则不好用,这一方面要主动的协调相关部门进行处理。还有一些大型桶装物须要专业的设备进行搬运，这也须要向公司相关部门申请解决。对于不同的客户,由于储存的货品有所区分,所以我们将不同客户的货物分开放置,这样才能提高工作效率,大大缩减了工作用时，最大程度上增加客户满足度。四、自身素养的提升 作
16、为一个合格的管理者，首先要有一个良好的职业道德和操守，怀着服务公司、服务客户的心态去工作。不仅要在本职业务上要游刃有余，同时在各部门之间的沟通与协调上下足功夫。运营部门是一个单独的部门,但是要想做好运营工作,须要各个部门的协同协作，例如库内设施设备出现问题须要工程部门来解决,人员方面的配置上，须要综管部门和人事部门的协作等。在详细的业务实力上，须要对物流第三方软件能够娴熟运用，例如我们常用的ERP、TMS、WS等物流和办公软件,同时要具备主动学习的实力，这样才能紧随市场的步伐,不断的提升我们的业务水平和服务意识。在库区管理和运营的过程中，不免会有紧急状况和事务的发生，作为仓库负责人，要有发觉问题和解决问题的实力也是很重要的。在工作上能主动主动的去完成公司下达的任务,端正工作心态，上行下效，这样才能带领自己的团队不断的前进,为公司效益的提升做出最大努力
