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1、计算题的命题视角： 计算题主要检验考生从事人力资源管理活动所应具有的基本计算能力的程度，以及对各种 数据处理和运算水乎的高低。相对来说，计算题所考查的知识面比案例分析题以及方案设计题都要简单一些，因为 计算题所涉及的题目都是人力资源管理人员在日常的工作中所必需用到的一些简单的计算方法，计算题的命题视角 也集中于此。一、某企业岗位评价表如表 1 所示薪酬要素权重等级二三四五1. 知识经验102468102. 对决策的影响1525811153. 监督管理20261116204. 职责1536912155. 解决问题的能力15261015-6. 沟通102610-7. 工作环境154815-合计10
2、0-说明：（ 1 ）岗位评价总点值为 800 分 （ 2 ）表中的权重是指薪酬要素占总点值的权重； 岗位 A 经过评价结果为： 知识经验 4 等；对决策的影响 3 等； 沟通 1 等；监督管理 1 等；职责 4 等 ；解决问题的能力 4 等；工作环境 1 等。岗位 B经过评价结果为： 知识经验 2 等；对决策的影响 1等；沟通 1等；监督管理 2等；职责 2等；解决问题的能 力 2 等；工作环境 3 等。请你计算岗位 A、B的岗位评价结果。 （本题是企业制定薪酬制度时，在工作岗位评价时所进行的简单计算。）答案如下：1. 岗位 A 的计算结果是： 800（ 0.08+0.08+0.02+0.02
3、+0.12+0.15+0.04 ）=8000.51=4082. 岗位 B 的计算结果是： 800（ 0.04+0.04+0.02+0.06+0.06+0.06+0.15 ）=8000.41=328 备注：对应等级上的数字 /100 ，得出以上的 0.08 、0.02 等。二、某市基本养老保险企业缴费率为 19%，个人为 7%；医疗保险企业缴费率为 10%，个人是 2%+3元；失业保险 企业缴费率是 1.5%，个人是 0.5%。某企业现有员工 10 名，工资情况每月如表 2 所示：表 2 某企业员工工资分布工资（元）5000300020001000人数（人）1342问题：企业每月三项保险共需缴纳
4、多少保险费？每个员工每月应该缴纳多少保险费？（这主要是检验考生对福利 保险交费的简单计算能力。 ）答案如下：企业缴费企业的工资总额为 5000+ 30003+20004+10002=24000 元 / 每月 企业所缴纳的养老保险费 =2400019%=456（0 元）企业所缴纳的医疗保险费 =2400010%=240（0 元） 企业所缴纳的失业保险费 =24000 1.5%=360（元） 企业每月所缴纳的三项保险费总和 =4560 十 2400 十 360=7320（元）（2）个人交费（如表 3 所示）。表 3员工工资（元 / 月） 5000 3000 2000 1000员工缴费（元 / 月）
5、养老保险费35021014070医疗保险费103634323失业保险费2515105三、员工纳税额的计算某员工应纳税额为 4200 元，根据其所在城市规定的费用扣除额为 1000 元；其适用的税率为 5%，速算扣除数为 125 元，那么该员工应纳税额为多少？答：员工应纳税额 =（42001000） x15%-125=355（元）四、员工计件工资的计算 某员工的工资实行的是计件工资， 在产量为 3000个时，计价单价为 0.9 元/个，产量超过 3000 个，每超过一个， 计件单价为 1.1 元/ 个，该员工实际产量为 3600个，其实付工资为多少？答：实付员工工资 =30000.9 十（ 36
6、002000）1.1=4460（元）五、员工培训效益和投资回报率的分析 某公司对其新任主管工作人员开发实施了为期五天的培训。该培训项目的核心包括八个方面的能力： 1. 主管人 员的作用和职责； 2.沟通； 3.工作的计划、分配；控制和评估； 4.职业道德； 5.领导与激励：个以立作业绩问题的： 分析； 7. 客户服务； 8. 管理多样化。新技主管人员的直接上级表示，上述各方面能力在初级主管人员的日常工作中占80%。对于被评估的目标群体而言，每年平均工资加上福利为 40000 元，将这个数字乘以根据各方面能力所确定的工作成功的比例（80%），可计算出每名学员的货币价值为 32000 元。. 如果
7、某人年内在全部八个方面的能力上都表现成功的话，那么他对于该机构的价值就应该是 32000 元。直接上级采用 0 到 9 分数制对新任主管人员在每个能力方面的技能进行了评定。在工作中取得成功所要求的平 均技能水平被确定为 7，面从事此项工作之前的技能评定分数为4.8 ，也就是 7 的 69%，（即学员的工作表现为在各能力方面取得成功所要求的技能水平的69%）。培训项目之后的技能评定分数为 5.8 ，也就是取得成功所需要的技能水平的 83%。培训项目成本为 1400 元/ 学员。根据案例计算学员培训后的效益和投资回报率。简答：培训前： 32000 元69%=23080 元培训后： 32000 元8
8、3%=26560 元培训效益： 26560-22080 元 =4480 元投资回报率 =4480/1400 元 =320%投资净回报率 =（4480元-1400 元） /1400 元=3080/1400100%= 220%或：成本收益比率 =4480/1400 元 =3.2 ：1六、会计岗位工资水平的确定某企业对会计岗位进行了市场薪酬调查， A企业 3500元， B企业 2000元， C企业 1200元， D企业 1400、E企业 1400元，F企业2200、G企业2200元，H企业2500、I 企业2500元。如果企业将薪酬水平定位在市场平均水平处， 那么应将会计岗位的工资设定为多少？1.首
9、先进行排序： 1A 3500 ； 2H 2500； 3I 2500 ；4F 2200 ； 5G 2200； 6B 2000 ； 7D 1400；8E 1400 ；9C 1200。3. 应关注 50%点处的工资， 4. 为 2200元。七、某企业岗位评价表如表 1 所示。表 1 某企业岗位评价表 单位： % 请你根据表中资料和说明，计算岗位 A、B 的岗位评价结果。简答：岗位 A： 800（ 11%+8%+2%+2%+12%+15%）+2=%416 分岗位 B：800（ 5%+2%+2%+6%+6%+6%+）10=%296 分九、亚龙公司是一家生产各种体育用品的中型公司，在国内市场上其销售量占
10、50%以上，而且产品的市场占有 率以一种稳定的速度不断提高。 2002年该公司的销售额为 5600 万元，根据初步市场预测 2003年的销售额预计达到 6300 万元。随着公司的不断发展，人力资源部经理认为有必要对公司各类人员的需要量进行分析。该公司 2002 年 员工人数为 1000 人，各类员工分布情况如下表所示。该公司各类人员比例从 1999 年至今变化不大，预测未来十年 这一比例基本保持不变。公司各类员工分布情况统计表人员分类2002 年（人）高层管理人员100中层管理人员200主管人员250生产人员450总数 10005600 ：1000=6300： Q请根据以上信息计算 2003
11、年亚龙公司的全员及各类人员的需求量。答：假设亚龙公司 2003 年的总人数将为 Q，那么根据案例中的信息可以得到比例等式：从而可以得到 Q=1125（人）。即亚龙公司 2003 年的员工总人数。 （6 分）由表 2 可以得到亚龙公司各类人员的比例： 高层管理人员：中层管理人员：主管人员：生产人员=10：20： 25： 45从而可以计算出各类人员的人数，如表1 所示。 （4 分）表 1 ： 亚龙公司 2003 年员工情况预计人员分类2003 年（人）高层管理人员113中层管理人员225主管人员281生产人员506总数1125十、某市基本养老保险企业缴费率为19%，个人为 7%；医疗保险企业缴费率
12、为 10%，个人为 2%+3元；失业保险企业缴费率为 1.5%，个人为 0.5%；工伤保险费率为 0.3%。某企业有 6 类员工共 18 人，其工资标准及人员分布情况 如下表所示。某企业工资标准与人员分布情况表序号员工类别工资标准（元）员工人数1A400012B350023C300044D250065E200036F15002请计算（1）该企业每月四项保险共需缴纳多少保险费？（2）6 类员工每月分别应缴纳多少保险费？答案要点如下：1）企业 每月四 项保险共需缴 纳的保 险费数额 4000*1+3500*2+3000*4+2500*6+2000*3+1500*2 ）*表1工作岗位ABCDEA0+
13、B0+-+C0-+D0+E0+F0十一、某公司采用成对比较法对现有六种岗位进行评价，其结果如表1 所示。F 序号+合计 最终排序：请先将表中的空白处添齐，并进行数据汇总，再对该六种岗位从低到高进行排序。（2）岗位正确表1（6 分）工作岗位ABCDEF序号A0+6B-0+-+4C-0-+2D-+0-+3E-+0+5F-01合计-5-1+3+1-3+50最终排序： A、 E、B、 D、 C、F评分标准：（ 1）添齐表中空白（ 6 分）十二、计算题l 、亚飞皮鞋厂在工厂的生产经营中曾出现了三个问题。第一，每年生产的皮鞋有2%由于质量太差而被退货；第二，车间生产作业环境管理不好，如车间地上的钉子可能会
14、伤到员工；第三，可避免的事故发生率高于行业平均水平为消除这些问题，厂部对管理人员进行了如下培训： （ 1）开展与质量问题、员工不良工作习惯有关的绩效管理和人际关系技能培训； （ 2）如何表彰绩效有提高的员工。一线主管人员、轮班监督人员和工厂经理层共40 人参加了由公司培训教师主讲的为期 2 周的培训课程。培训在工厂附近的一家酒店内进行。培训项目是从一家咨询机构引进的，其中包括了录像资料和专用教材。而且，该项目的指导者是一名培训专家。有关资料如表 表 1 培训费用1 和表 2 所示。支出项目金额（元）19%+10%+1.5%+0.3%）=14476（元）A 类员工应缴纳的保险费：4000* （ 7%+2%+0.5
