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1、防冲办实行集团公司及我公司半年工作会议精神纪要会议时间：6月18日下午会议地点：防冲办公室参与人员：副总工程师、防冲办全体人员、钻机队队长、技术员、副技术员、副队长议程：副总工程师主持会议进行发言；主任对集团公司半年工作会议进行传达，主任工程师对我单位下半年的工作规划进行发言，其他人员对各自须要开展的工作进行了发言。详细内容如下：一、主任对集团公司半年工作会议进行了传达（一）集团公司上半年经济运行工作整体呈现出“两升、两增、一好、一分化”的特点。“两升”：一是营业收入大幅提升。二是盈利水平大幅提升。“两增”：一是产销协同效能持续增加。二是政策创效实力显著增加。“一好”：干事创业的发展态势好。“
2、一分化”：盈利结构分化明显。（二）集团公司下半年重点工作任务1、坚决不移地强化目标落实。一要压实目标责任。二要强化责任认领。三要严格考核兑现。四要提升管理内涵。2、坚决不移地推动降本增效。一要严控生产成本。二要严控选购成本。三要严控人工成本。四要强化政策创效。五要强化资金创效。六要强化资产创效。（三）坚决不移地做好减量文章。一要打好“四金”压控攻坚战。二要打好治亏出清攻坚战。三要打好社会职能移交攻坚战。（四）坚决不移地实施创新驱动。一要通过流程优化出效力。二要通过考核创新激活力。三要通过技术创新增动力。四要通过模式创新挖潜力。（五）坚决不移地保障平安稳定。一要强化平安管控。二要强化和谐建设。要
3、加强执行意识。要持续改善民生。二、 主任工程师传达了下半年防冲工作规划 1、3上1103工作面、3上1112材料巷和3上1301运输巷是下一步防冲重点工作面，肯定要加强冲击地压的监测预警、卸压解危和平安防护工作。其中3上1103工作面过断层后推动速度加快，将会有明显的动压显现，要加强应力在线监测及改变规律的分析，煤粉孔和卸压孔要随工作面推动刚好施工，强化两巷的超前支护，超前距离必需达到规程规定，并按规定进行煤层注水。3上1112材料巷要严格依据防冲二十条规定进行施工，确保工程质量，尤其是目前的卸压孔欠账要刚好补上。3上1301运输巷为深部掘进巷道，是西十三采区的第一个工作面，煤层鉴定结果为弱冲
4、击。但因为采深大，防冲的工作不能松懈，在掘进到正巷后每5米需施工一个大直径卸压钻孔，同时应力监测系统需刚好进行安装。2、3上301工作面、3上502工作面属于浅部工作面，工作面顶板压力显现不明显，3上301工作面中旬起先回撤，3上502下一月将要撤面，需接着加强工作面巡查，撤面之前煤粉监测和应力在线监测工作必需依据标准正常进行。3、3下1102工作面、3下701工作面、3下502运输巷都属于3下工作面，3上工作面开采后，3下工作面已得到解放，冲击地压的危急已经很小，但为防万一，防冲工作还需正常进行，这几个工作面的煤粉监测工作还必需依据规定正常施工。特殊是3下1102工作面推动速度较快，每班4刀
5、，每天不允许超过6.5m,需刚好随推动补打煤粉监测孔。4、西三转载运输巷、西十三轨道下山还存在过断层留底煤区域，需刚好下发预警通知书，督促工区刚好进行断底卸压处理。5、加强顶板管理工作。加强各采掘工作面断层等构造带顶板破裂区域的顶板维护工作，不符合规定的刚好下发整改通知书，并督促属地单位进行整改，以确保顶板平安。6、加强监测预警工作：防冲监测室要刚好对采掘工作面微震监测的大能量事务和高应力集中区域进行仔细分析，对应力异样区域加强观测，从而为工作面平安生产供应保障。7、加强平安防护工作。首先要加强物料、管件的防冲固定等工作，使工作面的物料、管件码放等符合防冲质量标准化要求。此外依据质量标准化规定
6、，冲击危急区域作业人员需配备防冲服，下一步需支配进行招标购置。8、要仔细处理防冲与地质钻探、探放水之间的关系，依据对采掘工作面生产须要的紧急程度支配工作，依据先急后缓的依次，保质保量的完成钻探任务。9、钻机队首先要加强薄弱人物排查，冠心病患者肯定杜绝下井作业；其次要进一步规范施工措施，要参考其他冲击地压矿井的资料进行完善。此外钻机队要对煤体注水孔、大直径卸压孔的资料及详细分析状况进行整理。卸压孔要有设计，帮部、底板撇煤处卸压孔及超前卸压孔施工要有详细的施工方案，并明确钻机队与施工单位的责任分工。10、3上1301掘进工作面冲击危急性评价抓紧督促山东科技高校撰写评价报告，待迎检前尽量到位。11、
7、加强职工的业务培训工作，特殊要加强技术练兵工作，要仔细签署师徒协议，以确保职工业务水平的提高。12、强化劳动纪律管理:严格依据标准进行井下作业，不到下班时间，不许早上井，对于违反制度的人员要严格处理。下班期间不许喝酒，要严格依据公司规定进行工作，有事必需填写请假条，经领导批准后才能休班。三、副总对半年工作进行了总结发言我们要时刻保持醒悟头脑，坚持“平安第一，预防为主”的原则，坚持“成果归零、问题归一”的制度，以更加严格的举措、更加精细的管理、更加主动的作为、更加高效的履职，从而确保采掘工作面的平安生产。我们要始终保持思想上同心、目标上同向、工作上同步，找出平安管理上的薄弱点，消退制度执行上的缺点，解决工作落实中存在的难题。我们的管理人员在工作中要身先士卒，在提质创效、节约挖潜、管技创新中，一级带着一级干，一级做给一级看，努力营造良好的干事创业氛围。我们要发扬忠诚敬业、超值奉献的精神，同心同德助推企业发展，为实现“六高”新高煤建设贡献力气。 2017年7月18日1
