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1、做好本职工作 助航企业发展江苏武进建筑安装工程有限公司同志们：又一载拼搏奋进、又一载砥砺前行，不觉间，2011年已经渐行渐远。在即将过去的一年中，我们全体科室人员在董事会的正确领导下,坚持以企业经济发展为中心、以加强学习为手段、以增强自身业务水平为基础、以提升服务能力为重点，坚守岗位、履行职责、踏实工作、密切合作,圆满地完成了二届四次职代会确定的各项目标任务，确保了公司的又好又快发展。一、经济指标再攀高峰永葆激情谋发展、再攀高峰展宏图。一年来，公司全体干部职工兢兢业业，努力工作，实现了公司“十二五”规划的开门红。全年完成建安产值38亿元，比去年同期增加了22.58，并荣获中国建筑业“最具成长性
2、百强企业”、全国“企业文化建设示范单位”、江苏省建筑业“优秀企业”等多项荣誉称号。回望一年的历程，产值突破、市场开拓、质量创优、文明施工、文化建设、技术攻关我们的脚印坚实而又清晰，走好了跨越发展的每一步。二、各项工作稳步推进一年来，全体科室人员按照公司全年的工作目标，紧扣工作思路，结合工作实际，围绕部署展开工作。1、认真学习、提升水平，奠定全年工作的良好开端增强学习能力、提升业务水平,是做好本职工作的基础。科室人员通过集中学习、自学和参加培训等多种途径加大学习力度，为公司各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。一年来，科室人员坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,自觉加强理论学习，在积极参
3、加政治学习活动的同时，充分利用杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,认真学习党的十七届五中、六中全会精神。在不断的学习中，逐步提高了政治理论水平，科室上下也形成了人人有事干、事事有人干的氛围，营造出了不串岗、不溜岗的良好风气。2、立足岗位、落实责任，促进各项工作的顺利进行科室是企业的中坚力量，一年来，各部门人员牢记使命、各司其职，共同担负起了企业远航的重任.（1）市场经营上精心组织。充足的市场资源是企业得以持续发展壮大的基础。一年来，市场开发部面对纷繁复杂的市场环境,积极主动，抢占制高点,认真做好了项目信息登记，建立统一台账，并不定期组织项目信息协调，全年共登记项目73只；合理调配好建造师资源，
4、认真跟踪工程进度情况,及时联系分公司项目部，对竣工工程及时办理项目注销，并对招标办建造师库的人员业绩进行及时更新和补充,目前公司2011年前所有业绩已全部输入招标办业绩库;办理外出施工介绍信、诚信证明、质量安全、建造师无在建工程证明共21份，使得公司投标工作得以顺利有序进行.同时，加班加点、任劳任怨,抓好投标报名和标书编制工作，全年编制标书34份，造价21.5亿元，面积达115万m2。其中招投标工作将要全面推行网上报名，目前已进入试运行阶段，以后会越来越规范，为了适应新要求，市场开发部及时更新企业数据库，办好了相关手续，并针对常州市、武进区和新北区主管部门的不同要求,进行相应调整.全年办理网上
5、报名48次，前往招标办报名22次,并协助机施分公司、市政分公司办理专业发包工程报名25次。经过努力，公司全年中标工程146只,中标面积216万m2，造价39.8亿元。同时，还做好了造价员继续教育,统一到市造价处办理签证手续共计48人,和贯标复审、企业信用备案等日常管理工作，并努力为基层单位提供最优质的服务.在合同管理上，市场开发部严格按八项合同管理制度的要求，严格使用示范文本，确保合同签约率和有效率,保证了合同的履约率；认真做好合同洽淡工作，严格合同签订程序，对重点工程和一些项目补充协议主动参与洽谈,对项目部直接洽谈的合同，认真审阅，提出合理修改意见。一年来，共签订工程合同178份，补充协议3
6、6份,合同造价达41.78亿元，建筑面积246万m2,并认真做好了江苏省重合同守信用企业的年检复评工作，通过了常州市、武进区年度复评考核，达到了“重合同、守信用企业的要求，办好了常州市建筑信用企业申报，信用手册换证工作,及时到武进、新北、戚区建管处办理项目登记申报,4月份被市建管处评为“优秀级企业”，同时获得江苏省建筑业“信用示范企业荣誉称号。（2）技术工作上精益求精。技术因素直接影响着企业的核心竞争力。一年来，技术发展处紧跟形势，牢记使命，认真及时地发放新规范，组织各分公司、项目部技术骨干参加脚手架等规范的学习培训，并根据住建部、省、市建筑安全管理部门的要求，组织编审了深基坑支护、高大模板、
7、卸料平台等各类专项方案，全年组织专家现场论证29次，每次论证都是一次性通过，得到了高度评价。对准备申报高质量等级的工程,均按2010版住建部十项新技术应用示范工程要求,申报了省级示范工程，现已经获得省建管局立项。对于技术力量相对薄弱的项目部，经常去现场指导施工，帮助安排进度计划，落实人员、材料、机械等，并积极参加综合检查，对于不符合规范和图纸要求的操作及时制止。同时，技术发展处任劳任怨，全年共编制投标技术标50份,编写了29份危险性较大的安全专项方案，并认真审批了公司所有的施工组织设计、施工方案。今年，公司工程项目多，体量大，技术发展处节假日加班加点,有时一个月就编制了4个工程的15份投标施工
8、组织设计，并认真仔细检查,保证了每份的质量。公司被省住建厅评为江苏省十一五建筑业“施工技术工作先进单位”，浅谈超长现浇底板后浇带施工工艺改进在省土木学会施工学术委员会的论文交流中获三等奖，BAPV并网光伏电站被评为2011年度江苏省第二批省级工法，青瓦的施工质量控制获常州市工程建设优秀QC成果一等奖，且被评为2011年度江苏省工程建设优秀质量管理小组活动成果优秀奖，内墙涂料施工工艺精细化管理、外墙线条与同步施工方法被评为2011年度常州市工程建设优秀QC小组活动成果二等奖，为公司今后申报优质工程打下了良好的基础。(3）质量控制上精雕细琢.质量是企业赖以生存的基础.工作中，质量处时刻高标准、严要
9、求，做好了全年的质量工作，确保无重大质量事故发生.全年竣工验收工程46只，共105万m2，其中5项申报“扬子杯”的工程已经通过复查审核,并创出“金龙杯”8项，武进区优质工程1项，及时做好了省、市、区优质工程的申报资料复查工作，创优质主体结构工程20项.全年创优面积达49万m2，占全年竣工面积的47%,公司的整体质量水平明显提高.同时，积极参与质量通病防治、控制的相关活动，通过加强对在建工程的过程控制，树起了九洲花园、上书房、月星家居等一批省、市级样板工程。此外，质量处还认真做好了其他日常工作,如加强对分包工程和分包合同的管理，督促各分公司和项目部对工程专业分包和指定分包的把关工作,全年共签订专
10、业分包合同276项，合同价3.5亿元；加强对在建工程定期和不定期的检查，全年进行各项检查100余次，全年召开条线工作例会9次;加强对竣工验收的项目及相关资料的检查和复查工作，确保一次性通过验收，做好竣工验收备案工作,签订好工程质量保修合同，并做好与上级主管部门的沟通协调工作；做好对在建工程的满意度调查和竣工工程的回访，发放满意度调查表30份，回访表30份；做好了企业统计工作,编制了公司计划和报省、市各类统计报表；做好对工程创优基金的管理,今年共收缴142万元.（4）安全把关上精抓细管。“百年大计、安全第一”,一年来，安全处以全国“安全生产年为重点，以“春风”、“迅雷”和“暖冬”和“安全生产月活
11、动为载体，以“安全生产、文明施工为抓手，努力提高现场作业人员的安全意识和技能水平。并严格按照建筑施工安全检查标准进行“百日安全生产专项督查”行动,建立纵向到底、横向到边的安全生产管理网络,健全各级安全生产责任制，签订工程安全生产承包合同和职工安全合同，坚持安全生产巡查、月查和专项检查相结合，确保安全生产工作层层落实，切实做好施工现场安全生产、文明施工的管理，全年创出省文明工地10个，市文明工地22个。“安全生产月”期间，悬挂横幅264条、安全生产挂图和警示牌1200余张，发放宣传资料1000余份，开展各类专题活动76次，受教育人数达4729人，发放安全教育光盘66张、事故案例分析39套，编排了
12、学习园地和黑板报共26个栏目。并举办了各类安全培训活动，利用业余时间对常武地区12个工地的1200余名现场管理人员和施工作业人员进行了安全教育；邀请市总工会和上级主管部门举办了安全教育培训班，有750余人参加了培训;组织了项目经理、安全员参加安全生产文明施工工作推进会、生产安全事故警示与教育培训班等活动,提高了业务水平。年初与各分公司、项目部签订安全生产目标责任书36份，并按职代会文件要求,收取工程安全保证金53。21万元。同时,开展各类检查和评比活动，“五一”、“十一”等节假日放弃休息,深入一线,全年共组织开展综合检查11次,检查时间85天，检查工程项目435个/次，评出文明优良工地168个
13、/次,合格工地145个/次.并配合省、市安全生产巡回检查和专项检查12次，检查工地134个/次；配合设备租赁公司严把大型设备验收关，做好190台塔吊、104台施工电梯和23台井字架的检查验收工作,对在建工程使用的317台大型机械设备进行了专项检查，消除了大量的安全隐患。(5）财务管控上精打细算.财务工作是各项工作的重中之重，牵一发而动全身。一年来,财务审计处人员爱岗敬业、耐心细致地做好了各项财务工作。在财务管理方面，做好记账、审核、数据和报表的汇总、报送和贷款卡年检、税务登记证换证、银行开户等工作，办好了金建混凝土和建信村镇银行的验资、注册等手续；严格执行资金有偿使用制,并按时督促归还，及时收
14、回利息、房租金、资料费及养老金等各类垫付款,确保公司的资金回笼，并将所有工程款一律汇入公司账户，按规定预扣税规费;做好年度财务报表审计、企业所得税审计及企业所得税年度纳税鉴证等工作，及时准备各种材料、数据,前往各税务分局办理工程项目登记和申报,并于工程竣工审计后，做好项目的清算，全年共办妥项目清算工程300多个，顺利通过了武进地税评估局的纳税评估;加强内部控制，严格成本管理,控制不合理支出,先后对各单位进行了财务跟踪审计，发现问题及时整改，尤其重点加强对直属项目部承包人的财务审计,严格控制其资金支付；协助领导对公司重点欠款户进行摸底、对完成产值及上缴管理费情况进行考核，使领导全面掌握了各单位的
15、资产情况。在资金方面，积极扩大融资渠道,全年对常武地区14家银行及两家小贷公司进行多次授信，成功增加了建行、浦发、光大、华夏、工行、兴业等银行的流动资金贷款共计1.31亿元，并通过追加银行承兑、增加保函业务、国内信用证业务、办理商业汇票等多种渠道融资，保证了公司的资金周转。同时,还积极为下属单位提供融资授信、担保服务，增强了公司的竞争力。在收款方面,积极做好聚湖雅苑工程每月进度款的收取和分配，做好了武进高新区BT项目的审计、利息计算和签证，全年收回工程款及利息4759万元。此外,财务审计处还提倡会计一专多能，鼓励年轻人员报考职称，并组织财务人员参加会计继续教育及相关培训和省住建厅建筑会计学会、
16、住建局直属企业的交流活动,并获江苏省会计学会“财务管理先进处室称号。（6）人事管理上精耕细作。人力资源是企业发展的重要保障，一年来,劳动人事处认真尽责、扎实工作，较好地完成了各项任务.全年共招收大学生22名，办理了26名在岗职工的辞退手续，12名到龄职工的退休手续，通过了2011年度劳动保障用工年检,现公司在册职工414名，已全部为其办理了五大社会保险。办理公司内部调动14人次，新签订劳动合同42份,续订劳动合同103份，全年共为下属单位办理劳动人事代理216人,完善了企业内部用工体系,并配合资质升级、外地注册、招投标及项目经理变更工作，协调社保关系165人，办理个人劳动合同书52份，借用养老金手册和劳动合同共290人次。全年接待参军、出国、政审外调人员15人次,整理人事档案360份，粘贴养老保险手册年度个人清单414本。做好了12名在职和退休军转干部的服务管理工作和12名劳务公司技经人员日常管理工作，办好进出手续和社保费的缴纳，及时发放一年两节的慰问金和
