《武山湖湿地公园栈道工程施工组织设计方案6》由会员分享，可在线阅读，更多相关《武山湖湿地公园栈道工程施工组织设计方案6（85页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.五、施工组织设计第一章 编制综合说明一、编制依据1、武山湖湿地生态恢复与保护工程第一标段的招标文件施工招标文件及答疑纪要。2、国家现行施工质量验收规范，建筑工程施工质量验收统一标准，安全操作规程。3、现场踏勘情况。4、湖北省及有关城市建设管理制度和现场文明施工规定。5、企业自身的技术力量和机械设备情况以及管理制度、质量手册、ISO9002 质量程序文件。6、企业自身的有关工程质量、安全、文明施工标准。二、编制说明1、本施工组织设计是在机械配备、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，根据工程招标范围进行编制。2、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采取了先进的施工
2、工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期、安全。3、本施工组织设计待工程中标后补充完善，并报建设单位审批，共同作为实施方案执行。专业资料 .第二章工程概况与施工特点分析第一节工程概况本工程为武山湖湿地生态恢复与保护工程第一标段，位于武穴市官桥武山湖处，招标内容主要混凝土基础及钢筋混凝土工程包括梁板、矩形柱、现浇构件钢筋（圆柱）；楼地面装饰工程包括竹、木（复合）地板、石材台阶面；园路、园桥工程包括园路和其他工程（硬木扶手、栏杆、栏板）等。详见工程量清单。第二节施工特点分析1、武山湖湿地生态恢复与保护工程风景区十六字方针严格保护，统一管理、合理开发、持续利用。2、本工程施工必须保证质
3、量，所采用建筑材料及构配件必须符合建设部批准的有关施工及验收规范规定，规程和检验标准。3、本工程质量标准及构配件做法除特殊说明及绘有大样外，均按有关通用建筑、园林、市政设计标准图集相应做法进行施工。4、 栈道及梯段每隔10M 予留一个 ? 110 下水孔。5、 本工程质量目标高，工期时间紧。为达到预定目标，首先在开工之前，按照 ISO9002 国际标准化质量体系认证要求，认真编制“工程项目质量保证计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案，劳动力组织、技术措施；安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备和各种半成品的采购和供应。现场布置要从高标准出发，以保证工程质量为前提，做到人尽其力，物尽其用
4、，优质、低耗、按期建设好该工程，并取得良好的社会效专业资料 .益。第三章 施工组织机构及施工布署第一节施工组织管理一、企业施工宗旨坚持贯彻“百年大计，质量第一，用户至上，信誉为本”的思想，按照国家质量检验评定标准和验收规范，以全面质量管理和现代企业科学管理方法，推行项目法施工管理，责任落实到人，层层把关，加强工序控制，杜绝安全事故的发生，确保工程优良，同时尽量采用新技术、新工艺以加快施工进度，保质、保量、保安全，按期完成施工任务。同时，在施工过程中，加强现场施工管理，做到文明施工，接受相关职能部门及建设单位的检查和监督，且做到通力合作与配合，向建设单位交上一个满意、称心的工程。二、施工组织系统
5、1、组织指挥系统把该工程列入公司的重点工程来抓，首先成立工程领导小组，由公司经理任组长，各科室负责人任组员，从施工组织、施工方案到实施全过程一抓到底，保证工程人、材、物及时到位，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。工程领导小组组成如下表：专业资料 .成 员职务成 员职务成 员职务成 员职务公司经工程科政工科材设科组长副组长组员组员理长长长质安科经营科安装经项目经组员组员组员组员长长理理2、施工组织机构设置本工程实行项目法施工管理， 由公司派出精干高效的管理人员组成“工程项目经理部”，全面负责工程的施工管理、质量、安全、文明及与甲方各方面的协调工作，在公司的直接领导和监督下全
6、面履行合同职责。项目经理由国家一级项目经理、工程师担任，技术负责人由具有丰富施工经验、长期从事施工现场技术管理的工程师担任。施工现场配备各类专业技术人员，使本工程项目经理部成为一个团结进取、讲究实效、敢打硬仗、立志创优的项目班子。3、施工组织管理体系框图专业资料 .施工组织管理体系框图4、项目经理部人员的配备(见下表 )专业资料 .项目经理部组成人员一览表成员名称人娄主要工作职责项目经理1总体管理、协调项目技术负责人1施工技术管理、技术变更、质量管理项目副经理1工程现场质量、安全、文明管理安装副经理1水电安装工程质量、进度管理施工员2各工种施工综合安排及协调质量检查员施工质量的监督检查安全员1
7、施工安全的监督检查内业员1每月工程量统计、计划、内业资料收集整理材料员2材料采购、管理、发放等机械员1所有机械的管理预算员1预、结算工作劳资员1劳动力计划、安排及人员调动试验计量员1原材料抽样、砼试块制作送样等财会员1成本分析控制及日常财务工作财会员1成本分析工程及常日财务工作测量、放线员2测量放线、高程控制行政后勤员生1住宿、后勤工作管理三、项目经理部主要成员的职责(一)项目经理管理职责专业资料 .1、遵守国家有关工程建设和建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，代表企业严格履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定组织单位工程或专
8、业部份分包工作，协调总分包单位间的关系。4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系工程价款事宜，组织项目进行成本投入核算工作。5、组织编制和实施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。(二)项目技术负责人管理职责1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理制度，接受业主、监理及质检部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负
9、责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。专业资料 .6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准文明工地，达到工程验收一次合格。(三)施工员管理职责1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底
10、和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。5、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按 ISO9002 要求填写施工日志。四、施工组织管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力
11、强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，专业资料 .由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格的警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。4、建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。5、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。第二节施工部署一、施工目标1、施工总体目标科学组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品，针对本次投标范围的单位工程地质情况复杂，工程量大，结构变化多，工期紧，质量要求高的特点，以优质、快速、高效、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力作好
