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1、2023年创业大赛策划书 2023年创业大赛策划书1（748字）一、大赛形式：由各参赛队伍上交创业企划书为主要形式，经管系老师对其立意，思路，以及书面材料的完成程度进行点评打分，择优晋级复赛。二、报名时间、地点：大学生活动中心104，具体时间另行安排三、作品截止上交时间：根据各系下发通知的上交时间按时上交作品。四、企划书上交形式：由参赛队伍上交打印版企划书到大学生活动中心104五、初赛形式：根据大赛的比赛要求，各参赛队伍上交企划书六、企业策划书相关要求：（一）创业策划书包括:围绕一个具有市场前景的技术产品或服务概念，以获得风险投资为目的，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报
2、与退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的创业计划书。（二）企业概述包括企业项目地点，产品和服务创业企业的宗旨，企业运营模式及性质，市场优势，发展计划；业务与业务展望包括市场定位，市场规模、目标市场，产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析，目前公司产品状况、产品所处市场发展阶段，市场趋势预测和市场机会，竞争对手分析等；风险因素，主要考察企业的一些有关人事管理，财务需求与运用，日常管理，风险分析与应对方法，以及三年后企业的发展将会如何。2023年创业大赛策划书2（2543字）一、大赛背景：创业是一种精神，创业是一种意识，创业是一种挑战；创业是团队合作，创业是历炼成长，创业是生命
3、体验。创业设计大赛又名商业计划竞赛（Business Plan），最早在美国开展，是高科技与风险投资浪潮兴起的产物，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的投资可行性报告的竞赛。它要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一项具有市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的商业计划。创业设计大赛已引起全国大学生、新闻媒介、企业界、风险资本的密切关注，成为创业的一个不可忽视的途径、产生积极而深远的影响。随着我院新校区建设的基本完成，以及学院对大学生创业的日趋重视，为大学生创业提供了良好的条件和环境。本次大学生创业设计大赛，是深入贯
4、彻十七大精神，“以创业带动就业”的有力举措，以校园创业为导向，意在引导大学生了解创业知识、培养创业意识、树立创业精神、提高创业能力、积极参与创业实践，促进各系科研成果转化为现实生产力，掀起我院新一轮创业高潮。二、大赛主题“璀璨人生路，创业为起点”三、大赛简介创业大赛是顺应社会发展举行的一项有意义的比赛，此次大赛是为_x系举办，一共分为三场激烈的竞赛。第一场比赛，即是海选，海选主要是对参赛选手进行征稿，参赛者提出一项具有一定市场前景，且具有一定实施可行性的产品或服务的计划，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的创业（商业）设计策划书。海选会筛选12
5、位优秀作品进行初赛。第二场比赛，即是初赛，初赛要求参赛选手对自己的策划书进行现场陈述，并对现场嘉宾所提出来的问题进行答辩，比赛将从中选出优秀个人6名参加决赛，。第三场比赛，即是决赛，从6名优秀个人中评选出3名优胜者。附注：决赛完毕后3名优胜者将进行总决赛的现场作品展示主要完成个人创业策划书的作品展示。此次大赛的优胜者将获得一个相关证书。总冠军=初赛策划书（60%）+决赛成绩（40%）四、大赛目的1、为了让更多的同学了解创业、培养创业意识；提升大学生的自信，挖掘大学生的潜能。2、本着知识学以致用、在创业方面有一定的基础、提升我院学生的创业竞争力。3、由于“创业”是一个综合性各方面知识的应用比如：
6、经营管理，财务管理，市场营销，会计，而我们在学校学的专业是单方面的，可以借着这次机会让自己学到其他学科的知识，丰富自己的知识，提升自己的能力。4、培养团队合作的精神，形成具有实验性质的创业的合作伙伴。5、在短时间内低投入获得宝贵的交流机会。6、培养大学生的敬业精神，奉献精神，人际沟通能力，培养大学生独立能力“靠天不如靠自己”的能力离开父母自己完全可以独立，且锻炼自己提高各方面的综合素质。7、用很短的时间和低成本获得终身受益的经历。8、正因此拟在学院测控与机电系内举办此次大学生创业设计大赛。力求通过这一平台，使同学们学习到更多的相关知识和技能，培养创业意识，提高创业技能，激发创业热情。同时也为丰
7、富我校的校园文化建设，展现我校的和谐校园、魅力校园。五、活动时间六、活动地点七、参赛对象八、大赛组织机构九、大赛日程：十、赛程表十一、评审团的设置1、大赛初赛评委：2 、大赛决赛评委：十二、活动内容及流程由参赛人员设计创业项目，并将自己所设计的创业项目及具体的规划介绍给评委及观众，并将项目的发展，前景，所存在的问题，困难进行分析再由评委对一些问题进行提问之后再由其他的参赛选手及观众对一些不明白的问题进行提问或对该项目进行点评，最后再由选手用三句话对项目进行总结（一）、大赛海选1、海选形式：征稿2、内容：创业策划书3、策划书概要市场定位跟调查，产品或服务介绍，公司战略，市场分析，营销策略，经营管
8、理，创业选手或团队介绍，企业经济/财务状况，融资方案和回报，关键风险和问题的预测跟解决方案（从征稿里面筛选出12名优秀选手进入答辩赛）（二）、大赛初赛1、初赛形式：现场答辩2、场景：口述创业策划书，选手需要就自己的策划书做出现场陈述，现场评委可对其做出提问，比赛结束后，做出点评。最后推出6名选手进入决赛。3、初赛流程：（1）（18：4018：50）评委、选手及观众入场。（2）（19：00）主持人宣布初赛开始（3）主持人介绍各参赛选手的名单跟本次活动规则，选手作品展示时间控制于（5至7）分钟内。（4）（19：1520：45）比赛环节：1）参赛选手进行作品展示（创业策划书）。2）选手作品展示完毕后
9、由评委针对作品的进行相关提问，参赛选手针对问题做出答辩。（5）评委赛后点评2023年创业大赛策划书3（1037字）一、执行总结本创业计划的简述(包括公司、项目产品、创业团队等基本情况)。二、项目介绍项目的创意背景、技术(创意)的描述和前景分析。三、市场分析1、行业及市场概述(国内行业状况、市场容量);2、项目的市场需求程度(分析项目市场的可接受容量、主要市场);3、项目的目标市场(结合产品优势、企业优势，确定该产品的细分市场定位);4、项目的市场竞争分析(从项目的技术优势、营销优势、行业的认知、团队管理优势等多方面分析与市场同类产品的竞争优势)。四、总体进度安排与发展策略1、项目总体安排(描述
10、项目实施计划、操作周期、阶段目标);2、项目开发、生产策略(从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对项目开发、生产、销售进行的合理策划，以提高产品综合竞争力，满足市场的需求，在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品);3、项目市场营销策略(制定项目产品市场的推广计划，制定项目产品销售计划，及制定计划时所采取的各种策略);4、项目获利方式(其中可分析技术的先进性对获利方式的贡献程度等，分析这种获利方式是否是最佳的，及持久性)。五、创业团队1、核心团队：教育背景(学习及培训经历)、工作业绩;2、创业发起人：自我评价(创新意识、开拓能力、经营理念)。六、资金运作与财务预测1、项目资金_与运营计划
11、;2、投资收益与风险分析;3、预测近3年的财务状况，列出主要财务报表和财务指标。七、风险应对关键的风险分析(财务、技术、市尝管理、竞争、资金撤出、政策等风险)，提出应对措施。八、远景规划未来1-5年的定位及发展规划。2023年创业大赛策划书4（2988字）第一部分 策划书摘要说明：策划书摘要应该尽量控制在2页纸内完成。创业房地产广告策划书策划书摘要应该涵盖改策划书的所有要点，浓缩所有精华，并要求简洁、可信、一目了然。第二部分 产品/服务产品/服务描述（这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其他企业同类产品/服务的比较，本企业产品/服务的新颖性、先进行和独特性，如拥有的
12、专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。）企业现有的和正在申请的知识产权（专利、商标、版权等）：专利申请情况：产品商标注册情况：企业是否已签署了有关专利权及其他知识产权转让或授权权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料_。产品标准：详细列明产品执行的标准。详细描述本企业产品/服务的竞争优势（包括性能、价房地产广告策划书格、服务等方面）：第三部分 行业及市场情况1、行业情况（行业发展历史及趋势，哪里行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政
13、策限制等，行业市场前景分析与预测）:(1)列表说明过去3年或5年各年全行业销售总额：必须注明资料_。（2）列表说明未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料_。2、目标市场情况（1）图表说明目标市场容量的发展趋势（2）本企业与目标市场内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。（可以列表说明） 竞争对手 市场份额 竞争优势 竞争劣势 本企业 （3）市场销售有无行业管制，企业产品进入市场的难度分析第四部分 组织与管理1、 企业基本情况：拟定的企业名称预期成立时间预期注册资本其中：现金出资额及占股份比例预期注册地点2、 企业主要股东情况广告策划书封面：列表说明股东的名称及
14、其出资情况。 股东名称 出资额 股份说明 出资形式 联系人 联系电话 甲方 乙方 丙方 丁方3、 企业内部部门设置情况：以图形来表示本企业的组织结构，并说明每个部门的责权利、部门与部门之间的关系等等。4、 企业员工的招聘与培训5、 董事会成员名单：（可根据本公司实际情况去决定职位安排）序号 职 务 姓 名 学历或职称 联系电话 1 懂事长 2 副董事长 3 财务负责人 4 市场营销负责人 5 技术开发负责人第五部分 营销策略1、产品销售 成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：2、在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：3、在广告促销方面的策略诺基亚广告策划书与实施：4、在产品销售价格方面的策略与实施：5、在建立良好销售队伍方面的策略与实施：6、产品售后服务方面的策略与实施：7、在其它方面的策略与实施：8、对销售队伍采取什么样的激励机制：第六部分 产品制造（如果是非制造业，则不需要产品制造，可以制定相应的经营计划）1、 产品生产制造方式（企业自建厂生产产品，还要委托生产，或者其它方
