酒店工程部半年工作总结(多篇范文)与酒店工程部工作总结4篇汇编.doc

上传人:夏** 文档编号:489062640 上传时间:2022-10-02 格式:DOCX 页数:38 大小:64.80KB
返回 下载 相关 举报
酒店工程部半年工作总结(多篇范文)与酒店工程部工作总结4篇汇编.doc_第1页
第1页 / 共38页
酒店工程部半年工作总结(多篇范文)与酒店工程部工作总结4篇汇编.doc_第2页
第2页 / 共38页
酒店工程部半年工作总结(多篇范文)与酒店工程部工作总结4篇汇编.doc_第3页
第3页 / 共38页
酒店工程部半年工作总结(多篇范文)与酒店工程部工作总结4篇汇编.doc_第4页
第4页 / 共38页
酒店工程部半年工作总结(多篇范文)与酒店工程部工作总结4篇汇编.doc_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《酒店工程部半年工作总结(多篇范文)与酒店工程部工作总结4篇汇编.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《酒店工程部半年工作总结(多篇范文)与酒店工程部工作总结4篇汇编.doc(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、酒店工程部半年工作总结( 多篇范文 ) 与酒店工程部工作总结 4 篇汇编酒店工程部半年工作总结鹭峰宾馆工程部上半年工作总结工程部:刘元春XX上半年,工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下,在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下,克服了工作量增大,杂等困难,大力开展维修保养和挖潜技术改造工作,积极主动地解决设备设施存在的各种问题,比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。一、工程部维修情况:1、对房间内其它设备设施进行保养。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮;检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下卫生间排气扇进行除尘、清洗和加油。清除卫生间排水管s 弯处的头发等杂物,保持排水畅通。对客房、餐厅进

2、行日常维护:水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。做到随叫随到,及时完成。2、四月初,对中央空调主机进行年度维修保养,采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法,清除了蒸发器和冷凝器上的结垢,对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养,更换轴承和防水密封,使设备的工作效率恢复到正常运行水平。对中央空调系统进行挖潜技术改造,科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。使设备始终处于最经济的运行状态,即降低了设备磨损,又节约了电费,提高制冷效果。第1页共38页3、每天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护

3、,发现问题及时解决。4、整修综合楼301 室、一楼旧保安宿舍(粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等)。5、维修八号楼后面主水管(管道老化生锈腐蚀严重,今年已经爆管三次)。6、餐厅主下水管道已堵死,造成污水四溢,重新改造餐厅主排污管道。7、加强除“四害”工作的管理(对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒,除蟑螂、老鼠,灭蚊蝇)。8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚,对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。9、改造六楼厨房(增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备)。10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。11、制作客房内的安全疏散指示图标。12、清理综合楼及八号楼楼顶

4、垃圾、杂物等。13、改造客房三、四、五楼走廊;四、五楼会议室;一楼大厅的led 灯。二、保安工作情况1、时时监视监控画面,发现情况及时处理,确保宾馆以及住店旅客安全。2、每半小时对一楼男公厕保洁一次,确保公厕卫生干净、整洁、无异味。3、每日不定时清扫宾馆大门周边环境卫生。第2页共38页4、及时调整车辆合理停放。确保车场井然有序。5、配合餐厅部或客房部临时性到六楼整理桌子。6、每周一次对宾馆消防设施设备进行安全检查,发现问题及时整改。7、配合各部门做一些临时性的工作(搬桌子、椅子、清洗地毯、餐厅传菜、清理垃圾等)。8、发现异常情况能够及时向领导汇报,确保宾馆的防火、防盗、防爆、防安全隐患四防工作

5、,确保宾馆无任何安全事故。三 、存在的问题虽然在 XX年上半年的工作中,比较圆满地完成了酒店的维修保养工作和领导布置的各项任务,取得了一定的成绩,但是也暴露出不少问题和不尽如人意的地方。具体表现为:1、员工的酒店意识不强、缺乏团队精神、工作热情不高、和其他部门沟通较少;2、技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强;3、保安员安全教育力度还不够。个别保安员安全防范意识差,有麻痹思想,甚至夜班有瞌睡现象。4、我们的管理人员水平还有待于提高。5、我们的监控设备还有缺陷,不能很好的起到监控作用,需要进一步改进。6、 在节能降耗工作方面,少数员工还没有足够的节能意识,如用水龙

6、头敞放;下班后,设备电源未关;人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。第3页共38页四、下一部工作计划1、改造店面、综合楼电表,整理电源线路。2、尽量控制宾馆用电,降低用电量,减少电费支出。3、配合广告公司制做宾馆户外广告牌,做好宾馆广告宣传。4、拆除职工食堂旧厨房。第二篇:工程部半年工作总结20xx 年上半年,工程部在公司领导的正确带领下,以严谨认真的工作态度,努力营造良好的工作环境,在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。在全体成员的积极协作、通力配合下,上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计 3 个项目的施工改造

7、工作,并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计 3 个标段。海外工程中完成移交,项目已正式开工,项目处于质保阶段。现将上半年工作总结如下:一、 20xx 年上半年主要工作的开展情况 ( 一) 国内工程1、改扩建工程:改扩建工程于 9 月开工,截至 20xx 年 6 月底已基本完工。 20xx 年 5 月服务区、服务区的投入使用,标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。经初步测算,共完成工程量约1.96 亿元。其中: 20xx 年上半年,完成工程量约计2200 万元, 9421 平方米。服务区完成工程量约计1100 计万元 , 计 4635 平方米。对已完工的工程,我部积极配合推进

8、工程的结算审计工作,并于20xx 年 2 月将已完工程的结算书报业主单位。截至目前,合同范围的工程已基本审计结束,审计认定结果约计700 余万元。第4页共38页2、公司办公楼装饰装修工程:本工程于10 月开工,截至 20xx 年6 月,已完成工程量人民币195 万元整。3、zzz 装饰装修工程:本工程于20xx 年 3 月开工, 5 月 28 日竣工,已完成工程量人民币84.3 万元。( 二) 海外工程:1、工程: 20xx 年上半年是项目最为关键的时段,共完成产值6000 多万元。在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下,项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重,克服现场各种困难,使项目

9、 6 月 5 日顺利通过内部验收,评定为合格工程。2、项目:项目进入实施准备阶段,20xx 年 3 月初技术组管理人员抵达现场,开始项目开工准备,4 月份 25 名工人抵达现场, 5 月 14日第一批材料物资抵达港,6 月 8 日部批准了该项目的正式开工,项目正式拉开序幕。( 三) 中标工程1、房建项目: 20xx 年 3 月,我部分别对共计4 个标段递交了资格预审文件, 4 个标段均通过资格预审。进入招标阶段后,根据招标文件中同一项目只许中标一个标段的规定,我部在4 月份的投标工作中以严谨认真的态度确保建设规模最大的2 个标段中标,分别为第三标段与第三标段。具体情况为:(1) 第三标段,中标

10、价人民币万元,包括,共计平方米,计划工程12 个月。(2) 第三标段,中标价人民币万元,包括,共计 7987.2 平方米,计划工程 10 个月。以上两个标段已经进场,约 7 月底开工。第5页共38页2、设施及配套建设项目:20xx 年 6 月,我部中标设施及配套建设项目第一标段。包括两个馆,项目。工程量约人民币万元,预计工期个月,目前处于合同签订准备阶段。( 四) 安全工作上半年,我部安全工作主要有:1、落实安全生产责任,签订安全生产责任书;2、积极开展安全生产月活动;3、认真开展安全教育与培训工作;4、传达上级文件精神,及时完成工作任务;5、开展安全检查,认真组织隐患排查工作;6、完成安全生

11、产许可证延期工作;( 五) 分公司办理20xx 年上半年,根据公司“”的宗旨,在领导的正确带领下,我部负责办理分公司及分公司手续。目前,分公司手续已办理完毕,分公司手续也在积极办理中。( 六) 体系认证20xx 年 4 月 11 日至 13 日,我部在其他部门配合下组织完成了认证公司对公司的外部监督审核,本次审核顺利通过,实现“零”不符合项,得到专家一致好评。二、存在问题( 一) 在工程施工中,由于我公司实际情况所限,工程施工与管理的细节性与规范性有待提高。( 二) 由于开工项目较多,项目管理人员不足,部门整体发展规划难以实现。第6页共38页( 三) 因公司安全生产形势一直比较稳定,个别项目对

12、安全管理重视程度不够,主要有以下几点不足:一是安全管理人员变动报告不及时; 二是布置的安全任务不能及时完成 ; 三是安全管理队伍专业知识需要进一步加强。三、下半年发展计划( 一) 继续坚持质量、安全一起抓,确保房建项目顺利开工建设,为创建公司品牌做应有贡献。( 二) 继续抓好安全生产标准化建设下半年施工项目将逐步推行安全生产标准化管理。( 三) 做好年终安全工作考核。( 四) 做好各单位安全管理人员培训工作。( 五) 完善安全制度。第三篇:工程部半年工作总结XX年半年度工作总结工程管理部XX年上半年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程管理部在公司领导的关心和大力支持下、各部门的通力协作下,以及工程管

13、理部全体同仁的共同努力下,虽取得了一定成绩。较好的完成了上半年的工作。此时,总结整个上半年的工作,对于有效安排和调整好下半年的工作计划、及工作思路具有一定意义的。具体总结如下:一、 XX年上半年主要工作完成情况1、华泽大厦上海银行装修工程:本工程建筑面积 8593.89 平米,合同价款为 19509134.79 元。已付款 619 万,支付比例为 31%,劳务及材料款支付 1145812.2 元合同日第7页共38页期为 XX年 1 年 29 至 XX年 6 月 7 日。因建设方消防手续不齐全,不具备进场条件。延迟至 5 月初进场。现场完成情况:轻钢龙骨、电气施工、消防安装等基层工作已进入尾声。面层作业已着手开始施工,现已完成总工程量的 55%。预计 9 月初竣工。2、涿州产业基地二期建设项目 1#、2#科研楼内部装修工程: 本工程建筑面积 11774.12 平米,合同价款为 17626492.9 元。已付款 3525298.58 万,支付比例为 20%,合同日期为 XX年 5 年 20 至 XX年 9月 25

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 演讲稿/致辞

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号