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1、 第一章 施工组织设计一、工程围工程概况1 建设单位： 2 工程名称: 4 设计单位：施工围和主要工程量1 施工围本消防工程按招标文件和设计图纸要求，本项工程的施工围为：技术改造动力站特殊消防工程七氟丙烷气体灭火系统、泡沫消防灭火系统、自动水消防灭火系统、火灾检测报警系统与消防控制系统设备。2 本项工程的主要工程量为：2.1七氟丙烷气体灭火系统包括以下建筑和构筑物：（1） 集中控制室（2） 工程师室（3） 1#电子设备室（4） 2#电子设备室（5） 网络机房2.2泡沫消防灭火系统包括以下建筑：（1） 泡沫消防室（2） 油罐区泡沫消防管道2.3自动水消防灭火系统包括以下建筑：（1） 翻车机室（2
2、） 1#输煤隧道（3） 2#输煤隧道（4） 2#转运站（5） 4#输煤栈桥（6） 碎煤机室（7） 9#输煤栈桥（8） 8#输煤栈桥（9） 石油焦破碎室（10） 6#输煤栈桥（11） 主变压器（12） 主厂房煤仓层2.4 火灾检测报警系统与消防控制系统二、总平面布置材料供应围 所有的主材全部由建设单位提供。临建序号描述期望位置和空间1.办公室总包方临建办公室附近，面积25m左右。2.工人宿舍工地附近，面积200m3.材料库房工地现场或附近，面积160m4加工作业区工地现场，面积160m力能供应2.本工程需要的下列现场设施数量或其它工程现场支持要求：序号现场设施要 求1.临时水、电满足生活用水（电
3、）量、满足施工用水（电）量2.施工电梯,塔吊，机械设备满足工程施工要求三、现场管理组织机构和劳动力计划现场管理组织机构图项目经理质检员设备技术员电气技术员安全员材安全员料质检员公司经理资料员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理施工员材安全员料质检员公司经理项目副经理技术负责人材料员项目经理、副经理、技术负责人与主要技术管理人员情况为了加强本工程的管理力量，我公司以经理部为基本班底，在公司围优化组合后，组成工程项目经理部。根据本工程为石化厂区特殊消防工程且规模
4、大的特点。项目部均配足相应的管理人员，组织一支精锐的施工队伍。项目经理任工程总指挥，便于在公司围进度人、财、物的统一调度，全面主持工程的施工组织和管理；项目技术负责人负责工程的技术管理；配备一名项目副经理，负责石化厂区特殊消防工程的现场施工。项目经理部设设备技术员、电气技术员、材料员、安全员、质检员、资料员等。项目经理为：一级项目经理，有施工此类工程的施工经验。 整个项目部以框架设立，并通过各职能部门逐级下延，直到班组。在项目管理部建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防
5、安全责任制等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。公司对本工程给予高度重视。每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。在公司围对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。 项目经理主要管理人员简历：1、项目经理：姓 名石文峰性别男年龄37毕业学校和专业建院职务总工程师职称高工参加工作时间1990从事项目经理年限10项目经理级别一级 已
6、完成工程项目情况曾获国家部级以上荣誉奖励情况建设单位项目名称建设规模开/竣工日期工程质量工程投资（万元）乌鲁木齐电信局南湖终端维修1800000.5-02.2合格200四七四医院外科楼2100003.3-04.2合格260鸿福房地产库尔勒鸿福精品街4700003.6-04.10合格500石油学院石油学院A、B栋1602704.10-05.9合格1502、技术负责人：姓 名铭性别男年龄32毕业学校和专业职大职务技术负责职称工程师参加工作时间1997从事技术年限10已完成工程项目情况曾获国家部级以上荣誉奖励情况建设单位项目名称建设规模开/竣工日期工程质量工程投资（万元）乌鲁木齐电信局南湖终端维修1
7、800000.5-02.2合格200四七四医院外科楼2100003.3-04.2合格260鸿福房地产库尔勒鸿福精品街4700003.6-04.10合格500石油学院石油学院A、B栋1602704.10-05.9合格150劳动力计划：1. 劳动力组织人数工种焊工管工电工安装工辅助工人数(人)61010104本消防工程劳动力按前述施工网络进度安排陆续进现场施工。进场前作好公司、项目部两级技术交底和安全交底。在实际施工中，根据与其他专业作业衔接沟通情况，做出必要的调整。2. 施工期间月人力资源负荷（人日数）柱状图BCWS（计划工作人日数预算）曲线四、施工管理（一） 施工管理制度1 施工管理分段目标控
8、制制度1.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统：工程项目的施工进度计划，应当首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队以保证实施。1.2层层签订承包或下达施工任务书：工程项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期、相互承担的经济责任、权限和利益，或者采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。1.3计划全面交底，发动群众实施计划：施工进度计划的实施是全体工作人员的共同的行动，要使有关人员都明确各项计划的
9、目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。1.4严格控制系统试压、设备安装、线路摇测等主要施工分段目标的完成时间，以保证整体消防工程的进度按计划完成。（二） 施工计划管理1编制月作业计划：为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场施工条件，如施工场地的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本旬的作业计划，这是使施工计划更具体、切合实际和可行。2签发施工任务书：编制好旬作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工班组必须保证指令任务的完成。它是计划和实施的
10、纽带。3制订工地现场施工进度控制的管理办法，建立工地现场的奖罚办法，充分调动施工人员的劳动积极性。（三） 施工计划管理1、施工进度计划管理措施1.1为确保消防工程按建设单位要求工期交工，公司将全力以赴在确保质量、安全的前提下按期交工。公司保证将业主要求的工期作为我公司的计划工期。1.2做好施工中的协调工作：施工中的协调是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、保证进度的指挥核心。协调工作是使施工进度计划实施顺利进行的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。1.3跟踪检查施工实际进度：一般
11、检查的时间间隔与施工上的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每旬进行一次。1.4整理统计检查数据：收集到的施工项目实际进度数据，要进行必要的整理、按计划控制的工作进行统计，形成与计划进度具有可比性的数据，一样的量纲和形象进度。1.5对比实际进度与计划进度：将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。通常用的比较方法有：横道图比较法、S型曲线比较法和“香蕉”型曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等。1.6施工项目进度的检查结果：施工项目进度检查的结果，按照检查报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。
12、2、施工进度计划技术措施2.1充分做好施工前期准备工作。首先做好图纸会审，技术措施编制，特殊工种技术培训工作，搞好设备、人员、材料准备等基础工作，按期开工。2.2根据该工程特点，我公司决定在公司抽调技术素质好，施工经验丰富的人员与配备性能良好的施工机具设备，组成消防工艺施工、电气施工的专业施工队伍，并流水作业，提高工效。2.3采用新工艺、新技术，求得最高质量，最快速度，最好效益，提前完成任务。2.4工艺管道采用提前制作，组对好，计划精确，以提高工程质量和工作效率，加快整体工程进度。2.5加强项目管理，合理制定经济政策，对各班组按照“安全、工期、质量、成本”四项指标进行考核，做到政策兑现，充分调
13、动队伍的积极性。3、施工进度计划组织措施3.1公司将在施工现场设立好基地，便于材料堆放、制作、加工、组对，做好进入现场的施工前准备工作。3.2所有涉与消防工程的预留、预埋，我公司保证在进场前组织小分队与其他施工单位配合，在认真核对图纸并考虑交叉工种的需要的情况下认真进行，并做好隐蔽工程记录以与绘制详尽的预埋、预留图，编入竣工资料留交业主单位。3.3本工程按业主要求的时间开/竣工，我公司将以业主的要求工期作为施工的计划工期。3.4工期安排，考虑到甲方尽快投入使用，尽早产生效益，作了最紧凑的安排，在实际施工中将根据其它专业施工与消防工程互相衔接的工作的影响情况做出合理调整。我公司将据此实际情况和甲
14、方要求的具体交工时间，与各专业施工单位作好协调，作好施工安排，以满足甲方的工期要求。（三） 施工技术管理1、人员培训对项目全公司进行岗前再培训，培训率达100%，并保存培训纪录。2、劳动力保证拟选择具有相应资质、长期配合我司施工的劳务队伍参与本工程的施工，这些工人参建过“鲁班奖”工程。进场前还将对工人进行考核（技能、服务意识、精品意识）。3、经济保证措施保证启动资金的到位，工程款要专款专用。建立激励机制和竞争机制，工人工资与质量等级挂钩，重奖重罚。4、质量检查制度质检员每天下班前带领各专业工长对当天的施工项目进行检查，发现质量问题立即整改，做好质量记录，随时掌握质量动态。 项目工程师主持召开每周质量专题会，项目经理、质检员、专业工长、班组长参加，查找缺陷，即时纠正，并填好纠正预防措施纪录，以便防止类似问题
