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1、盐城师范学院毕业论文2017 年 5 月 20 日杭州万向汽车零配件库存管理研究摘 要近年来，随着经济的快速发展，当代企业面临的竞争越来越激烈，汽车行业就是其中之一。然而汽车零配件又是汽车行业的重要组成部分。汽车零配件管理是企业经营管理的核心环节，更是企业能否从中获益的关键。本文通过分析万向汽车零配件公司的现状，发现存在需求预测不准确和分类管理混乱的问题，并且分别提出了解决对策。具体本文的内容安排如下：首先，本文首先介绍了国内外对库存管理的相关研究，继而阐述了库存管理的意义，并对万向的背景进行了介绍；其次，分析万向公司的库存现状，对其存在的问题进行分析并归纳出其存在的问题，包括需求预测不准确导
2、致库存积压、仓库管理效率低下等，并找出问题存在的原因；最后，针对库存管理存在的问题，提出相对应的对策，构建模型，并且提出意见及展望，以推进万向公司库存管理政策的深入贯彻与落实。【关键词】库存管理；需求预测；ABC模型Research on Inventory Management of Hangzhou Wanxiang Auto PartsAbstractIn recent years, with the rapid economic development, contemporary enterprises are facing more and more intense competit
3、ion, the automotive industry is one of them. However, auto parts is an important part of the automotive industry. Auto parts management is the core of business management and management, it is the key to whether the enterprise can benefit from it. In this paper, by analyzing the status quo of Wanxia
4、ng Auto Parts Company, it is found that there is a problem that the demand forecast is not accurate and the classification management is chaotic, and the countermeasures are put forward respectively. Specifically, the contents of this article are as follows:First of all, this paper first introduces
5、the domestic and foreign research on inventory management, and then describes the significance of inventory management, and the background of the universal introduction;Secondly, it analyzes the status quo of the inventory of Wanxiang Company, analyzes its existing problems, and sums up the existing
6、 problems, including the inaccurate demand forecast and management chaos, to find out the reasons for the existence of the problem;Finally, according to the existing problems of inventory management, put forward the corresponding countermeasures, build the model, and put forward the views and prospe
7、cts to promote the Wanxiang company inventory management policy in-depth implementation and implementation. Key words Inventory management；Demand forecasting；ABC model目录一、绪论1（一）研究背景、目的与意义1（二) 国内外研究综述1二、万向公司库存管理现状分析3（一）万向公司背景介绍3（二）现状分析3三、万向公司库存管理存在问题4（一）需求预测不准确，导致库存积压4（二）仓储管理效率低下5四、万向公司库存管理优化策略5(一）采用
8、简单移动平均法提高产品预测准确性5（二）采用ABC 分类法提高仓储管理效率7五、结束语11（一）总结11（二）研究展望12参考文献13一、绪论 （一）研究背景、目的与意义1.研究背景库存管理是我国现代企业物流管理的核心，合理的库存管理在保证企业生产、经营需求的前提下，能使商品的库存量经常保持在合理的水平上。汽车零配件管理是企业经营管理的核心环节，更是企业能否从中获益的关键。如果企业能将采购入库的零配件及时销售出库，使库存量最少，减少积压，这就能帮助企业取得最好的收益。然而许多汽车零配件企业为了防止缺货而有意加大库存量，并占用了大量流动资金，这就很容易引发高库存风险。因此，企业必须采用有效合理的
9、库存控制以获取更大的收益。在激烈的市场竞争中，万向汽车零配件公司虽然占据一定的市场份额，但在库存管理方面同样存在诸多弊端，列如管理混乱、零配件乱堆乱放、仓储浪费过多、积压零配件和死库存过重。因此万向汽车零配件公司若想在激烈的竞争环境中生存并获取更多的利益，就必须对其库存进行合理的控制管理以进一步提升自己的市场竞争力。 2.研究目的本文以万向汽车零配件库存现状作为主要研究对象，对其库存现状进行分析，发现其需求预测不准确导致库存积压，仓库管理效率低下等问题，并且分别通过采取简单移动平均法，ABC分类法解决其存在的问题，旨在降低库存成本，合理优化库存管理，帮助万向公司走出库存管理困境。3.研究意义本
10、文根据万向公司零配件库存管理的实际情况，归纳出万向公司库存管理存在的主要问题，采用简单移动平均法和ABC分类法相结合，解决了需求预测不准确导致库存积压、仓储管理效率低下的问题，具有较强的实用价值。该方法对同类型的汽车零配件企业在库存管理问题上也具有一定的参考和借鉴价值。（二) 国内外研究综述1.国外研究现状在库存管理方面的研究，国外研究的经验较多而且角度也十分广泛，产生较多的库存模型和方法，比如 EOQ、ROP、ABC 分类法、MRP等。早期研究库存管理的代表性人物是西蒙教授，其“保有适度库存量”的思想核心是库存和费用都增加的情况下，采购和仓储费用却在减少，从中寻找“最小库存量”以保有最合理的
11、库存。Kelei Yang （2011）在将库存配件特性比对之后，进一步优化了其库存管理模式，取得了良好的反应。Ruifang Zhang (2012)为了更合理的管理库存配件，在配件分类研究方面，采取了灰色集取理论的研究方法。近代学者研究基于供应链范围的较多，主要包括供应链库存管理、合理预测和补给等。Clark Hammond (2014)主要从信息共享的角度研究其优缺点，在供应商库存管理模式下，比较了信息共享与否的利弊，表达了信息共享利大于弊的观点。2.国内研究现状国内的学者对零部件库存管理研究较少，但主要的研究思想和国际上还是基本保持一致的。金锡万（2010）从管理需求的角度将配件进行了
12、大致的分类，并按照配件的单价、重要性、订购周期等进行了ABC分类。蔡国华（2011）等人通过将ABC分类法与Kraljic矩阵巧妙结合，重新定义库存管理的各个要素所占据的比重值，继而将分类结果显得符合实际操作，提高了库存管理的效率。崔南方（2008）指出只采用ABC分类法管理零配件库存的弊端，通过将ABC分类法和层次分析法相结合的方法来提高库存管理的合理性。李晋和丁留明（2012）从汽车零配件的经营模式提出了汽车零配件的库存管理结构。3.国内外研究评述总结以上文献可以发现，汽车零配件的库存研究在我国还是比较少的，因为我国在汽车零配件库存管理方面的研究还停留在初级阶段，但由于企业逐步增强了汽车零
13、配件库存管理的重要性，相信在企业汽车零配件库存管理存在的各种问题会逐步得到解决。我国汽车行业发展如此迅速，必然带动汽车零配件产业的发展，而汽车零配件的库存管理研究就显得尤其重要，汽车零配件库存管理研究也将会逐渐成为今后的研究热点。二、万向公司库存管理现状分析（一）万向公司背景介绍浙江杭州万向汽车零部件有限公司（以下简称万向公司）成立于1989年，是国家重点试点企业之一，主要致力于汽车零配件产业。2016年年末总资产为40180.9万元，其中：固定资产值26350.6万元, 占地面积约80000平方米，建筑面积约58000平方米。万向公司员工总数约1500人，各类专业技术人员约300名，目前已形
14、成了一支具有团结奋斗、努力进取、具有创新精神的员工队伍。万向公司生产的零部件产量位居全国同行业前列。万向公司主要为全国多家汽车集团、汽车制造厂提供配套生产。目前已经在江苏南京、山东济南、福建福州建有汽车零配件生产制造基地，并在南京本部建有技术中心，配备了较完善的装备设施，经南京市科技局认定为“南京市万向汽车零部件技术研究所”。相继为雪弗兰、广州本田、一汽大众等多家汽车制造生产厂家提供汽车零配件等配套设施。由于近年来随着汽车行业的迅速发展，汽车零配件产业的竞争也越来越激烈，受整体大环境的影响，万向公司的利润率在逐年下滑。根据调查发现，万向公司每年在库存管理方面投入了过多的资金，占公司总资金的35
15、%左右，并且呈现逐年递增的趋势。（二）现状分析万向公司是一家较大型规模的汽车零配件企业，主要经营各种汽车所需的零配件。经过调查，截至2016年年底，万向公司的零配件种类大致有2170多种，具体将其分为10类。具体如表1所示：表1 零配件种类及数目项目种类发动机零配件120冷却系零配件150传向系零配件130太阳档200外部装饰260燃料系140离合系300行驶系装饰350制动系装饰270电气设备250总量21702015年的库存零配件的总数为36000件,2016年的库存零配件总数达到了44000件，累计增长约22.22%。因为万向公司库存种类多，数量增长快，在库存管理的工作过程中，由于万向公司存在库存管理制度不健全、盘点不及时等问题，使得库存积压过多，其实际存货数量与记载的账目数量不符。大量的积压库存制约了公司的快速发展，每年都约有20的零配件出售不了，更有一些零配件库存量占到了总量的35。过多的库存积压占用了较多的流动资金，同时也产生了较高的库存占用成本，因此库存管理优化已成为迫切解决的问题。三、万向公司库存管理存在问题通过调查，对其库存现状进行研究，万向公司库存管理的主要问题如下：（一）需求预测不准确，导致库存积
