小区弱电工程施工组织设计

上传人:新** 文档编号:489054154 上传时间:2023-05-27 格式:DOC 页数:38 大小:681KB
返回 下载 相关 举报
小区弱电工程施工组织设计_第1页
第1页 / 共38页
小区弱电工程施工组织设计_第2页
第2页 / 共38页
小区弱电工程施工组织设计_第3页
第3页 / 共38页
小区弱电工程施工组织设计_第4页
第4页 / 共38页
小区弱电工程施工组织设计_第5页
第5页 / 共38页
点击查看更多>>
资源描述

《小区弱电工程施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《小区弱电工程施工组织设计(38页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、word目录第一章编制依据444第二章综述445555第三章施工力量666661.3项目组人员构成(现场)72.主要施工、检测设备的选用和配备情况778882.3施工机械、检测设备的安全性能89第四章工程进度计划及保证措施99999第五章施工组织部署及计划措施1010101.2主要设备、材料进场计划1111111212121313141415151516第六章施工方案及施工工艺标准1717181819193.1工程重点、难点分析193.2 施工流程2125闭路电视监控工程前期管线施工督导25闭路电视监控的连线安装262627282929333.4、门禁管理系统3434343.4.3系统测试、运

2、行验收353.5 可视对讲系统353.5.1 设备安装353.5.2 系统调试37353、验收38第一章 编制依据为更好地控制保利海德公馆三期弱电工程工程施工的进度、工程质量,让相关部门的领导可以及时了解和掌握项目进展情况,我公司项目小组针对工程实际情况,结合以往丰富的工程经验,运用科学的工程管理方法,先进的工程管理理念,制定本施工组织方案。(1)业主提供的的设备清单、平面图纸;(2)国家的有关规、规程和标准及强制性标准;(3)安全生产、文明施工的规定;(4)ISO9000质量管理体系质量手册、程序文件、技术标准;(5)中华人民国建筑法;(6)中华人民全生产法;(7)建设工程项目管理规(GB/

3、T50326-2001);(8)建设工程质量管理条例。第二章 综述工程名称:保利海德公馆三期弱电工程工程地点:祝舜路南侧工程围:1、视频监控系统2、防盗报警系统3、电子巡更系统4、停车场管理系统5、可视对讲系统6、背景音乐及公共广播系统 根据保利海德公馆三期弱电工程要求,本工程包括设备材料供应、运输、安装、调试、试运行、保修和售后服务。施工组织设计的主要容是: 施工组织人力资源安排 主要施工、检测设备的选用和配备情况 工程管理主要容 施工管理和技术人员配备计划 劳动力、材料、施工机械配备和进场计划 施工现场平面布置图 工期、质量保证措施 保证安全生产、文明施工、减少扰民降低环境污染和噪音的措施

4、 工程施工中的重点、难点和特殊部位的处理方法和措施 工程验收方案4.工期目标 根据招标文件的要求,结合本工程的特点,我公司承诺:在保证质量目标的前提下,通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织,确保按建设单位要求的时间完成全部工程。5.质量目标通过精心设计、施工和调试,使保利海德公馆三期弱电工程工程符合国家质量验收标准。第三章 施工力量我公司将为本项目投入最富经验的人员,对项目进行精心设计、安装、调试和管理,并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面实现。我们将组建最佳承包管理项目组,适应项目管理要求为了使本工程成为一个优质工程,更好的地组织好甲方、监理及其他有关单位的

5、协调工作。尽最大努力,权利做好自己本职工作的同时,协调好各方的工作,一定要高标准、高质量、高效率完成本次工程。1) 项目经理要求技术过关,有较强专业知识,有相当的丰富施工经验和组织能力,在数个类似工程的担当过项目经理。2) 施工员熟悉布管线施工工艺,有一定的组织、协调能力。3) 施工员都应符合培训上岗要求,都经过安全教育培训和实践锻炼,特殊工种人员都持证上岗。4)各系统安装、调试、质量监督人员对所负责系统有丰富的安装调试经验,且有着对各系统良好的配合经验。1.3项目组人员构成(现场)名称职务职称项目经理前期工程部总监工程师技术负责人ss工程部技术工程师工程师施工员11工程部施工员可视对讲系统施

6、工需要搭建一个完整的施工队伍,由施工负责人管理。施工人员人数2-6人主要任务服从项目经理及施工队负责人的指挥,在施工过程中承担所有桥架及管线敷设、设备安装、系统调试等工作技术水平这是一批成熟的队伍,在一起承担过数个重点工程,所有工程均高质量、高效率的完成,得到业主的好评。值得信赖主要业绩参加过多次重点项目的施工、调试等,且都顺利完工2.主要施工、检测设备的选用和配备情况 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的设备,对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此,在考虑选用施工机械设备时,需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理

7、、经济等方面的因素;使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系,充分发挥机械设备的效能,力求获得最好的综合经济效益。机械设备的选用,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择,应本着因地制宜、因工程制宜,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则,贯彻执行机械化,半机械化与改良工具相结合的方针,突出施工与机械相结合的特色,使其具有工程的适用性,具有保证工程质量的可靠性,具有使用操作的方便性和安全性。机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据,要能满足需要和保证质量的要求。选用由于可视

8、对讲系统的专业性强,有着特殊的工艺与专业要求,从而使得系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。2.3施工机械、检测设备的安全性能1) 在施工过程中,施工机械的不安全状态也是很容易出现的,但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。往往在机械的不安全状态背后,隐藏着人的不安全行为或人为失误。2) 针对施工中机械设备的不安全形成与发展,在进行施工设计、工艺安排、施工组织与具体操作时,采取有效的控制措施,把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前,或引发为事故之前。3) 消除施工过程中的不安全状态,是在项目施工进行中所必须的,是“预防为主”方针落实的需要,也是生产组织者所应尽的责任。对施工

9、机械及检测设备的使用,本公司将严格遵照相关管理规定来实施。序号机械、仪器、设备名称型号规格数量产地生产能力备注1网络测线仪2中国稳定2笔记本电脑联想2中国稳定3数字万用表2中国稳定4对讲机MOTOROLA6中国稳定5电锤4中国稳定6手电钻JI2-SD05-BA4中国稳定7打线工具10中国稳定第四章 工程进度计划及保证措施根据招标文件的要求,结合本工程的特点,我公司承诺:在保证质量目标的前提下,通过在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心组织,确保甲方要求的时间完成全部工程。在业主的统一安排下,配合保利海德公馆三期弱电工程工程各相关施工、管理,组织综合布线化工程施工,服从协调管理,

10、保证施工规美观。工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况前期准备线缆敷设可视对讲主机、分机、层间平台安装调试竣工资料整理,培训,竣工准备竣工普工22技工1222现场督导1111安装工程师11111测试工程师111培训工程师1第五章 施工组织部署及计划措施保利海德公馆三期弱电工程工程按时间可以划分工程施工阶段、工程验收阶段、售后服务阶段。工程施工阶段又可细分为:深化设计阶段、现场施工阶段、系统试运行阶段。作好工程的整体部署及各阶段的组织部署,作好人员、物资、技术等各方面资源的准备,并且合理安排各阶段工作之间的衔接关系,对顺利完成工程任务具有重要意义。u 各类资源组织a、供应商的选择根据供应计划及供

11、应协议规定,在合理期限计划订购方式、订购时间、进场日期,并符合以下原则:质量必须符合规及图纸所确认的种类和标推,按样品标准验收的须符合经设计人员批准的样品标推。该供应商有完善的质量保证体系,有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。 b、签订购销、加工合同各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定,符合经济法的规定,并归入经济档案,编制合同履行情况登记表。1.2主要设备、材料进场计划本工程正在使用,若全部设备材料同时进场,将没有足够并且安全的场地存放,因此做好主要设备、材料进场计划尤为重要。1) 对于大型设备应提前做好计划,尽可能做到及时到货及时报验及时安装;2) 其他系统的设

12、备、材料,可以分别分成前端和后端两批进场,但应按照施工进度计划,在前端或后端设备安装前一周到货,至少在施工前三日完成进场报验;3) 对于常用的辅材,应做适当库存或增加原有库存数量,以备及时按需领用。弱电施工一般不需要大型机电设备,所用设备多为小型电动工具、调试或测试用的仪器设备。这些设备或仪器一般占地很小,耗电很低,不够成对施工现场的场地和用电的较大影响,一般不需要作进场计划和申报,根据施工进度需要随时进场和随时离场。为保证质量和工效,对拟投入该工程的各类工机具、仪器仪表保证数量并进行保养和校验,确保其工况良好。制订工机具管理和使用办法,落实专人保管,统一调度。u 图纸会审和技术交底图纸会审是

13、技术准备工作的核心,任何技术差错和隐患都可能引起人身安全和质量事故,造成生命财产和经济的巨大损失,因此作好图纸的会审工作对减少设计失误,保证设计质量具有重要作用。施工前的技术交底,主要指施工单位部设计工程师与现场工程师;现场工程师与施工班组长之间的技术交底。技术交底工作的目的有两方面:一是为了明确所承担施工任务的特点,技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等,做到心中有数,以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务,施工班组长可以进一步帮助工人理解消化图纸。二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工具等作详细的说明,使责任明确,各负其责。技术交底的主要容包括:施工中采

14、用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法,预埋部件注意事项;技术交底应做好记录。u 技术资料的准备技术资料的准备是技术准备工作的重要环节。其主要容包括:招投标文件、合同、设计方案及图纸、相关技术规,产品资料等。措施对项目实施过程中个别项目的变更,则必须由项目部门提出详细的变更需求,通过各方面审核签证通过后,方可进行变更设计。通过对变更审议,进行可行性讨论,在实施时建立变更文档。对可行的或确认的项目的变更,应及时通过受控文件下发给相关部门或成员,并按变更后的计划进行相关各细节的修改或调整。u 公司质量保证体系我公司按照ISO-9001质量保证体系建立了文件化的质量体系,它包括质量手册、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。公司文件化质量体系的建立,极促进了公司质量工作有组织,有秩序的开展,公司对每一项业务和每一项工程,坚持按照ISO9001标准

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 施工组织

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号