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1、压风站注氮站安全生产管理制度汇编 上机电队 二一五年四月目 录目 录1上机电队安全生产责任制2上机电班组长安全生产责任制3上机电维护工润滑责任制4隐患排查治理制度5事故分析处理制度6机电事故追查制度7机电隐患排查制度9机电设备及包机责任制10机电设备管理制度11油脂使用管理制度12机电设备配件管理制度13班前会制度14班组学习培训制度15职工培训制度17安全培训管理制度18领导干部上岗查岗制度19安全防火管理制度20巡回检查制度21空压机司机岗位责任制22空压机司机操作规程23上机电队压风机司机手指口述操作标准26上机电队制氮机司机手指口述操作标准28地面压风站、制氮站应急预案303编号：时间
2、：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页上机电队安全生产责任制一、认真贯彻落实党的安全生产方针，严格执行上级有关安全生产的指示和决定。二、队干和组长要对全队的安全生产负责，对全队的生产过程进行安全监督，坚决杜绝“三违”现象，严防重大安全事故发生。三、单项工程开工前必须由技术人员编写详细施工方案和安全措施，并经有关审批后方可开工，严禁无计划不按措施开工。四、各岗位司机要有高度的责任心，努力学习技术，认真执行班中巡回检查制度，交接班制度，确保设备安全，正常运行。五、全队维修工必须坚守岗位，提高设备检查维修质量，及时处理设备故障，消除安全隐患，堵塞安全漏洞。六、严格执行
3、要害场所管理制度，安全防火管理制度，切实做好全队防火防盗管理工作。七、积极参加各种安全培训和学习，认真记录，提高安全意识和理论水平，不得缺席，迟到早退。八、遵守劳动纪律，生产过程中严防“习惯性三违”现象发生。上机电班组长安全生产责任制一、在队长领导下，协助队长贯彻执行党的安全生产方针，执行上级领导的指示和决定 。二、搞好本班组的业务管理，职工的技术培训和安全教育，提高自身素质 ，熟练掌握本班组的业务知识。三、抓好本班组的日常工作 ，完成领导交办的各项任务，深入现场，以身作责四、做好职工的思想工作，解决职工的实际困难，创建学习型班组。五、坚持“安全第一”的原则，搞好设备的操作、巡检、保养、维护、
4、检修工作，实现安全生产。六、本班组必须坚持班中“三汇报”制度，及时反映工作进展和安全生产及处理巡检发现隐患的处理情况。七、全面负责本班组的安全生产工作，特别要组织开好本班组的班前会和班前培训。八、负责本班组的各项管理制度，能够根据实际情况及时修正，并严格实施，报队存档。上机电维护工润滑责任制为了保证使用单位的机电设备安全运行，提高设备的使用寿命，管好用好使用设备，设备维护工必须熟知设备性能、构造原理以及设备的润滑系统，随时掌握设备润滑状况，使用设备达到机电设备完好率标准和机电质量标准化要求，为此特别制定设备维护工润滑责任制如下。一、设备维护工（只负责维护设备）润滑责任制1、应熟知设备润滑系统及
5、部件。2、检修维护润滑系统保持润滑附件完整齐全、好用、不漏油。3、检修维护润滑系统保持附件、油孔、输油管路等清洁，畅通无堵塞。4、及时处理因润滑不良而造成的故障。5、检查设备润滑系统，应完全符合润滑卡片规定，对设备的不正常耗油能够认真分析判断其原因，并予以进行正确的处理。6、运行中设备油脂，需要取样化验时，懂得油脂取样方法及油样提取量为多少。二、设备维护工（兼润滑注油）润滑责任制1、同执行上述一般设备维护工润滑责任制2、熟知设备润滑油脂品牌，润滑油脂使用方法。3、按设备润滑卡片规定要求注油、加油和换油。4、每日填写润滑卡片，并负责将填好的卡片交给油脂管理员。5、认真记录设备每日（或每周）的耗油
6、量。 隐患排查治理制度组 长： 杨永福副组长： 侯民泉成 员： 徐培毅 裴红平 杨锋志 王竹苗 宋卫东 一、由组长定期组织学习，使全队上下首先从思想上充分认识到事故隐患对安全生产的危害性，通过提高职工的安全意识，进而加大事故隐患的排查力度。二、坚持“预防为主，防治结合”，争取做到防患于未然。三、隐患排查小组的组长、副组长要定期对所辖范围内的设备及其运行情况进行巡查，发现隐患立即处理，并对未及时发现隐患和由此造成事故发生的在岗人员及其负责人追究责任。四、在岗人员发现隐患时需立即报告设备的负责人，由负责人汇报排查小组进行处理。五、对能够及时发现事故隐患，从而防止事故发生的有工人员，视其程度给予奖励
7、。六、要建立隐患排查挡案，由专人记录入档保存。事故分析处理制度1、发生事故时，当班负责人必须立即将事故的概况（设施损坏情况、地点、原因、抢救情况）用快速的办法分别汇报队领导区领导。2、发生事故时，队领导一把手亲自抓，亲自参加抢救和处理，为防止事故扩大，要尽可能的采取有效措施。3、发生重大事故，由队行政一把手在事故发生3小时内汇报上级领导进行调查，由上级领导提出调查处理报告。队其它人不得越级上告。4、当事故发生后，队领导必须坚持“四不放过”的原则，及时组织队有关人员参加的事故调查组，进行现场取证调查处理，弄清事故的性质和原因。发动群众认真讨论，吸取教训，提出防范措施，防止同类事故的再发生。5、对
8、事故责任者的处理，必须严肃认真，实事求是，决不能迁就姑息。对违反政策、法规、三大规程屡教不改者；对违章指挥，违章作业发生事故或造成不良影响者；对工作不负责，麻痹大意，玩忽职守以致造成事故者，必须根据事故性质，情节轻重，损失大小给予应得处分，直至送交上级部门处罚。队处理时，根据安全一号文件和安全生产管理制度执行。6、发生有政治性破坏事故或可疑事故时，队要会同公安科认真调查处理。7、做好事故的统计分析工作，统计内容包括时间、班次、地点，发生次数、设施损坏情况，责任人，同时建立发生事故的档案。8、每次事故追查后都要制定防范措施，杜绝同类事故发生。 机电事故追查制度一 、机电设备事故追查组织机构：组
9、长： 杨永福副组长： 侯民泉成 员： 徐培毅 裴红平 杨锋志 王竹苗 宋卫东 二、机电设备事故追查范围：凡在各种工作场所和岗位范围内发生人身事故及设备损坏，导致人员或财产受到损失的均在事故追查范围内。三、机电设备事故追查程序： 1、发生机电设备事故后，当班现场人员应立即向事故追查组详细如实做出汇报，将事故发生经过、原因口述或书面形式递交事故追查组。2、事故追查组在接到事故汇报后，应及时组织责任人和负责人赶赴现场，搜集证据，采取积极有效的措施，努力降低事故损失程度。3、事故追查组成员应秉着客观公正态度，要尊重事实，严格执行四不放过原则，在广泛求职意见基础上，召集相关责任人，进行事故原因和事故追查
10、，最终拿出处理意见，制定今后防范措施，并做好相关记录。4、事故追查组要利用班前会及时通报事故处理决定，将事故产生原因、经过、处理意见意见和今后防范措施贯彻到每位职工，引以为戒，杜绝同类事故再次发生。四、处罚规定：1、对发生机电设备事故隐瞒不报、弄虚作假的，一经发现，视情节严重，对相关责任人、负责人酌情进行处罚。2、对蓄意损坏机电设备及工具，造成设备事故，按照原价加倍处罚。机电隐患排查制度一、机电事故隐患的范围1、危及安全生产的不安全因素。2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。二、机电事故隐患管理1、安全副队长建立事故隐患整改台帐。并负责登记。2
11、、隐患整改必须严格遵循“四定”原则，即定防范措施，定整改时间，定整改方案，定整改负责人。3、要做到“三同时”，各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定，隐患及时上报并纳入计划中，按计划整改。4、隐患不能及时整改的，隐患的单位制定出临时防范措施和应急计划，并报备案。5、对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患，应立即采取措施，必要时应停机、停工、停产和撤离人员，按操作规程和事故预案进行紧急处理。在条件许可时应先报各有关部门和领导批准后执行。6、对矿下发的事故隐患整改通知单，有关责任人接单后必须将指定隐患在期限内整改完毕，否则由此导致事故责任自负。对隐患整改不及时的单位，队内有权在经济
12、责任制考核或年终评比时给予一定的处罚，情节严重时追究有关领导和管理责任。机电设备及包机责任制一、机电付队长就对生产现场的机电安全全面负责，是机电安全的第一责任者。二、负责组织参加班前会，强调有关机电安全注意事项。三、开工前，负责与组长、安全员一起对工作现场进行机电安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可施工。四、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查。五、机电设备维护和管理要求专人负责，包机到人。六、包机人是设备安全第一责任人，确保设备完好。机电设备管理制度一、机电付队长就对生产现场的机电安全全面负责，是机电安全的第一责任者。二、负
13、责组织参加班前会，强调有关机电安全注意事项。三、开工前，负责与组长、安全员一起对工作现场进行机电安全检查，发现隐患，组织安排人员处理，确认无误后方可施工。四、负责对生产过程中各作业点的安全、设施情况、规程措施执行情况、作业人员操作情况进行监督检查。五、监督搞好全队的机电安全工作。 油脂使用管理制度1、班组内设专职注油工作人员。2、油脂管理人员要根据压风机具体要求，经油脂组审核领取一定类型、一定牌号、一定数量的油脂并存放到指定地点，专人负责。3、油脂管理人员和注油工必须了解各类油的牌号用途及有关知识，注油工必须填写油脂的使用情况和现场检查记录。4、各类油脂要分类放置，并有明确标志，存放油脂的地点
14、应设置一定数量的防灭火器材。5、盛装注油的器具必须专桶专用，不同厂家，不同种类，不同牌号的油脂严禁混用。6、若需更换油脂牌号时，要经油脂管理组同意，并由机电付总工程师批准后方可更换。机电设备配件管理制度为搞好大型设备的安全管理，做到材料配件齐全，备件齐全：一、管理职责分工1、由技术副队长负责，建立健全配件管理档案，及时做到新设备配件建档工作。2、由技术副队长负责建立配件专人报批制度。3、做好对配件的动态管理，做到对配件心中有数，不重不漏。4、对急件及影响设备正常运转的配件，要特事特办，将影响降到最低。二、验收、保管、发放管理制度1、配件到货后，由材料员、 技术员、保管员共同进行验收。2、详细核
15、对需要计划，包括合同或协议、装箱单、合格证。3、质量验收是全部验收的关键，必须认真核对规格、尺寸、精度。检验要求较高的由机电区技术组负责。并做好详细记录，验收完毕对不合格品要及时处理，另行堆放。4、配件保管做到“四清”（1）“物清”：配件型号、规格、数量、存放地点清。（2）“帐清”：帐物手续清。（3）“资料清”：说明书、合格证、凭证清（4）“标志清”：涂色标志、标记清。5、做到“四保”（1）“保质”：配件在保管期内无损坏。（2）“保量”：确保配件在库房无短少。（3）“保安全”：仓库要防盗、防火、防湿确保安全。（4）“保生产”：面向生产，保证供应。6、配件发放必须由分管领导或管理员审批，保管员审核领用票上的印鉴是否符合要求，所列配件品件、规格、
