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1、财产保险工作总结精选范文 截至现在，实收毛保费万元，同比增加%，已赚净保费万元，净利润万元，赔付率为%。采取的关键工作方法(一)抓管理，全方面提升规范经营水平一是建立健全各项制度。我们不停健全完善了内控制度、管理要求、实施细则及多个管理方法，初步形成一套完整的管理制度，使整个客服工作和人的行为均在制度的管控范围之内，做到有法可依，有章可循。二是加强业务管理。在业务管理上，关键是规范理赔步骤和监督检验，采取科学、合理、实用的步骤，规范和制约整个理赔工作，如：制订了理赔工作实务、查勘定损工作步骤等，使理赔步骤科学、合理和实用，同时加强对各个步骤的监督检验，从而提升整个理赔水平。三是完善考评机制。伴
2、随保险竞争越来越猛烈，加之上市后面正确新形势、新体制、新模式、新战略，肯定要求我们在企业管理上全方面提升水平，从而在竞争中发展，在竞争中前进。我们除了继续巩固和采取过去行之有效的方法外，还依据上级企业相关要求引进和采取了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考评方法。在日常管理中，能够认真严格的依据上级企业财务管理要求、单证管理要求和承保相关要求，主动有效的开展工作，严格把关，认真审核，正是因为她们负责的工作态度，使得我们在上级企业组织的业务台帐专题检验、单证管理验收、单证装订、应收保费管理等多项检验中得到了上级企业的好评。(二)抓销售，主动开拓市场一是层层落实任务指标。年初，我们就针对地
3、域保险市场改变及20年整年保费收入情况进行综合分析，将上级企业下达我企业的各项指标进行层层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效确实保了对计划落实情况立刻的进行监控和调整。在制订整年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，深入明确了考评方法，把综合赔付率作为年底测评的关键数据。二是加大市场拓展力度。今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，果断的丢弃屡保屡亏的“垃圾“业务。我们和地方政府相关部门建立联络网络，提前得悉新上项目、新上工程名目，并和交警部门、汽车销售商建立友好合作关系，请她们帮助我们搜集、提供新车信息
4、，对潜在的新业务、新市场做到心中有数，主动把握市场，消除了因竞争等客观原因带来的业务不稳定原因。针对已失业务，我们要求业务内勤把整年流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关力度，找出脱保原因，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人提供确切证实;属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻，上门听取意见和提议，改善服务手段，逐一突破，全方面争取回流。我们在上级企业的大力支持和正确领导下，经过全体职员的共同努力，很好地完成了上级下达的任务指标。保险职员年底个人工作总结2021保险职员年底工作总结2021保险职员年底总结2021年保险职员个人年底工作总结2021保险职员个人年底总结2021年底保险职员个人总结参考保险职员年底个人工作总结样本保险职员年底工作总结范本2021保险职员年底总结例文保险话务员上半年工作总结
