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1、关于完善建筑工程管理的探讨 1 建筑工程的成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本， 是反映各地区建筑业的平均水平，依据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本，指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节省或超支， 说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏状况。 随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也渐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主
2、要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够供应衡量施工项目管理效绩的客观尺码。 主要应做到以下几点：一是企业内部要制定劳动定额，依据工程量套用公司内部劳动定额， 计算出人工总量。掌握好人工总量，就能掌握好人工费用， 从而达到掌握工程成本。二是加强材料管理，严格用料制度，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。三是提高机械设备和周转材料的利用率，项目部用完以后马上归还租赁公司，既加快施工工期，又削减租赁费用。四是为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力查找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。五是
3、在施工中严格做到：按图施工，按合同施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，削减返工造成人工和材料的铺张。六是精简管理机构，削减管理层次，节省施工管理费。 2 建筑工程的质量管理 建筑工程的质量管理可用以下几句概括：确定目标，明确责任；分降落实，具体交底；针对难点，组织攻关；样板示范，摸索经验；跟踪掌握，严格把关。 （1）建立质量保证体系。 为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。企业根据ISO9000标准建立的质量体系（包括文件化的体系程序）要掩盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业（含区域分公司
4、）和项目两个层次。企业要注意提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培育一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标供应保证的同时还要依据合同对建设业主供应保证。必需建立以项目经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工队检查员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理、掌握网络，对施工现场的质量职能进行合理安排，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清晰的执行机制。 （2）掌握施工环境与施工工序。 在建筑施工中，影响工程质量的环境因素许多，有工程技术环境，如工程地质、水文气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，依据工程项目的特点和详细条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加掌握。 施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前掌握，达到“ 以预防为主”的目的，必需加强对施工工序的质量掌握。工序质量的掌握应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计分析，来推断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测分析推断。 1
