《施工风险分析和应对方法》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工风险分析和应对方法（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第一节 施工风险剖析与应付举措风险管理是本工程建设项目管理中的重要内容之一。工程项目风险是指全部影响该项目目标实现的不确立因素的综合，任何一项工程从项目立项及各种剖析、研究、设计、计划等都是鉴于对未知因素展望之上的，鉴于 正常的技术、管理、组织之上的。而在工程施工过程中这些展望的因素有可能发生变 化，这些变化使得原定的方案遇到扰乱。 我们把这些预先不可以确立的内部和外面的干 扰因素称之为风险。天津西站交通枢纽配套市政工程拥有规模大、 基坑深、技术新奇、 施工时间长、参建单位多、与周边接口复杂等特色，因此本工程施工中风险比较大， 在工程实行前编制应急方案和迅速反响体制是十分必需的。第一小节工程项
2、目风险的观点1工程项目风险是指工程项目在可行性研究设计、施工等各个阶段可能遇到的风险。这些风险所波 及的当事人，主假如工程项目的业主/项目法人、工程承包商和工程咨询人/设计人/监理 人。2风险具备的因素风险发生的不确立性、风险的结果、风险发生的原由和环境，组成风险的因素，详细见图4.2.1-1所示。图风险具备的因素内容第二小节 工程项目风险分类1 土建主承建单位的风险土建主承建是业主的合作者，但在各自的利益上又是对应的两方，即两方既有共 同利益，两方各自又有风险；土建主承建单位的行为对业主组成风险，业主的行为也 会对承建单位的利益组成威迫；此中土建主承建单位的风险，详细内容见表4.2.1-2所
3、示。表422-2工程项目风险分类序号 风险目录典型的风险1不行预示损失洪水、地震、火灾、暴风、闪电、塌方；构造破坏、设施破坏、劳务人员伤亡、资料设施发2有形的损失生火灾或被盗；通货膨胀、可否获取业主资本、汇率浮动、分包商3财务和经济的财务风险；法律和法例的变化、战争和内争、注册和审批、污4政治和环境染和安全规则充公、禁运；5设计设计失误、忽视、错误、规范不充足；天气、劳务争端和停工、劳动生产率、不 样的现 场6与施工有关的事件条件、失误的工作、设计更改、设施缺点。小节工程项目风险管理1工程项目风险管理的观点及特色1) 工程项目风险管理的观点是指项目主体经过风险辨别、风险预计微风险评论等来剖析工
4、程项目的风险，并以 此为基础，使用多种方法和手段，对项目活动波及风险推行有效的控制，尽量扩狂风 险事件的有益结果，妥当地办理风险事件造成不利结果全过程的总称。2) 工程项目风险管理的特色(1) 工程项目风险管理，一定与该项目的特色相联系，一同考虑，包含项目复杂 性、系统性、规模、新奇性、工艺的成熟程度等；项目的种类，项目所在领域；项目 所处的地区，如环境条件等。(2) 风险管理需要大批地据有信息、认识状况，要对项目系统及系统环境有十分深入的认识，并进行展望，所以不熟习状况是不行能进行有效风险管理的。(3) 在整个风险管理过程中，人的因素影响很大，如人的认识程度、人的精神、创建力等。风险管理中，
5、要着重对专家经验和教训的检查剖析，这不单包含他们对风 险范围，规律的认识，并且包含他们对风险的办理方法、工作程序和思想方式，并在此 基础上，将剖析成就系统化、信息化、知识化，用于对项目的决议支持。(4) 风险管理在项目管理中，属于一种高层次的综合性管理工作；它波及公司管理和项目管理的各个阶段和各个方面，波及项目管理的各个子系统；所以一定与合同 管理、成本管理、工期管理、质量管理联成一体。(5) 风险管理的目的，其实不是消灭风险；在工程项目中大部分风险，是不行能由项目管理者消灭或清除的，而是有准备地、理性地实行项目，尽可能地减少风险的损 失和利用风险因素有益的一面。3) 风险管理与工程项目管理的
6、关系风险管理是工程项目管理的一部分，目的是保证项目总目标的实现；风险管理与 工程项目管理的关系，见表423-2所示。表风险管理与工程项目管理的关系序号波及方面具体内容1从项目的成本、时间和质量目标看1) 风险管理与项目管理目标一致；只有经过风险管理降低项目的 风险成本，项目的总成本才能降下来。2) 项目风险管理，把风险致使的各种不利结果减少到最低程度， 这切合各项目有关方在时间和质量方面的要求。2的。经过范围管理来看会带“卄“更所必需1) 风险管理是项目范围管理主要内容之一，是审察项目和项目变从项目的风险剖析，对这类需求进行展望，指出市场和社会 需求的可能改动范围，计算出需求改动时项目的盈亏大
7、小。2) 项目在进行过程中，各种各种的更改是不行防止的，更改以后 来某些新的不确立性；风险管理正是经过风险剖析来辨别、预计和评论这些不确立性，向项目范围管理提出任务。3从项目的管理计划1)风险管理为项目计划的拟订供给了依照；项目计划考虑的是未 来，而将来充满着不确立因素。序号波及方面具体内容职能来看2)项目风险管理的职能之一，恰好是减少项目整个过程中的不确 定性；这明显对提升项目计划的正确性和可行性，有极大的帮助。4从项目的成本管理成 能来看不安1) 经过风险剖析，指出有哪些可能的不测花费，并预计出不测花费 的多少；关于不可以防止但能够接受的损失，也计算出数目列为一项 成本，为在项目估量中列入
8、必需的应急花费供给依照，进而加强处目i本估量的正确性和现实性，防止因项目超支而造成项目各有关方的职 :，有益于坚定对项目的信心。2) 所以风险管理是项目成本管理的一部分，没有风险管理，项目 成本管理则不完好。4)工程项目风险管理的内容风险辨别、风险剖析与评论、风险办理微风险监察，(1) 工程项目风险管理包含: 详细流程见图423-2所示。图工程项目风险管理流程(2) 工程项目风险管理的详细内容，见表423-3所示。表工程项目风险管理内容序号风险内容具体方法1风险辨别包含：辨别询问法；财务报表法；流程剖析法；现场勘探法；有关 部门配合法；索赔统计法；环境剖析法。2风险剖析与评价包含：风险概率散布
9、；历史资料统计；理论散布剖析；外推方法； 风险量测定；风险花费剖析；风险评论推断；CIN法；AHP法。3风险办理风险控制对策：回避；损失控制；分别；分别；转移。风险财务对策：自留；转移；保险。4风险监察包含：保险经纪人；项目风险经理；项目风险机构；项目风险管理； 项目风险管理制度。2风险管理的技术难点和管理目标1) 风险管理的技术难点风险管理的技术难点是风险辨别困难、风险办理手段落伍、风险评论偏差大,图423-3所示。风险管理的技术特色风险辨别困难风险办理手段落伍风险评论偏差大.图风险管理的技术难点2) 项目风险管理的目标(1) 使项目获取成功；(2) 为项目实行创建安全环境；(3) 降低工程
10、花费控制投资；(4) 保证施工按计划有节奏施工，减少环境或内部对项目的扰乱，使项目一直处 于优秀的受控状态；(5) 保证项目质量；(6) 使完工项目的效益稳固。3工程项目风险辨别风险辨别是工程项目风险管理的第一步，也是工程项目风险管理的基础。1)风险产生的原由风险产生的原由，有主观世界与客观世界的背叛、事物的有时性、外界的扰乱、人们的非正常行为等，详细见图423-4所示。事物的偶然性图风险产生的原由风险产 生 的2）风险的分类 风险可依照三个方面进行分类，即风险结果、风险种类、风险影响，详细分类见图4.2.3-5所示。风险的分类按风险结果按风险种类按风险影响纯粹风险谋利风险（特定风险）（市场风
11、险）重性和影与财产或商业与资本或金融有关的风险有关的风险图风险的分市场和行业风险工程项目风图4）利润功效函数曲线工程项目的风险源3）工程项目的风险源工程项目风险源，包含政府政策、资本筹备方式与根源、项目组织内部、设计错 误、项目环境、合同条款错误与杂乱、物质采买与供货时间、工程价款估量或结算错 误、通货膨胀和信贷风险、汇率更改、不行抗力等，详细见图423-6所示。政府政策资本筹备方式与根源项目组织内部设计错误项目环境合同条款错误与杂乱物质采买与供货时间工程价款估量或结算错 误通货膨胀和信贷风险汇率更改不行抗力利润功效函数曲线，即利润、功效的关系，依据功效的不一样，风险的爱憎程度也不一样，详细见
12、图423-7所示。图利润功效函数曲线第四小节工程项目风险评论1）项目的风险评估项目的风险评估，可从主观概率和客观概率方面进行评估，两者评估方法不一样, 详细见图424-1所示。主观概率项目的风险预计客观概率专家展望法历史资料统计图风险评估方法2）项目的风险评论项目风险评价方法项目风险评论，把定性问题定量化，经过剖析风险花费，对项目的风险进行评论, 以便做出对风险的办理决议，往常采纳方法见图424-2所示。定性问弊题定量化AHP 法I卜GERT理论法CTM模型图风险评论方法5 项目风险办理1）建设工程项目风险的区分建筑工程项目风险，能够区分为转移的风险、自留的风险、节余的风险，经过不同举措来进行办理，详细见图4.2. 4-3所示。风险自留：经过管理能力 或资本能力来降低 风险。风险控制：经过深入研究 来尽量降低风险。风险转移：经过有效的保 险来降低风险。自留的风险 匚转移的风险 .节余的风险
