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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页 生产副总裁 岗位说明书岗位名称生产副总裁岗位编号所在部门岗位定员直接上级总裁直接下级生产制造部部长；质量控制部部长；制造工程部部长；总装、结构、薄板、液压、桥、箱、热处理、动力、工模具厂厂长（总经理）所辖人员12人编写/修改日期岗位目的根据公司总体战略，完成董事会下达的年度经营指标；在生产、安全、质量、能源、设备和技改方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，全面组织完成直接所管辖部门的工作目标和任务。工作职责与工作任务1、协助总经理，参与经营决策协助总裁制定公司经营战略；参与制定公司年度经营计划、预算方案；
2、参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。2、领导分管部门制定工作计划，组织实施年度工作目标根据公司的年度经营目标，组织制定生产、质量、安全、设备与技改等年度工作计划/目标/任务；每季度组织检查总结各项工作实施进度和情况，并分析及时提出调整意见；每月了解生产、安全、质量、能源、设备和技改等方面管理运行情况，并参加主管部门月度的工作例会；发现问题及时作指导性工作或组织解决、处理，重大问题直接汇报公司总裁。3、组织建立和完善生产管理体系，确保生产任务的完成通过电脑随时监控生产进程，发现问题及时处理；协调各生产部门以及生产部门和相关职能管理部门的关系
3、，保证生产流程的顺利进行；督促生产计划的按时完成以保证满足市场需求。4、领导产品质量控制工作，提高产品质量每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作；领导公司质量项目的开展；对销售部门反馈回来的质量信息与质量控制部共同沟通、及时处理产品质量方面存在的问题。5、监督、管理技改项目的实施主持公司工艺技术改造项目的实施；对实施过程中出现的问题予以及时的解决。6、负责分管部门的组织管理工作负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门之间的关系，解决争议；监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导；对分管的各部门工作进行月度考核，评价各部门工作业绩。 7、其它完成总裁交办的其它
4、工作任务权力在管理范围内对工作计划/目标/任务的实施有审批权超出管理范围的工作有建议权对主管部门部长的人事任命有提名权对主管的生产、质量、安全、技改和能源方面问题的通报审批权技术项目的监控权，重大技改项目的指挥权，超过10万元的技改项目招投标的审批权质量管理体系、职业健康安全/环境管理体系目标的审核权对所管辖各单位的领导有命令权、制止权和处罚权、盘查权、督办权分厂出差费用的财务审批权年度预算内的财务审批权工作协作关系公司外部相关单位：电力局区、市经贸委（安全、项目）区、市质量监督局体系认证机构（华信）公司内部相关岗位：财务副总裁（销售）总裁助理技术中心主任副书记总裁（人事）总裁助理（挖掘机公司）本岗位任职资格教育水平大学本科以上专业机械制造相关专业，或管理专业经验8年以上工作经验，5年以上生产管理或技术质量管理经验 知识通晓企业管理知识，具备生产和运作管理、质量管理、设备管理、企业组织行为学等方面的知识技能技巧掌握WORD、EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的写作水平和英语应用能力能力素质具有很强的领导能力、系统分析与决策能力、协调沟通能力、创新能力和计划执行能力。第 1 页 共 1 页
