用UML建模需要注意的问题

上传人:大米 文档编号:489014572 上传时间:2023-05-17 格式:DOCX 页数:3 大小:11.76KB
返回 下载 相关 举报
用UML建模需要注意的问题_第1页
第1页 / 共3页
用UML建模需要注意的问题_第2页
第2页 / 共3页
用UML建模需要注意的问题_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《用UML建模需要注意的问题》由会员分享,可在线阅读,更多相关《用UML建模需要注意的问题(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、用 UML:芸模需要注意的问题用UML建模时,对软件开发过程是有要求的,必须是用例驱动,以架构为中心,迭代和递 增的开发,如果软件开发组织的软件开发过程不能满足这三点要求,那么UML的使用效果 就会大打折扣,下面详细论述:一、用例驱动用例驱动意味着为系统定义的用例是整个开发过程的基础。用例在多个核心工作流程中都发挥了作用。1、用例的概念可用来表示业务流程,我们称这种用例的变体为“业务用例”。2、用例模型是需求工作流程的输出结果。在这一早期流程中,需要通过用例来建立用户希 望系统完成的任务的模型。这样,用例构成了一个重要的基本概念,客户和系统开发人员都 必须认可这个概念。3、在分析设计中,用例是

2、在设计模型中实现的。您需要生成用例实现来说明在设计模型中 如何通过对象的交互来执行用例。此模型根据设计对象来说明所实施系统的各个组成部分, 以及这些部分如何通过相互作用来执行用例。4、在实施阶段,设计模型就是实施的规约。由于用例是设计模型的基础,所以用例需通过 设计类来实施。5、在测试期间,用例是确定测试用例和测试过程的基础。也就是说,通过执行每一个用例 来核实系统。6、在项目管理过程中,用例被用来作为计划迭代式开发的基础。7、在部署工作流程中,它们构成用户手册阐述内容的基础。用例也可用来确定产品构件如 何排列组合。例如,客户可通过将用例进行某种组合来配置一个系统。二、以架构为中心构架之所以重

3、要,原因有以下几点:1、它使您可对项目进行并保持理智的控制,应付项目中复杂多变的情况,同时保持系统的 完整性。一个复杂的系统不仅仅是其各组成部分之和,也不光是一连串没有关联关系的、很小的技巧 决定。它必须依靠某种连贯统一的结构来有条理地组织那些部分,并且提供准确的规则,使系统发展过程中,其复杂程度不会膨胀,超越人类的理解力。通过建立用于讨论设计问题的一套公共参考材料和一个公共词汇表,构架提供了增进交流和 理解的手段。2、它是大规模复用的有效基础。通过明确阐述它们之间的主要构件和关键接口,构架为您决定重复使用提供依据,包括内部 复用(确定公用的部分)和外部复用(并入现成的构件)。它还允许更大规模

4、上的复用:构 架本身的复用,用于处理同一领域中的不同功能。3、构架还可作为项目管理的基础。项目计划和人员配备是根据主要构件的类别组织进行的。基本的结构决策是由一个人员组成 相对固定的构架小组作出的,他们不是分散的。而开发活动则被分配给若干个小组,每个小 组负责开发系统的一个或若干个部分。三、迭代和递增的开发迭代式方法一般要优于线性或瀑布式方法,其原因很多。1、允许变更需求。需求有时会变化,这常常给项目带来麻烦,它们会导致延期交付、工期 延误、客户不满意、开发人员受挫。2、逐步集成元素。在迭代式方法中,集成可以说是连续不断的。过去在项目结束时要占到 整个项目工作量的那段较长的、不确定的且棘手的时

5、期,现在分散到六至九个集成部分中, 每一部分要集成的元素都比过去少得多。3、及早降低风险。因为风险一般只有在集成阶段才能发现或得到处理。在初期迭代时,检 查所有的核心工作流程,对项目使用的工具、市售软件及人员技能等许多方面进行磨合。过 去认定的风险可能被证明不再是风险,而又可能出现一批新的未曾怀疑过的风险。4、有助于组织学习和提高。团队成员有机会在整个生命周期中边做边学,各显其能。测试 员可以早一些开始测试,技术文档编写员可及早开始编写,其他人也是如此。如果是非迭代 式开发,这些人在初期只能制定计划或培训技能,空等着开始他们的工作。培训需求等也可 在评估复审中尽早提出。5、提高复用性。因为分部

6、分设计或实施比起预先确定所有共性更容易确定公用部分。确定 和开发可重复使用的部分并非易事。早期迭代中的设计复审可使构架设计师确定毋庸置疑的 潜在复用部分,并在以后的迭代中开发和完善这些公用代码。6、生成性能更强壮的产品。因为在多次迭代中您总是不断地纠正错误。在产品脱离先启阶 段后的初期迭代中仍然可以发现缺陷。性能上的瓶颈可以尽早发现并处理,而不象在交付前 夕,此时已来不及处理。7、容许产品进行战术改变。例如同现有的同类产品竞争。可以决定采用抢先竞争对手一步 的方法,提前发布一个功能简化的产品,或者采用其他厂商的已有技术。8、迭代流程自身可在进行过程中得到改进和精炼。一次迭代结束时的评估不仅要从

7、产品和 进度的角度来考察项目的情况,而且还要分析组织和流程本身有什么待改进之处,以便在下 次迭代中更好地完成任务。通常在软件开发过程中,迭代在数量、持续时间和目标上都是按计划进行的。参与者的任务 和职责都已确定好。对进度进行的目标评测都将记录备查。从一次迭代到下一次迭代确实会 存在返工现象,但返工也是严格按规定进行的。四、使用不当的问题很多企业员工在使用UML的过程中,只是进行了领域建模,没有进行用例建模,这样是不 能最大可能地发挥UML的优势的,因为该组织的软件开发过程不是用例驱动的。如果软件开发组织的软件开发过程不能满足上述三点要求,那么UML的使用效果就会大打 折扣。也会产生一些问题,有

8、些组织在使用UML之后,发现前期花很长时间设计的模型到 了项目的中后期和真正的开发成果相去甚远,以至于全都束之高阁了,如果产生这样的问题, 就应该仔细研究一下组织的软件开发过程,是否满足上述三点要求,如果软件开发过程不满 足迭代的开发,模型没有随着进度改进,这种问题就很容易出现。UML2.0和MDA (模型驱动架构)提出了一些解决开发周期前期和后续的模型不一致问题的 方法,就是通过模型的转换来完成模型的自动变更,而不是对各个抽象层次的模型全部进行 修改,但MDA为大部分人所接受还需要些时日。五、总结综上所述,UML虽然是软件建模的有利武器,也要遵循一定的规则来使用,否则就不能很 好地发挥它的价值,也会事倍功半。理解UML使用的前提,并认真按照这些方法进行实施,相信会有理想的效果。六、参考资料1. Rational Unified Process documents

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 学术论文 > 其它学术论文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号