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1、.粘滞阻尼器施工组织设计编制:审核:批准:2017年06月.目录.1工程概况31.1 工程简介31.2 阻尼器布置介绍31.3 施工要求及技术保证条件31.3.1 施工管理要求31.3.2 施工质量要求52编制依据113施工计划133.1施工进度实施计划133.2设备配置计划133.3劳动力配置计划144施工工艺技术154.1阻尼器设计要求及技术参数154.2施工流程154.3粘滞阻尼器的施工方法164.3.1 安装前准备164.3.2 预埋件安装174.4 粘滞阻尼器的验收194.4.1 阻尼器单项验收流程194.4.2 阻尼器单项验收资料204.4.3 阻尼器单项验收215施工安全保障措施
2、255.1组织保障255.2 监测与监管265.3技术措施265.4 粘滞阻尼器施工现场安全事故应急预案28编制目的285.4.2 危险性分析285.4.3 应急组织机构与职责295.4.4 预防与预警29应急响应32应急物资及装备38预案管理395.4.8 预案修订与完善396劳动力计划406.1 专职安全生产管理人员及特种作业人员介绍40.1工程概况1.1工程简介建设项目建设地点为A市,本 工程为地上四层的框架结构,室内外高差150mm,建筑物高度室外地面至主要屋面 板的板顶为19.950m。本工程共有27套粘滞阻尼器。1.2阻尼器布置介绍表1阻尼器用量表项目名称阻尼器名称阻尼系数CkN/
3、阻尼指数阻尼力kN行程mm数量套粘滞阻尼器1100.362050271.3施工要求及技术保证条件1.3.1 施工管理要求为了有效地对阻尼器安装的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行控制,顺利实现预期制定的质量、进度、安全、文明施工等的目标,我们将在本工程施工 中组建有丰富经验的项目管理部并实行项目经理负责制。项目部从设计施工图的协 调、施工场地的综合安排、施工工序搭接协调、施工质量的控制监督、施工全过程 监控等方面进行全面项目管理,其管理内容和要求如下:1项目总体管理体系及其组织机构 为了确保本工程施工的进度、质量、安全,必须确保各种资源技术、人员、设备、原材料等的充分满足和及时到位,为此,
4、项目经理及项目部有关人员组成 项目领导小组来综合管理本工程的业务、设计、技术、制作加工、运输、安装、质 量保证等工作。具体由项目经理部负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。项目部由项目经理统一负责,控制工厂和工地的所有有关本工程业务,包括设 计、材料采购、机械设备、制作加工、运输、安装、质量控制、验收等工作。2阻尼器及预埋件等运输及堆放要求垂直运输:本工程垂直运输是直利用塔吊、升降机等设备将阻尼器及预埋件 等大型材料垂直提升,摆放到相应楼层处。其它材料使用楼梯人力运输。起吊要平.稳,落地时不宜过快,落地处用垫木缓冲,确保平稳落地。提升
5、过程中应安排专业 人员进行指挥,保证信号统一、联络清晰、可靠,严禁操作人员酒后作业。因使用塔吊的工种较多,一方面塔吊时间难协调,另一方面阻尼器及预埋件的 本身重量和体积也较大,这都使阻尼器的起重吊装的难度加大。所以需与塔吊事先 沟通并确保在阻尼器及预埋件施工时,塔吊无条件、全天候、全面配合阻尼器及预 埋件吊装。所以也请总包及业主协调,确保塔吊能全方面配合,以期顺利进行阻尼 器及预埋件的安装。保护及堆放:根据阻尼器及预埋件外形,运输中进行合适的绑扎固定,保护 构件涂层不受损伤,保证阻尼器及预埋件和零件不变形、不损坏、不散失。运输时 选择合理的运输线路,提前选择合理的堆放地点。防止阻尼器及预埋件受
6、到损伤, 在堆放地点设置安全警告标志,防止发生擦伤等安全事故。阻尼器及预埋件装卸时应合理布置吊点,防止发生过大变形或损坏,必要时 应采用临时加固措施。阻尼器及预埋件存放场地应平整坚实、干燥、通风良好,杆 件按类型和安装次序分区存放,支点应稳固,防止下滑。构件迭放时,各层构件及 阻尼器的支点不应在同一垂直线上,防止构件压坏或变形。平面外刚度较小的构件,应侧立放置并设侧向支撑保持稳定。连接螺栓等散部件应按编号分别包装和存放。水平运输:水平运输是指采用钢管、刚滚轮小车及自制小推车等,将粘滞阻 尼器等水平搬移,摆放到相应轴线处。1吨及以下的构件可直接在楼板面运输;1吨以上、5吨以下含5吨的构件水平运输
7、线路,应在楼层面上铺设钢板;5吨以 上的构件水平运输,则应在楼面上铺设型钢导轨或走管。场内运输应提前选择好线 路,线路选择遵循安全、便捷、经济的原则。运输途中要保护好建筑物内的原有设 备及物品。3构件及阻尼器的现场检验接收要求构件及阻尼器运至现场,堆放到指定的临时堆放场地的指定位置,并做好标 识。构件及阻尼器及材料进场要考虑安装现场的堆场限制,保证安装工作按计划 进行。构件及阻尼器到场后,按随车货运清单核对所到构件的数量及编号是否相符,.构件是否配套,如发现问题,应立即通知加工厂迅速采取措施,更换或补充构件, 以保证现场急需。所用计量检测工具要严格按照规定进行检验。构件进场应堆放整齐,防止变形
8、和损坏,堆放时应注意放在稳定的枕木上, 先吊装的构件堆放在上面。构件及阻尼器的标记应外露以便于识别和检验。施工质量要求1严格执行三检制,由项目部的质检员代表公司行驶质量监督权,在加 强自检和互检的基础上,强化一级专检作用。以质量检查把关,工序质量控制 的质量信息反馈为基础,以工作质量保证工序质量,以工序质量保证工程整体质量,最后使工程达到符合标准规范要求和满足用户需要的目的。2强化一级专检职能,发挥三级专检的作用,我方专职检查员运用国家 标准规范对施工过程进行控制、检查验收。对施工工序进行把关,认真行使质量 否决权,凡是质量不符合标准规范要求的工序,不仅不能转入下道工序,而且不 能统计上报工作
9、量。3积极主动配合建设单位、工程施工监理、市质量监督站的工作,通过质量 检查计划,明确监理工程师确认和市质检站中间到位检查签证的项目。接受建设单 位委派的现场专家的指导,贯彻执行我方的工程质量管理办法,充分认识到建设单 位的监理和政府的监督是保证工程质量的重要途径和手段。4对所使用的机具、器具必须符合规定,器具在有效的使用鉴定期限内。5特殊工操作人员必须持证上岗,焊工、气割工等必须在有效规范内,在规 定的作业岗位上进行,并报监备案。6坡口的碳渣、氧化层、铁锈清除干净,露出金属本色,剖口按图纸规定设 置,在允许偏差范围内。7焊接内在质量符合设计要求,外观质量符合规范,无飞渣、气孔、夹渣, 焊接宽
10、度等符合要求,禁止焊缝咬边、未熔合、焊瘤、凹坑等。8按常规焊接工艺评定及作业指导书进行加工,特殊工艺待评定好之后进行,.无焊接工艺评定禁止焊接。9焊接校正的质量控制、温度控制在900进行空冷,严禁水冷,校正后严 禁第二次加热。10手工焊焊接的外观质量均匀饱满,无气孔、夹渣、飞溅。11焊接部位用手工砂轮清除飞溅、焊瘤、夹渣,局部补渣使焊缝完美。12油漆按规定进行涂装作业,漆膜厚度按设计进行,无流淌、无气泡、无 刮痕、无杂物,禁止出现涂装烧坏后清除不及时、不干净,油漆露底、流淌、皱纹、色泽不一。技术保证条件1各方协调保证措施 在项目粘滞阻尼器安装施工中,对外公共关系涉及到社会的各个行业,必须处理好
11、施工中各专业施工的衔接以及与建设单位,监理单位以及设计、相邻施工单位 以及当地政府等相关单位的关系,为正常施工创造一个和谐宽松的外部环境。搞好 施工,保证质量,确保工期,主动与招标人、监理方、设计方密切配合,从大局出 发,本着一切为工程负责的精神处理工程中的相关事宜。施工中队伍的协调配合 本工程为粘滞阻尼器安装工程,需合理安排工序施工。工程间工序施工要求是下一道工序向上一道工序提出合理要求,并由各自所属的施工单位项目经理签字确 认做为施工依据之一,如未按要求施工,造成返工由工序所属的责任单位承担相应 责任。与总包单位的协调配合 1积极主动地做好与外界的协调,为总包单位减轻外部协调压力。我们都将
12、本着为工程负责、为总包单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种 关系和问题,获得实效。因为本项目施工存在三个工段,设置3个协调专员专门用 于与三个工段的总包单位进行对接。2自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。3认真执行、服从总包单位指挥协调与指令,全面贯彻执行建设单位针对本工 程制定的所有规章制度。.4项目部做到机构健全,分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报总包 单位备案,以便施工过程中对口管理,保持密切联系与沟通,有利于总包单位对工 程全面监管。5本着对工程和业主负责的精神,在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行 状况,及时反馈信息,对可能出现的问题及时通知业主并协
13、商解决,以保证工程的 安全运行。与监理单位的协调 1接受监理工程师的监督指导,积极配合填写施工资料及各种相关报表。2建立健全三检制度,检验合格后报监理,经监理验收合格后方可进入下 一道工序施工。3施工材料进场之前,请监理提出建设性意见,进场后,及时申报经监理验收 合格后方可使用。4在施工过程中如发现材料及施工质量问题,及时通知现场监理工程师,处理 办法经现场监理工程师签字同意后实施。与设计单位的配合与协调 1参与施工图会审,深刻理解设计理念,熟悉图纸资料,充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题,提出合理化建议。 2在施工过程中积极与设计单位配合,解决施工中的疑难问题。3严格按照设计图纸及设计变
14、更施工。与其他单位的配合与协调 1在施工期间,本着为工程建设着想的原则在业主及工程师的指挥协调下,积极主动地与其他承包商搞好关系。尽量减少人为的因素影响工程施工。 2我方在工程施工中服从和配合发包人对施工现场的总体协调管理,同时为其他施工承包人提供施工场地,并做好与其他施工承包人的施工配合,配合其他施工 承包人对成品、半成品的保护、修复,保证整体工程的施工进度,并负责施工场地 内的安全和文明施工的监督管理。3与各施工单位加强沟通,在防止扬尘、安全防护、文明施工等方面互相配合, 共同做好对施工现场资源的利用。.4建立现场治安管理机构,密切同当地公安部门配合,搞好工地的治安保卫工 作。5在施工期间
15、要严格施工队伍管理的制度化和规范化,尊重当地的民风民情, 提倡入乡随俗。尽量吸收利用当地富余的劳力资源,加强与当地群众团结协作。2工期保证措施 为保证该项目能按计划顺利、有序地进行,并达到预定的目标,必须对可能影响工程按计划实施的因素进行分析,事先采取措施,实现对项目工期的主动控制。 影响项目进度的主要因素有计划管理因素、人员因素、材料和设备因素、机具因素、对于上述影响工期的诸多因素,我们将按事前、事中、事后控制的原则,分别对这 些因素加以分析、研究、制定对策,以确保工程按期完成。针对上述潜在工期制约因素,我们制定实施以下针对性措施,措施大体可分为 组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节安排、外部环境保障等方面。确保工期的组织措施 1成立管理组织机构我们将充分发挥本公司的人才优势,在本项目配备具有同类型工程施工经验的 业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工