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1、百日大干活动总结范本青临高速十三标段“春季百日大干”活动总结尊敬的各位领导：省青临高速项目办_的“春季百日大干”活动已顺利结束。我项目部承建的国高网青州至临沭(鲁苏界)公路房建工程临沂北收费站、养护工区工程，在省办、市办、总监办和驻地办的大力支持下，圆满实现了“百日大干”活动目标。一、“百日大干”活动回顾_、_月份工程进度：(1)临沂北收费站办公楼基础工程完成，并回填完成；(2)临沂北设备材料库基础工程完成，柱、梁、板模板支撑完成；(3)临沂北收费站餐厅基础工程、主体砌砖完成并构造柱、过梁模板支撑完成。_、_月份工程进度(1)临沂北收费站设备材料库框架结构完成，主体砌砖完成。(2)临沂北收费站
2、餐厅主体全部完成；(3)临沂北收费站泵房发电机室基础部分完成。(4)临沂北收费站办公楼一层lbt、柱完成。_、_月份工程进度(1)临沂北收费站泵房发电机室主体工程完成；(2)临沂北收费站办公楼二、三层框架结构完成；(3)办公楼主体、场区部分土方回填完成。二、为完成“百日大干”计划而采取的措施(1)人力。积极_工人加班、加点，各班组多上技工。从财力上支持工人，让工人无后顾之忧积极工作。(2)物力。加大投资力度，加大模板、架管的进场力度，不让施工材料影响进度，不让工人等材料而影响工期。(3)资金。做到专款专用，施工上的资金缺口，公司安排财务科拨出_，进行补递。(4)农忙及雨季施工，我项目部采取工人
3、加班、加点、防洪防汛等措施。(5)设备及材料供应。水泥、砂、石子、钢筋等原材料及工机械设备充分准备随时进场。(6)工作制度。主体施工期间，白天绑扎钢筋、支设模板，晚上凉爽时加班浇筑混凝土。三、健全制度，优化管理，明确责任，创优争先为确保“百日大干”目标实现，我项目部加大人员、设备进场，并成立“百日大干”活动领导小组，项目经理亲任组长，项目副经理、总工程师、施工队长任副组长，各施工班组长任组员。根据本工程施工特点和进度要求，在施工过程中，合理制定进度计划，施工人员实行动态管理，实现各工序流水施工。克服麦收对工程进度的不利影响。所有参加建设人员齐心协力保证“百日大干”活动目标顺利实现。四、文明施工
4、，安全生产，建设平安工地项目部结合施工现场工程特点和“百日大干”活动目标，要求把工地作为宣传企业文化的窗口。布置规范化、材料使用集约化、人员管理人本化。加强施工安全管理控制。施工现场各安全隐患部位设立醒目的警示标志牌。实现安全生产、文明施工、创建平安工地。五、再接再厉，认真完成建设任务“百日大干”活动结束了所有参加人员不骄不躁，认真总结活动期间经验教训，再接再厉，乘“百日大干”活动之东风，认真完成本工程的各项建设任务，不辜负领导对我们的期望和支持。百日大干活动总结范本（二）春季百日大干施工计划方案临菏路济宁段第二合同项目部为积极响应临菏路济宁段驻地监理处_月底完成下部结构的施工目标，_年_月底
5、竣工通车的工期目标，扎实有效开展“春季百日大干”劳动竞赛活动，并以此推动项目部工作再上新台阶，实现此次活动及年度施工任务等主要工作目标，现根据有关要求，制定本方案。一、活动目的通过劳动竞赛大力弘扬“爱岗敬业、敢于拼搏”的精神，激发和调动项目部职工和施工队伍的积极性和创造性，增强责任感和紧迫感，聚精会神抓管理，一心一意谋发展，促进项目部管理工作再上一个新台阶，确保完成上级下达的各项任务，推动年度工作目标的实现。二、活动时间_月_日至_月_日。三、活动对象：项目全体参建人员四、_领导。成立以项目经理郏守相同志为组长，项目副经理吕遵涛、总工王本秀、结构工程师姚辉皇同志为副组长，各科室负责人为成员的竞
6、赛活动领导小组，负责活动的_、宣传、检查、考核等工作。五、活动步骤：第一阶段。实施阶段(_月_日_月_日)。根据竞赛要求和重点，围绕安全生产、工程质量、施工进度、科技创新等方面_实施，并由活动领导小组定期进行考核。第二阶段。检查考核阶段(_月_日_月_日)。竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期_抽查。活动结束时，领导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，各部门、班组结合活动开展情况，认真进行总结。六、竞赛内容：从围绕安全生产、施工质量、施工进度、科技创新等方面着手，并按工作职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一责任人。全体参战人员以高昂的斗志，饱满的精神，十足的信
7、心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的劳动竞赛活动中去，广泛掀起“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛，力争超额完成百日大干施工计划。七、考核奖励：(一)进度计划考核1.施工队按照实际完成和月计划工作量比较，完成工作量计划每少一个百分点罚款_元，多一个百分点奖励_元。_项目管理人员奖罚标准施工处实际完成工作量每超计划工作量一个百分点，奖励_元，每少一个百分点对施工处长罚款_元，技术员的奖罚金额为处长的_%-_。(二)质量控制考核大干期间出现质量问题，被监理处、业主及市交通工程质检站等责令返工的每次对施工队处以_元罚款并承担相应的损失；在业主、监理处检查发现质量问题通报批评的每一次对施工队处以_元
8、；业主及监理处日常巡视过程中每发现一次质量问题对施工队处以_元的罚款；在大干期间从未发生质量问题的队伍，项目部将给予_元的奖励；被业主或监理称赞表扬的工程实体，项目部将给予5000-_元的奖励，对施工处的奖罚为施工队的_%。(三)、安全及文明施工管理考核在大干期间发生一次较大安全事故的，除承担相应的经济赔偿和法律责任外，项目部还将给予5000-_元罚款；业主、监理处在检查发现安全遗患或现场混乱给予通报批评的，每一次对施工队处以_元罚款；对施工处的处罚同质量考核办法。八、活动要求及措施：1、所有参战人员必须充分认识到我们面临的严峻形势，紧张、有序的工作，掀起大干_。在大干期间，项目部将遵循严谨要
9、求、严格管理、严厉处理的管理方法，对一些非客观原因造成的影响大干气氛的事件项目部将给予责任人严厉处罚。2、项目部管理人员及技术员、职工、机械操作员都要积极主动尽职尽责的完成本职工作，遵守项目部的各种规章管理制度，做到严格管理、热情主动服务，后勤人员做好后勤保障。3、项目部重申，任何人必须严格遵守项目部自成立之日起下发的各种规章管理制度，质量、进度、安全、效率是每位职工的必须高度注意的警戒线，各种制度不再重复，但如有发生大干期间顶风而上，工作漫不经心、没有纪律性、责任心而影响工程质量、施工进度、安全生产、工作效率的问题项目部将严惩不怠。4、任何职工、临时工都必须有高度的责任心，积极主动的工作为前
10、方施工提供超前服务。若因为个人的责任心问题或所管辖的机械状态问题或由于所负责的材料计划、采购问题造成工期延误的，每延误_小时(半个工作日)对责任人处以_元罚款，如发生第二次则加倍处罚。如由于管理人员或责任人之间扯皮造成工期延误或其他损失责任区分又不明确的则当事人同额受罚。5、任何职工在施工大干期间必须保持电话_小时畅通，不得以话费不报销或手机没电等其他任何理由拒绝接听电话，如有违反发现一次扣除每天施工补贴_元。大干期间，任何职工、临时工中午时间禁止喝酒(特殊情况除外)，发现一次，职工罚款_元，临时工罚款_元。屡教不改者，清除出工地。办公室要_小时值班，并保证电话畅通。6、各施工队有义务对项目部管理人员、技术员、机械设备进行监督，如果发生项目部人员、机械设备、技术员、材料采购等等服务不到位不及时、错误百出的情况必须及时汇报给项目部领导，项目部将迅速给予及时处理，否则如果隐瞒不报则项目部发现一次对施工队处理一次。第页共页
