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1、施工技术管管理制度度编制部门：工程部部2010年年2月220日工程岗位规规定编制部门：工程部部2010年年2月220日工程主管经经理1、全面负负责工程程部日常常工作，调调动所属属人员的的积极性性和创造造性，完完成公司司下达的的工作任任务。2、利用各各种媒体体及社会会关系，获获取有价价值的工工程招标标信息，在在充分运运作及筛筛选基础础上完成成投标前前的公关关工作。3、负责工工程的投投标工作作的安排排，布置置投标前前及投标标中的经经济、技技术、商商务标的的编制工工作。编编制、审审核投标标预算和和施工方方案，协协助公司司领导确确定投标标报价。4、负责组组织中标标工程的的合同谈谈判及签签订工作作，同时
2、时协助公公司有关关部门完完成中标标工程的的分包合合同的审审核及谈谈判。5、组织项项目经理理部及有有关工程程技术人人员进行行项目部部内和业业主等部部门的图图纸会审审，按公公司规定定将项目目分解给给项目部部。6、跟踪工工程的施施工进度度，检查查工程的的施工质质量，针针对工程程问题及及时解决决。7、负责施施工中的的工程变变更、签签证及索索赔工作作安排，根根据施工工员的内内业和施施工记录录等现场场情况，履履行工程程设计变变更、签签证及索索赔手续续。8、负责工工程月进度款款上报、回回收和工工程最终终工程决决算工作作。9、负责企企业资质质办理、增增项、年年检工作作的组织织领导。市场开发部部长1、协助主主管
3、领导导工作，负负责工程程部内的的协调和和管理工工作。2、保证工工程部市市场开发发工作，广广交朋友友，广开开门路，发发展新关关系，巩巩固老关关系，保保证公司司投标时时使用相相应资质质质量和和数量。3、在投标标前、中中、后与与业主、招招标公司司搞好关关系，为为工程投投标的完完成做好好份内应应做工作作，为投投标提供供准确的的信息。4、负责中中标工程程的合同同签订，协协调与业业主、监监理单位位的关系系，做好好进场前前的协调调准备工工作。5、负责工工程进度度款、决决算款的的回收和和清欠工工作。6、主抓企企业资质质的办理理，负责责资质办办理需要要人员证证件的办办理和人人员的聘聘用工作作。项目经理为了明确项
4、项目经理理的责任任和义务务，项目目经理实实行项目目考核，公公司制定定工期目目标、成成本目标标、质量量目标。在公司制定的目标内对项目经理进行考核，项目经理待遇由公司制定标准，优化组合上岗，与公司签证项目考核合同。为保证项目经理能够很好履行权利和义务，做出如下规定。一、权 利1、生产指指挥权项目经理根根据公司司制定的的工程承承包合同同和定额额考核标标准，对项目出现现的人、财财、物等等资源变变化情况况进行指指挥调度度。与技技术总工工制定施施工组织织设计和和网络计计划，保保证总目目标不变变的前提提下进行行优化和和调整，以以保证项项目经理理能对施施工现场场临时出出现的各各种变化化应付自自如。2、人事权权
5、项目经理根根据公司司对项目目管理组组织结构构的配备备情况，组组建项目目管理班班子，包包括项目目班子人人员的选选择、考考核、聘聘任和解解聘，对对班子成成员的任任职、奖奖惩、调调配、指指挥、辞辞退，在在公司规规定范围围内选用用和辞退退劳务队队伍等。 3、财权项目经理根根据公司司制定的的成本标标准范围围，对承承包范围围内的财财务决策策权，在在财务制制度允许许的范围围内，项项目经理理有权安安排承包包费用的的开支，有有权在公公司制定定的工资资考核范围围内决定定项目班班子内部部的计酬酬方式、分分配方法法、分配配原则和和方案，推推行计件件工资、定定额工资资、岗位位工资和和确定奖奖金分配配。 4、技术决决策权
6、审查和批准准重大技技术措施施和技术术方案，召召集技术术方案论论证会或或外请咨咨询专家家，以防防止决策策失误。 5、设备、物物资、材材料的采采购与控控制权在公司规定定的范围围内，决决定机械械设备的的型号、数数量、和和进场时时间，对对工程材材料、周周转工具具、大中中型机具具的进场场有权按按质量标标准检验验后决定定是否用用于本项项目，还还可自行行采购零零星物资资。与计计划部门门提出用用料计划划，由公公司材料料部门供供应，组组织项目目材料员员按要求求验收入入库材料料，不按时、安安质、按按量保证证供应的的，项目目经理有有权拒收收。二、岗位责责任1、贯彻执执行国家家的政策策、法律律，执行行企业的的规章制制
7、度，自自觉接受受公司和和上级有有关部门门的指导导和监督督。2、根据公公司的有有关要求求及规定定，编制制专项质质量控制制管理措措施、安安全技术术措施，并并按规定定组织实实施；设设计各种种技术方方案并组组织实施施;学习习掌握合合同内容容及其它它技术经经济文件件，审阅阅技术资资料及图图纸，编编制或复复审项目目管理方方案。 3、认真贯贯彻执行行国家有有关安全全生产方方针，劳劳动保护护政策，法法规和上上级有关关决议，并并负责检检查实施施，确保保工程安安全生产产。 4、对工程程必须严严格执行行国家和和地方有有关工程程施工标标准和技技术规范范，确保保本工程程质量全全面达到到优良。 5、组织编编制、部部署、审
8、审批本工工程的施施工进度度计划及及具体实实施情况况。督促促检查本本工程各各职能部部门人员员的执行行情况，并并安排有有关的计计划及调调整措施施，确保保本工程程按时完完成。 6、负责组组织生产产例会制制度，并并及时向向公司领领导汇报报。 、每天晚晚上主持持召开生生产协调调会，协协调材料料，劳动动力，机机械设备备，各工工种、各各工序之之间关系系，检查查当月计计划执行行情况，布布置次日日作业计计划。 、每周一一上午抽抽半小时时召开施施工现场场职工大大会，总总结上周周的工程程形象进进度，质质量安全全执行情情况，布布置本周周各项任任务，落落实各项项措施，明明确施工工目标。 、每周同同甲方及及监理单单位召开
9、开工程例例会，负负责汇报报本周工工程情况况以及需需要解决决的一些些问题。 6、协助公公司领导导和公司司有关部部门依据据合同条条款规定定，对工工程签证证、变更更和决算算进行组组织管理理和落实实。 7、坚持求实创创新，至至诚服务务的原则则，带领领项目部部全体员员工恪守守“廉洁奉奉公，终终于职守守”的工作作规范，加加强项目目部内部部廉正建建设，严严格财务务制度，加加强财务务管理，杜杜绝项目目部不正正之风和和腐败现现象。三、安全责责任制1、项目经经理对工工程项目目的安全全生产负负有全面面责任； 2、建立和和健全项项目体安安全管理理网络，确确定安全全管理目目标，组组织编制制安全保保证计划划； 3、根据工
10、工程特点点，加强强对分包包单位的的控制和和管理； 4、认真执执行各项项安全生生产规章章制度，明明确项目目体各管管理岗位位的安全全生产职职责，负负责检查查项目体体的安全全生产责责任制落落实情况况； 5、适时组组织对工工程项目目部的安安全体系系评审和和协调； 6、 落实实安全保保证计划划的资源源配置； 7、依据施施工组织织设计，落落实各项项安全技技术措施施，对分分部分项项工程必必须组织织技术总总工进行行安全技技术交底底。 8、落实专专人负责责检查特特种作业业人员持持证情况况，对新新的分包包单位进进入工地地，要有有针对地地进行安安全教育育，制止止违章操操作。 9、发生工工伤事故故成立即即时组织织抢救
11、，保保护现场场，迅速速如实上上报，并并参加事事故调查查处理，按按“四不放放过”的原则则，落实实各项整整改工作作。 10、自觉觉接受上上级安全全生产部部门的监监督和管管理。四、目标考考核按照公司的的目标考考核指标标对项目目经理进进行评比比考核，按按照公司司制定的的奖罚规规定进行行奖罚。预算员 （计计划员） 一一、岗位位责任1、掌握国国家法律律法规及及有关工工程造价价的管理理规定，掌掌握工程程预算定定额、费费用定额额及有关关政策规规定。2、在工程程投标阶阶段，按按照施工工图计算算工程量量, 及及时、准准确编制制施工图图预算(标底)，提供供报价依依据。3、中标后后在领导导安排下下，编制制工程的的材料
12、总总计划,包括材材料的规规格、型型号、材材质；其其中主材材应按部部位编制制，耗材材按工程程编制。4、熟悉施施工图纸纸、施工工方案、施施工文件件和施工工合同，充分掌握项目工程承包合同文件的经济条款和分承包文件，做好项目部及有关人员的合同交底工作。5、参与分分包工程程承包合合同的起起草工作作计划书书，根据据分包合合同包括括的工作作内容和和单价，编编制分包包工程计计划书。6、负责编编制工程程的施工工图预、结结算及工工料分析析，审核核分包、劳劳务层的的工程进进度预算算（技术术员认可可工程量量）。7、根据现现场实际际发生情情况及时时提醒技技术员办办理工程程签证,平时注注意收集集、整理理相关资资料，及及时
13、提出出设计变变更和签签证意见见书，协协调与监监理、总总监、业业主关系系，为变变更和签签证顺利利进行做做好基础础工作。8、熟悉施施工现场场生产进进度，在在规定日日期内收收集汇总总编制月月施工生生产统计计报表；并根据据下月生生产进度度计划编编制下月月施工预预算及材材料调差差（根据据材料员员提供市市场价格格或财务务提供实实际价格格）及时时上报有有关部门门审批。9、协助财财务进行行成本核核算。根根据工程程预算结结合现场场实际情情况，对对比实际际成本与与目标成成本差异异，做出出分析，做做好项目目计划成成本的编编制工作作，并根根据施工工方案及及现场实实际发生生情况等等相关内内容提出出合理化化建议。10、工
14、程程决算后后,要将将工程决决算单送送财务部部门,以以便进行行财务决决算。11、建好好单位工工程预、结结算及进进度报表表台帐，填填报有关关报表。收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析。配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。12、参加加竣工验验收,及及时进行行竣工工工程的决决算工作作, 完完成工程程造价的的经济分分析,并并及时完完成决算算资料的的归档报报主管领领导签字字认可。一三、上网网收集各各种招投投标信息息和各种种公告，筛筛选分类类装订成成册上报报给主管管领导或或部长。14、做好好招投标标工作资资料的档档案管理理工作，定定期归档档和检查查，严禁禁私自外外借档案案资料。二、
15、变更签签证关键键点预算员关键键点是对对工程决决算能否否在设计计范围内内取得签签证和变变更，做做好工程程决算工工作。工工程决算算工作需需要从投投标开始始积累资资料，预预算员必必须认真真研究招招标文件件、投标标文件、招招标补遗遗文件、施施工合同同、施工工图纸、工工程施工工日记，根根据综合合资料妥妥善处理理工程变变更、签签证和决决算，为为了20010年年各项目目能够做做好工程程决算工工作，对对项目决决算的要要点阐述述如下，望望项目部部结合下下列要点点做好预预算工作作。、通用要要点1、掌握招招标文件件规定，特别是专用条款，认真研究招标图纸与施工图纸的区别，根据投标文件等情况确定变更和签证项目。2、掌握工工程造价价政策法法规，正正确运用用到项目目上，利利用好政政策法规规和招标标文件规规定的变变更范围围，寻找找变更的的理由。3、变更和和签证需需要及时时性，同同时要灵灵活掌握握签字的的火候时时间。、供
