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1、.目录第一章工程概况及编制依据2第二章施工准备及施工总平面布置3第三章工程目标6第四章施工组织机构及施工进度计划7第五章主要施工法及技术措施13第六章质量保证措施18第七章安全保证措施20第八章文明施工，加强环保22专业资料.第一章工程概况及编制依据1.1工程概况1、工程名称 : XXXX 工程。2、工程地点 : XXXXXX 。3、工程规模 : 挡土墙总计 4470m 3。1.2 编制依据1、XXXX 工程招标文件及设计图、相关的标准图、参考图；2、现行的技术标准；3、当地的水文地质、地形地貌、气象条件及交通运输条件；4、工程的特点和施工现场的环境条件；5、工程采用技术规、规程、规定：GB5
2、0026-2007 工程测量规GB50330-2002 建筑边坡工程技术规GB/T50328-2001 建筑工程文件归档整理规JGJ46-2005 施工现场临时用电安全技术规JGJ33-2001建筑机械使用安全技术规程JGJ59-2011建筑施工安全检查标准专业资料.第二章施工准备及施工总平面布置2.1 施工准备人员准备按计划调集人员、设备，做好施工前准备，按照合同要求如期开工。施工前做好以下准备工作：1选派有经验的项目经理，组织强有力的项目班子。选择技术强、装备精良的专业队伍，操作工人做到持证上岗。2明确本工程施工中的质量目标、工期要求、安全意识，确保高速、 优质、安全地完成施工任务。3通过
3、动员， 达到参加人员明确任务和目标，设备配备齐全， 使工 程施工有一个良好开端，能按业主及监理的要求按期、优质、安全的完成施工任务。技术准备1、了解本标段工程的建设意义和概况，熟悉和掌握本工程的技术规程和质量要求。2、进一步调查施工现场，加深对本工程实际的了解，为编制实施性施丄组织设计打好基础。材料、物资设备准备1、施工材料堆放及损坏绿化带和人行道修补由于施工条件限制，挡土墙施工的材料只能堆放在新东路右侧无绿化带位置的人行道上，再通过人工搬运至施工现场，人工搬运平场距离为210m 。材专业资料.料堆放位置及人工搬运时的破坏人行道和绿化带等工程完工后及时修补和补栽绿化苗木，所发生的工程量按实另行
4、结算。2、本工程材料由施工单位自行采购，所有材料进场均需报审，经监理及业主同意并见证取样进行复试合格后才能投入使用。对材料供应应做好以下准备：根据预算编制供货计划，做到有计划、有安排，有一定提前量，加强供需衔接确保施工进度。做好材料的质量复验工作， 按照质量标准和监理的指示做好材料的检测，验收工作，确保工程质量。地材料的供应，我们根据关于材料采购的规定，选择有准入证的供应单位供货。供料前做好供应单位的资质审查，并得到甲、监理的认可。按计划要求，轻重缓急分批到位。2、设备准备根据本工程的施工计划要求，配备充足的设备，做好设备保养、人员培训工作、视工程需求及时进场。2.2 施工总平面布置临设因受施
5、工场限制， 临时设施租用工地附近的民房一套作为办公室、会议室、宿舍、食堂、厕所、仓库等。在进入施工现场后，及时清理现场残留施工垃圾、障碍物以及疏通施工现场排水管道。专业资料.临时用电开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300 千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。同时我项目经理部在施工现场自己配备两台 75 千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。临时用水施工用水向当地借用。现场卫生为了保证工地及其围环境的清洁卫生，在施工期间所产生的施垃圾和生活垃圾将及时清理且最迟每隔七天搬离施工现场，直至工完料清交付使用。对冬雨季排水系统的日常维修措施成立现
6、场排水系统日常维修班组，专人负责、定期检查和清除排水沟以及沉淀池中积存物，确保排水沟畅通。逢连续雨天增加潜水泵，提高排水流量、流速，确保排水畅通、迅速。专业资料.第三章工程目标3.1 施工目标工期目标1.本单项工程计划2012 年 10 月 20 日开工， 2012 年 12 月 19 日竣工，工期60天。2. 我公司将根据此项工程的施工特点，精心组织、科学管理、密计划、合理调度，格控制分项工程施工工艺，加大人员和设备投入，在保证工程质量的前提下确保工期，按时完成任务。现场管理目标施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。安全施工目标工伤事故频率低于0.2%, 确保无重
7、大伤亡事故， 不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产针，坚持管生产必须管安全的原则。质量要求本项工程实施过程中将全面贯彻“实行科学管理， 创建精品工程， 确保优质服务”的质量针，格按照设计文件和有关规以及技术操作规程进行施工。文明施工目标争创文明工地，本施工场地采用彩钢板围栏全封闭施工。专业资料.第四章施工组织机构及施工进度计划4.1 施工组织机构及人员安排：人员安排施工组织机构如图：公司总部项目经理部项目经理技术负责人质检施工安全机材施工一队施工二队3. 人员投入、主要负责人：、技术负责人：、现场安全管理：、主管测量：机械人员投入专业资料.1.施
8、工机械设备序号机械名称规格型号单位数量新旧程度进场时间1挖掘机R210C台290%2012 年 10 月 21 日2挖掘机R60C台290%2012 年 10 月 21 日2. 劳动力计划表序号人员人数备注1机械操作手82普工454.2 整体及各阶段施工进度计划根据业主要求工期及挖、填和结构物实际情况，经过考证研究，整体施工任务完成定在 2 个月完成。施工进度保证措施A、认真做好施工准备：按计划组织人员、材料、施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。B、按程序组织文明施工：加强施工生产调度， 组织协调好各项施工段交叉作业和流水施工，分阶段，分作业线，分块，分项进行工期规定，保证计划
9、实施。C、优化生产要素配置：专业资料.组织专业化队伍，推行“三全”管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。D、使用先进的施工机具：保证充足数量，同时加强施工机具管理，保证机具运转良好。E、科学管理入手：宏观上搞好控制，微观上密安排，切实执行流水作业，紧密部署，适当穿插，合理搭接。F、按照施工组织设计：合理划分流水线和流水作业线。G、切实按照施工计划：指导施工安排，日计划必须完成不得拖延，管理人员和施工班组实行工期奖罚制度，并切实实现。H 、农忙季节：采取特殊政策和措施，吸收和留足劳动力，保证生产计划完成。I、树立全局观念：一切以大局为重，在共同的目标下，密切同建设单位、设计单位和配合施工单
10、位之间的关系，加强团结，并肩战斗，共同保质保量的提前完成任务。进度管理办法本工程的进度管理办法采用三级网络计划进行控制利用先进技术，结合先进的计算机软件， 将计划逐级细化分解落实到每个作业队，每个工作日。同时，对可能影响施工进度的种种原因进行分析控制，对于各种不利因素通过积极协调，早做准备，将各种不利因素预先排除在工程施工之前。专业资料.确保工程工期的技术组织实施A、以高素质的管理班子保工期：本工程项目经理有丰富的管理经验，保证班子管理的科学和规。B、以总进度控制计划为基础分别编制分部、分项和配合工作进度计划及其他专业进度计划，作为控制各施工队施工进度的依据。C、以先进的管理手段保工期进行计算机管理。控制进度计划按48 天安排，留出 5 天准备时间和 3 天验收时间；以滚动计划为链条，建立动态的计划管理模式；在总进度控制计划的指导下编制月、日各级进度计划，一级保一级，决不能总进度控制计划；建立定期的生产计划例会制度，下达计划、检查计划完成情况、解决实际问题，协调各施工队之间的工作，做到有序的按总进度计划执行。D、以充足的资源保工期：（ 1）本工程节假日不停工；（ 2）加强策划与组织工作的预见性，确保施工图纸等技术资料满足连续施工需要，争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解
