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1、建筑安装年终个人工作总结篇一：建筑施工单位年终个人工作总结XX年建筑施工单位年终个人工作总结光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的XX年已经过去，充满机遇和挑战的 XX年已经到来，回顾已经过去的 XX年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结 如下：1、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加 具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又 在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域 明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目 合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制 度，
2、项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了 团结意识。并且通过周例会及时传达公司精神，通过不断加 压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年 的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。2、项目工程完成情况 项目进度基本达到公司年初制定的年度目标。基本完成年初公司制定的年度计划目标，虽然在一定程 度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受 金融危机影响，特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两 个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。 并且准甲办公楼比原计划提前了近两个月。 形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提 供了一定的支撑和保障。soh
3、o幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装， 准甲在 10月初完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求 在年初并没有制定出来，但在需要的时候，项目还是克服重 重困难，加大管理力度及时完成了外立面形象的展示。为尽 快展示项目形象，促进项目销售提供了保障和支撑。 soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目标提供了保障。在年初制定的年度计划时， soho办公楼的验收计划安 排在XX年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目 标产值，要求soho办公楼必须在 XX年12月30日前完成五 大责任主体验收。为此项目部多次召开专题会，讨论
4、制定落 实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实 在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、 幕墙、装修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超 过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理 会制度，除周一下午的监理例会外，另在每周一上午安排了 安装专题协调会，周四上午装修专题协调会，并制定了严格 的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中 高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。 项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理 单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政 府的多次通
5、报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年 均获得“郑州市安全文明标化工地”，同时工程一处还获得 “河南省级安全文明标化工地”。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是只有今年才使我 真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前两年有一 种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、 无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想 受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃， 整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我 今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领 导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协 调小组负责
6、人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小 部分，但该事件对我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业， 保留着国有企业的固有的弊端，工作效率低，办事拖拉，权 利高度集中在高层领导身上，具体办事人员没有决策权等现 状。就像上半年关于墙体变更问题，一直拖了半年才有最终 的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此 双方基本消除异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中 我可以总结以下三点经验：二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范 围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要 时扩大沟通范围，特别在
7、最后形成装修备忘率之前，除和白 总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与，整个 事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。四）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少 苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直仅限于口头通知要 求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形成，对方经办人员无 法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多月。还 有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。 后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责 人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据， 主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成 一定压力，使对方
8、被动的跟着我们走。特别关于装修事件的 处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将 来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省 了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。 就关于团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多 一事不如少一事的角度一直坚持什麽都不改。但是不改又没 有合理的借口，所以作为当事人来讲，我就需要作合约部的 工作。同样主动出击，凡是我先向合约部沈经理请示，向他 阐述我的想法，解释理由，让他理解我进而一步接受我的想 法和意见。一端正的心态+适当的方法+勤奋努力二成功在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能 的。可是我心无杂念，一心想把事
9、情做好，及时和大家沟通 协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。就 在12月28日，备忘录正式签字的那一天， 直到晚上七点半， 合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与，做了 大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了 他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起 来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理 解、靠我们对工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结 在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的绿地。二、需要进步和提高之处1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展 和项目管理的需要，需要通过
10、自身积极主动不断地锻炼和学 习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需 要。2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥 出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目 推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提 高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工 程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和 提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。 除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管 理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开 发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的
11、做好 项目的管理工作。4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书 之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的 视野和个人发展。在 09年里通过徐总的教导和启发，使我 深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除 了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方 面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认 识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围 和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。篇二：建筑工程个人年终总结XX年个人年终总结XX年即将过去，新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际， 回顾一年来的工作历程，总结一年
12、来工作中的经验、教训， 有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下 面分几个方面对一年来的工作进行一下总结：一、今年的主要工作：作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我按照公司 及项目部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要 的各项技术工作。1. 技术管理：作为一个技术人员，每天的工作必须在施工一线，要对 施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报 施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。并 在工作中处理好工种与工种、管理人员之间的关系，避免发 生矛盾，一切以保证进度和质量安全为前提。 从事技术工作， 还要有善于学习和钻研的态度，只靠书本上学来的知识是远 远
13、不够的，必须要有丰富的现场经验，这就需要提前对施工 图纸进行详细的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过 程。 对于我们技术员来说，其工作也是比较辛苦的，既要 做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不 手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中 的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在 的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的 施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技 术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保 每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑 去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二 天的工作进行安排
14、。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要 有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作。作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量 的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要注意 合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工 过程中注意节约人力和材料。2. 资料管理：资料的填写和整理，我主要负责的是18#楼。及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验 批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻现 场工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检 验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施 工日期相吻合，满足资料编制的要求。由于对所负责楼号建 筑熟
15、悉，有时也会对工程量进行计算，以便后来工程结束， 班组对量及结算。二、具体的工作情况：今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点：1. 工作量大：承担了 18#楼工程的技术管理、资料编制 及17#、19#、车库的施工放线工作；2. 工地位置：本工程地理位置靠江边，由于基础施工是 在夏天，雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质 坍塌、江水回流等一系列问题；3. 工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监 理例会频繁；4. 工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好 坏，不只是个人问题，且直接影响到公司的声誉。针对这种情况，合理安排好自己的工作，分清主次、抓 住重点、兼顾其他。首先，
16、以18#楼高层为工作重点把大量时间安排在此高 层住宅工地，并利用此高层住宅施工至标准层之际，进行工 程资料编制，同时大量翻阅规范、工艺规程，根据自己掌握 的工程施工的质量通病情况，每个工序施工前在技术交底中 将具体的施工要求、注意事项、规范要求进行详细的编制， 及时下发给现场施工人员，做好质量预控工作，最大限度的 避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发 现问题及时通过施工队长责令施工人员进行整改，并能保证 能够按期上交资料。在管理、指导好此高层住宅楼施工的同 时，还要与同事一起合作对其它楼号进行放线、施工管理。 对于工程变更，现场施工人员比较熟悉情况，在施工人员未 下班之前，对其进行交底，以免出错，延误工期。五、不足与改进工程中不可避免的会出现错误，每一次错误就是一次深 刻的教训，有教训就会丰富经验，有经验就能避
