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1、安全管理工作汇报工作汇报是工作人员向上级汇报工作的书面材料。下面是 XX整理的几篇安全管理工作汇报，欢迎阅读参考。尊敬的各位领导、各位同事：海洲新城二期高层区工程，位于海安镇长江西路九号，该工程建筑面积 12 万多平方米，共 8 栋高层建筑，其中我项目部承建 13#、 17#16 层、 26 层施工面积 32268 ，施工任务重，工期紧，承包班组多，人员素质参差不齐，大型机械多 (2 台塔吊、 2 台人货电梯 ) ，洞口临边多，多工种立体交叉作业多，底板混凝土施工中不仅遇到了持续高温天气，及来自各方面的不安全因素的干扰，给安全生产管理工作带来了可想而知的难度，但在集团公司、锦达房产和工程项目指
2、挥部的正确领导下，通过项目部全体员工的共同努力，安全生产管理工作只能说取得了阶段性的成绩，回顾工程开工以来，主要做了以下我们该做的几项工作：本项目部成立之初就制订了较高的安全目标：年事故负伤频率控制在万分之一以内，重大伤亡事故为零; 杜绝高空坠落、物体打击、火灾、设备、食物中毒等重大事故; 施工现场安全检查达到 JGJ59-99 合格标准 ; 确保南通市文明工地，争创江苏省文明工地，安全管理工作汇报。围绕这个目标，项目部成立了安全生产领导小组，配备了两名专职安全员。根据“管生产必须管安全” ，“安全生产， 人人有责” 的原则，明确规定了各级管理人员的安全职责，并由项目经理与所有管理人员签订了安
3、全生产责任制，由安全员与承包班组长签订了班组长安全生产责任制，班组管理目标考核责任书和安全生产协议书。每月对主要管理人员和各班组的五大绩效进行考核、评比，张榜公布，奖优罚劣 ; 从而提高了各级管理人员的安全生产责任心，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，协调配合，共同努力，为安全生产管理目标的实现打下了良好的基矗工程开工后，我们首先请锦达房产公司和海洲建设集团公司工程指挥部领导做全体工人的三级安全教育和特殊工种的再教育工作，施工中坚持每周星期一早上组织全体职工召开安全生产现场讲评会，总结上一周的安全生产情况，讲解各工种安全技术操作规程，分析典型事故案例，布置下周安全生产注意事项，工作汇报安全
4、管理工作汇报 。利用黑板报，宣传栏等多种形式， 深入宣传安全生产的法律法规，传授安全生产的知识、 技能，同时积极响应集团公司的号召，深入开展“隐患专项治理”活动，组织全体职工参加安全生产知识竞赛等各项活动，在项目部掀起了掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工的高 - 潮，转变了职工观念，使“要我安全”变为“我要安全” ，极大地提高了全员的安全意识，减少了“三违”现象。工程开工前，项目部针对工程特点，编制了详细的施工安全技术措施，及时编制了基坑支护与降水工程，土方开挖工程，起重吊装工程，脚手架工程，临时用电工程等分部分项工程的专项施工方案，项目经理，技术员负责人，安全员深入施工现场检查，监督方案的实
5、施情况，检查中发现立杆间距偏大，连墙件不到位、隔层封闭防护不严密等，都要求架子班认真修改，组织相关人员验收并作好记录后，方允许进行下道工序施工。 对塔吊、人货电梯安装人员除进行验证，书面安全技术交底外，还由安全员进行现场监护，及时制止违章指挥，违章作业，违反劳动纪律。对施工现场发现的安全隐患，及时开具隐患整改通知单，定人、定时、定措施限期整改，项目部管理人员 24 小时吃、住在现场，做到一般隐患亲自处理，确保了施工现场的安全状况良好。对屡教不改的班组和个人，根据项目部制定的处罚制度，进行罚款处理，有效地控制了“三违”现象的发生率，特别是进入砌筑阶段后，班组增加，人员增多，立体交叉作业增多，我们
6、除做好安全教育外，重点加强对洞口临边的防护工作，脚手架的隔层封闭防护工作，确保了工程的顺利进行。在创建盛市文明工地的过程中，我们严格按照国家和盛市的有关管理制度，执行集团公司规章制度和安全部门的要求，结合本项目部的实际情况对施工现场进行布置、整改、道路两旁搭设围挡，布置绿化景点，材料按规定分品种、分规格堆放整齐，并进行标识，对脚手架、洞口临边、临时用电、大型机械等认真检查发现问题及时落实整改。在集团公司、房产公司的大力支持下，项目部统一指挥，投入了大量的人力物力，在不影响工程进度的情况下，组织施工人员加班加点进行现场布置、整改，使整个施工现场的面貌焕然一新，与 20XX年 4 月 29 日顺利
7、的通过了南通市文明工地验收。一分耕耘，一分收获，辛勤的汗水，换来了今年以来安全生产管理目标的实现， 也赢得了领导、 业主、监理的表扬，但是成绩只能代表过去，我们也看到了自己的不足存在问题，如戴安全帽不系帽带，木工任意拆除防护措施部分洞口临边防护不及时恢复现象等， 在以后的工作中， 我们将再接再厉，扬长避短，不断提高安全生产管理水平，强化安全生产管理力度，为海洲集团年初提出的双 20 亿产值而努力工作。今年以来，我们以集团公司安全工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井安全工作的布署安排，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威胁、环节系统复杂、装备水平偏低、生产格局调整等诸多
8、困难和问题，以加强过程控制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井安全生产，平稳发展的态势。网下面分四部分进行汇报：一、 1 11 月份的主要指标情况1、安全绩效： 1 10 月份矿井安全综合绩效名列集团公司前茅，居于第二位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤 15 人次，较去年同期23 人次下降；轻微小伤 112 人次，较去年同期168 人次下降了；一般非伤亡事故23 起，较去年同期31 起下降了。矿井实现连续安全生产900 余天。2、事故追究：组织各类事故分析38 起，其中非伤亡事故23 起，人身事故15 起，追究处罚相
9、关责任人87 人次。3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井安全评估为A 类安全生产矿井。4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978 条，较去年同 7808 条多排查了 15。其中 A 级隐患 5 条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、 9风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、 455 大巷末端 160 米巷道扩刷，处理一项； B 级隐患 7 条，全部得到处理。 查处各种严重 “三违”人员 19 人次，较去年同期 43 人次下降了。现场挂红黄牌整改 16 次，较去年同期 23 次下降了。5、绩效抵押：全员安全绩效抵押1869 人，抵押金额累计万元。考核
10、兑现万元，兑现率，否决绩效万元。6、安措工程：年计划36 项万元，截止11 月底完成22项，目前正在实施的10 项，完成计划资金275 万元，占总量的 55；剩余 42 计划资金万元，预计年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车交流化改造、电机车脉冲调速器等 3 项，计划资金万元；9#风井主扇安装工作量10 万元需列入 20xx 年安措计划。7、员工培训：完成集团公司303 人次的培训计划。内部培训计划560 人次，实际完成1042 人次。二、主要安全工作1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化安全管理一是探索性地建立了联锁制衡机制，实施监管分离和全面安全绩效考核。 组建成立了由 69
11、人组成的安全监察大队，全面负责对作业现场的安全质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人安全绩效考核机制，使安全绩效考核到班组、现场、人头。队组、科室、监察队伍三者在安全生产中的管理执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了安全监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好安全工作的积极性，增强了全员的安全意识和职工自保、互保的团队理念。二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参加，达到了现场培训、相互学习、取长补短、互相监督、共同提高的目的。同时引入质量系
12、数和排名奖励，于每月 6 日召开旬检月验讲评会进行总结安排，公开兑现。截止目前累计检查 66 次，覆盖率 100。质量考核增提工资万元，否决万元。三是健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身伤害、设备损坏、生产中断、财产损失、危险源扩大等行为后果，根据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、处罚索赔的程序和标准。首次将索赔、处罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故管理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到及时分析，查明事故原因，吸取事故教训，采取针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、教育的效果。抽调专人编制了
13、* 矿安全生产奖惩条例实施细则 ，员工人手一册。明确了事故、隐患、“三违”的处罚和扣分标准，提高了分析和处置效率。2、以通防、放炮、小窑和防治水治理为重点，防止和杜绝了重大事故的发生一是始终置通防工作于重中之重的地位不动摇。完成了1风井主扇改造，优化了斜井四采区通风系统，专项治理了十采区、一采区轨道巷闭前栅栏、牌板，正常开展了煤体注水工作，投用 9 套双风机双电源自动切换装置，刷白了 6000余米大巷，扩刷了530 余米 455 总回风巷道，完成了平峒、斜井的通风阻力测定和矿井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定工作，全面配置了瓦斯断电装置，实施了泵机联锁洒水喷雾工作，推广使用了5 套电磁阀喷雾，十
14、月底顺利的组织了平峒、斜井两井口的反风演习，从而进一步提升了矿井抵卸通防重大灾害的能力。二是积极开展放炮专项治理工作。在重新修订放炮员业绩管理考核办法和上岗操作标准的同时，重点加强放炮的动态管理工作，设立了专职动态验收员和安全监控非定时台帐，对放炮员不严格执行标准操作者，由安全监察员负责对其重点进行监督和考核，杜绝了放炮事故的发生。三是立足于水患防治和治理。以 370 水平、小窑防治水为重点，完成了对 370 下山， 1 1015 工作面、十采轨道皮带巷等十二次探放水。与此同时加强对地面小窑的巡回检查和管理， 1 11 月份共组织巡查83 次，向上级部门打报告8次，查封、填埋小窑36 座，最大限度地防止了小窑复开，减少了对矿井的安全威胁。四是整治安全秩序并加强对非正常作业条件下的安全监管。从落实管理制度和安全责任上入手，对安全绩效；事故分析；准军事化管理；隐患排查；采购质量管理；安全专题现场办公；联点包队；队组安全活动和群防群治；基层党支部思想工作及谈心家访； 下井、下基层、下现场及抓三违；职工脱产、不
