《最新水电维修管理方案资料》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新水电维修管理方案资料（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、水电维修管理办法一、目的 为统筹公司水电维修管理，本着节约、合理维修原则，加强 水电、修缮管理的科学化、规范化，逐步做到节约用水、安全用 电，防止发生各类水电、修缮事故，特制定本管理制度。二、适用范围本规定适用渭城区所有公共区域内公厕水电设施维修、保 养、安装、线路改造及涉及到水电内的管理。三、权责1、各管理员、水电工负责各自区域水电故障的报修；2、公司负责渭城区管辖范围内所有公厕水电管理及维修。四、水电维修人员职责1、公司水电工必须持证上岗；2、水电工必须服从上级的工作安排；3、负责各属区域内公厕水电设施维修保养及故障的排除；4、维修作业时，严格按国家特种作业操作规程及本制度实施作业；5、对
2、公厕服务人员违规用水、用电现象有建意处理权；6、接到维修任务时， 到现场确定工程的工序， 按照实际情况做出维修计划。 应于 2 小时到 2 个工作日内给予维修完毕， 如 遇无零配件库存或工作周期较长等特殊情况可适当延迟；7、负责公厕水电维修所需零配件的申购；8、对公厕涉及到水电整改、 安装、更换等提出合理化建议；9、公司领导临交办工作项目的及时完成。五、水电维修管理1、报修流程：各公厕水电设施损坏需维修时，经管理员或 水电工通知项目经理在月度维修统计表上登记报备，报 修人需说明维修事项、地点，由项目经理通知管理员根据水 电工各自分工通知给予维修；2、水电工在接到维修通知后填写水电维修申请单 ，
3、于维 修完毕后给签字确认， 并经项目经理审核， 报修单于每月底统一 上交公司存档；3、月度维修统计表由项目经理、管理员，分管副总审批 后作为水电工月度工作考核依据；4、水电维修按先报先修、紧急先修程序给予维修。5、水电工维修作业时必须本着科学、规范、节约原则进行操作；6、因报修项目较多而无法及时维修时， 由项目经理电话或 管理员给报修人口头告知暂缓维修，视具体情况给予安排维修。六、水电物品采购及仓库管理1、根据公司维修量采购合理的零配件库存，以保证维修的 及时性；2、零配件价值在 30 元内，库存量不得超过 50 个；价值在50 元以上按损坏实数进行采购；3、采购审批权限：采购总金额在 200
4、 元（含）内由项目经 理审批； 200 元以上 2000 元（含）以内由副总经理审批；超过 2000 元由总经理审批。4、水电仓库由水电工自行管理，依据物品种类、型号、数量分类摆放规范、整齐；5、仓库物品进出由水电必须做好出入库登记， 使入库数量、 出库数量及库存数量三帐一致；6、仓库物品入库以面料仓提供数据为依据，出库依据维 修用品领用登记表 、维修申请单 、月度维修统计表 为依据， 库存以仓库剩余实数为依据；名称数量单位管道疏通机1台万用表1个电阻表1个斜嘴钳1把五联套管1套钢丝钳1把尖嘴钳3把梅花扳手若干把钳形表1个活动扳手若干把呆扳手若干把管钳2把剥线钳1个电笔、螺丝刀10个摇表1个木工工具5件其它若干件
