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1、印象主题白水店开业活动策划技术指导文件1、开业主题：千件衣服免费送万份礼品免费换无数现金免费拿（板个）2、开业进度：年月日星期日（活动一共天）3、开业地点：渭南市白水县4、开业追求：（）让更多的人认识印象主题女装品牌（）提升印象主题品牌的市场占有率5、开业活动内容：开业活动期间（，共天）。（1）进店礼 进店送精美自拍杆一个。（2）购物礼 购物任意金额，参与抓现金一次。购物满元，送价值夏凉被条元登山包个（3） 充值礼 充值元，可享受折优惠，或者赠送礼品一份（夏凉被登山包），两者选（4）扫码礼 扫店铺二维码，送当地著名商家卡或者代金券。、货品准备：总量季节春夏数量占比7、抽奖活动所需赠品：销售指标
2、员工员工员工员工员工每小时销售充值卡合计第一天张单件单件单件单件单件第二天张单件单件单件单件单件（）员工激励机制:内容奖项奖励措施金额奖励形式激励奖项冠军奖开业期间当日销售金额满元以 上，且排名在前三的员工，各奖 励元。（天都有）为了更好的激励员工当天的销 售积极性，开业期间营业结束 后，次日早晨会上发放前一天小组奖店铺员工分两个小组进行，获胜 小组奖励每人元。（天合计）的奖金。奖励金额：冠军*小组*团队充值合计：元团队奖开业期间，完成销售目标，店铺 团队奖励元（天合计）充值卡完成奖开业期间完成充值卡数量第一的 员工奖励元（天合计）、开业期间人员分工：职称场内、夕卜工作职责人数目标梁军林场内、
3、夕卜1、对本次活动全权策划并对进程安排和结果 负责。2、费用成本的控制。3、整合资源，策划、指挥、监督、激励员工， 各项工作的执行与达成。4、对店铺各岗位人员工作进行安排和考评、调 整。5、开业期间每天的销售进行时段分析和汇总 报告，及时调整。销售目标制定 并分解到我， 跟进每时段的 销售完成进度店铺员工场内全力以赴做销售全力销售收银员场内1、明确追求，不放过任何一个买单者2、提高收款速度，同时通知顾客门口抽奖3、唱收唱付声音洪亮。1、维护顾客 排队买单秩序2、确保收银 准确无误袁锐场内1、预估数量，准备好填写表格2、尽可能多了解客户的详细资料详细告知顾客 的好处，并引 导顾客填写资 料。、店
4、铺场地物品：序列项目数量金额负责人到位进度画架板开业前天制作完毕到店铺1会员充值卡开业前天制作完毕到店铺试衣鞋开业当天到店铺方桌同上地毯同上果盘同上水果、糖、同上店铺二维码开业前天制作完毕到店铺:礼花桶开业前天制作完毕到店铺截流单开业前天制作完毕到店铺、工作进程安排：（开业前一天）序号进度部门工作计划负责人督导1、晨会明确开业当天开业进程安排梁军林2、对接所有物品到位情况3、店铺整体布场情况店铺1、熟悉店内所有货品，并协助陈列2、对产品进行分类，配搭，挂烫3、配合截流人员一起发放单店长店铺全员轮流吃饭店长督导店铺布场确定并布置到位:梁军林店铺1、检查店内员工对于货品的熟悉度并加强2、员工产品配
5、搭，销售演练3、及时调整陈列店长梁军林督导晚会汇总报告，当天工作汇总报告，明日工作计划梁军林、开业当天工作进程安排:序号进度部门工作计划负责人督导1、晨会，人员进行分工，主要以激励为主。2、销售目标进行分解并落实到我3、截流人员目标明确梁军林店铺明确当天销售目标店长全员全力以赴做销售，各负其责店长全员1、早上店内销售进度的汇总报告和分析，下午目标 的明确及跟进技术指导文件，充值卡的完成情况及 时调整销售措施。2、调整员工状态，再次激励，为下午做好销售打基 础梁军林全员轮 流用餐忙时，提前叫外卖梁军林全员全力以赴做销售，各负其责:店长督导1、下午店内销售（包括充值卡）及进度的汇总报告2、下午外围
6、截流小组汇总报告与调整。3、再次提高员工的状态，进行激励梁军林全员轮 流用餐忙时，提前叫外卖梁军林全员最后销售目标的冲刺店长全员1、汇总报告当天销售任务完成情况，找出不足，制 定第二天调整技术指导文件。2、感谢大家一天的工作成绩梁军林、开业第二天工作进程安排:序号进度部门工作计划负责人督导1、晨会，汇总报告日销售，发放奖励，2、根据昨天销售，重新分组，卓越员工经验分享3、销售目标进行分解并落实到我梁军林店铺明确当天销售目标店长全员全力以赴做销售，各负其责店长全员1、早上店内销售进度的汇总报告和分析，下午目 标的明确及跟进技术指导文件，充值卡的完成情梁军林况及时调整销售措施。、调整员工状态，激励，为下午做好销售打基础全员轮 流用餐忙时，提前叫外卖梁军林全员全力以赴做销售，各负其责店长督导1、下午店内销售（包括充值卡）及进度的汇总报告2、下午外围截流汇总报告以及调整。梁军林全员轮 流用餐忙时，提前叫外卖梁军林全员最后销售目标的冲刺店长全员1、汇总报告当天的销售完成情况，发放奖励，2、感谢大家一天的辛苦工作。梁军林
