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1、目录第一章 编制说说明5第二章 工程概概况5第1节 工程简简况5第2节 现场情情况6第3节 水文、地地质条件件、场地地、抗震震情况66第4节 建筑概概况6第三章 总承包包管理77第1节 对工程程的认识识和工作作目标77第2节 施工总总承包组组织机构构及职能能8第3节 分包管管理133第4节 总承包包单位自自有施工工队伍的的管理220第四章 施工部部署200第1节 施工进进度计划划20第2节 劳动力力部署222第3节 材料供供应255第4节 施工方方案266第5节 主要施施工方法法27第6节 施工机机械的选选择299第7节 总平面面布置332第五章 施工准准备344第1节 临时设设施344第2节
2、 现场临临时用电电34第3节 现场临临时用水水40第4节 技术准准备411第六章 主要分分项工程程施工方方法411第1节 施工测测量方案案41第2节 土方工工程433第3节 模板工工程455第4节 钢筋工工程500第5节 混凝土土工程777第6节 脚手架架工程882第7节 机电安安装分部部分项工工程施工工方法889第8节 砌筑工工程1007第9节 楼地面面工程1108第10节节 防水水工程1110第11节节 门窗窗工程1112第12节节 装饰饰工程1114第13节节 钢网网架施工工1177第七章 施工技技术措施施1199第1节 质量保保证措施施1199第2节 工期保保证措施施1411第3节 施
3、工安安全技术术措施1142第4节 雨期施施工措施施1488第5节 环境保保护措施施1500第6节 主要消消防措施施1522第7节 现场文文明施工工1533第一章 编制说明明本施工组组织设计计主要是是根据设设计图纸纸、招标标文件编编制。主主要内容容有：工工程概况况，施工工组织管管理机构构设置，施施工部署署和施工工方案，施施工进度度计划安安排，劳劳动力及及机具投投入情况况，雨期期施工方方案，质质量、安安全、文文明施工工保证措措施，钢钢筋工程程、模板板工程、砼砼工程、脚脚手架工工程、砌砌体工程程、机电电预留预预埋等施施工方法法。第二章 工程概况况第1节 工程简况况本工程为为*院大大连*所化学学激光实
4、实验楼工工程，位位于呼和和浩特市市*路南南侧，西西接*商厦，南南临呼和和浩特*公园园，建筑筑面积2263224.447 平平方米。分分为主楼楼和辅楼楼两区。其中主楼楼地上九九层，辅辅楼地上上4 层，地地下均为为一层。辅辅楼屋面面为网架架彩钢夹夹心板屋屋面，主主楼九层层椭圆形形屋顶，主主楼屋面面檐口高高度400.999 米，主主楼地下下室及一一到四层层商场层层高4.8 米米，辅楼楼地下室室车库层层高为33.6 米，其其它部分分层高为为3.66 米，工工程结构构形式为为框架剪剪力墙结结构。平平板筏形形基础，基基础梁截截面500012000，混混凝土底底板板厚厚5000，地下下室外墙墙厚3000。柱
5、柱混凝土土标号为为C400，地下下室外墙墙混凝土土标号为为C400、S8，底底板为防防水混凝凝土。构构造柱混混凝土标标号C225。第2节 现场情况况本工程位位于闹市市区，交交通方便便，但施施工场地地比较狭狭窄，不不利于机机械、现现场材料料的堆放放布置。第3节 水文、地地质条件件、场地地、抗震震情况水文、地地质情况况1 本工工程地处处呼（呼呼和浩特特）包（包包头）断断陷盆地地东北部部，地貌貌属于大大青山南南麓山前前冲积平平原中部部，场地地地形平平坦，相相对高差差0.55m。2.场地地情况呼和浩特特地区标标准冻结结深度为为1.660m，场场地内上上部粘性性土层为为强度冻冻涨土。3.抗震震设防烈烈度
6、呼和浩特特地区基基本烈度度为八度度。第4节 建筑概况况主楼外墙墙为干挂挂理石，涂涂料及玻玻璃幕墙墙。外门门窗为双双层铝合合金，局局部为玻玻璃幕墙墙。共设设3 部客客梯，货货梯两部部。地下室防防水做法法采用刚刚性自防防水与SSBS 改性沥沥青柔性性防水结结合方案案。该建筑属属一类建建筑，耐耐火等级级为一级级。本工程施施工重点点和难点点：地下下室基坑坑降水、地地下室防防水砼施施工、屋屋面防水水施工、精精品装修修工程等等。第三章 总承包管管理第1节 对工程的的认识和和工作目目标2.1.1 对对工程的的认识*院大大连*所化学学激光实实验楼工工程具有有建设周周期短、任任务量大大、设计计标准高高、技术术复
7、杂、专专业分包包单位多多等特点点，因此此，任何何参建单单位对此此都必须须引起高高度的重重视，在在业主及及总承包包的统一一协调指指挥下，集集中优势势力量，将将优秀的的设计与与先进的的施工技技术实现现最佳的的组合，以以便优质质、高效效、低成成本完成成本工程程，把*院大大连*所化学学激光实实验楼工工程建成成一流的的建筑精精品，为为城市建建设增光光添彩。2.1.2 工工作目标标工期目标标：计划划在20004 年6 月25 日竣工工。质量目标标：区样样板工程程安全生产产目标：无重大大安全事事故，一一般事故故发生率率在1.5%以以下。第2节 施工总承承包组织织机构及及职能2.2.1 工工程项目目管理组组织
8、结构构*院大大连*所化学学激光实实验楼工工程是一一项大型型建设项项目，工工程投资资大、工工期紧、标标准高，涉涉及的专专业面广广，参建建单位多多，因此此明确各各参建单单位在工工程项目目组织结结构中所所处的位位置和相相互关系系是保证证工程项项目建设设能科学学有序地地进行，达达到优质质、高速速、低成成本地把把此工程程建设成成一流建建筑精品品的前提提。本工工程项目目管理组组织结构构如下图图示:以上结构构图中，虽虽无上下下级关系系，但彼彼此受合合同约束束，按合合同契约约关系处处理一切切业务往往来而形形成联系系。设计计、监理理单位虽虽与施工工总承包包单位无无合同契契约关系系，但设设计、监监理同为为业主方方
9、，也就就与施工工总承包包方有了了间接联联系（以以虚线表表示）。2.2.2 项项目经理理部组织织管理机机构本工程由由公司组组建项目目经理部部承担该该工程的的项目管管理，工工程按项项目法施施工，实实行项目目经理责责任制，以以项目合合同和成成本控制制为主要要内容，以以科学系系统的管管理和先先进的技技术为手手段，行行使计划划、组织织、指挥挥、协调调、控制制、监督督六项基基本职能能，全面面履行与与业主、监监理的合合同，形形成以全全面质量量管理为为中心环环节，以以专业技技术管理理与计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制。本本着科学学管理、优优质高速速、开拓拓敬业的的原则，以以塑造“过程精精品”为
10、目标标，发挥挥企业集集团优势势，对工工程施工工进行综综合组织织协调和和控制管管理，确确保本工工程实现现一流的的承包管管理、一一流的文文明施工工、一流流的工程程质量和和一流的的施工速速度，以以此出色色的实现现我局的的质量方方针和本本工程的的质量目目标，实实现对业业主的承承诺。2.2.3 施施工总承承包项目目经理部部职责直接受业业主监理理指令并并对业主主负责，对对专业分分包商进进行管理理和协调调。为强强化总承承包管理理，在推推广项目目法施工工的基础础上，项项目经理理部机构构特作如如下编制制：设经经理、副副经理、总总工程师师(技术负负责人)、工程程部长、质质安部长长、物资资部长、商商务部长长、安装装
11、部长各各一名。经理部下下设工程程部、质质安部、物物资部、商商务部、安安装部等等五个职职能部门门，各个个部门职职责见下下：工程部：负责工工程的施施工管理理，编制制工程进进度总计计划、月月计划、周周计划，负负责施工工、生产产调度，协协调分包包施工，负负责临时时水电，施施工现场场总平面面管理，填填写总施施工日记记。负责责内外精精装修的的工程总总包管理理。重大大技术方方案和措措施的编编制、审审核和交交底，组组织二次次设计，材材料设备备进场、质质量控制制，材料料试验，试试验和检检验资料料档案等等技术管管理工作作。质安部：控制项项目施工工质量，安安全管理理与检查查验收，CI 管理和文明施工。物资设备备部：
12、负负责施工工材料、设设备、机机械的采采购、供供应和管管理，并并保证周周转料具具的供应应、运转转与保管管，塔吊吊、施工工电梯等等大型机机械设备备的管理理，后勤勤管理工工作。商务部：负责工工程投标标报价、合合同管理理、工程程预结算算、工程程量统计计和对总总分包合合同的管管理、工工程成本本管理、项项目财务务管理，做做好成本本控制与与管理。安装部：负责项项目水、暖暖、电器器、空调调、消防防设备安安装及与与安装相相关所有有事项。本项目组组织机构构图如下下：*院大大连*所化学学激光实实验楼工工程项目目经理部部组织机机构图项目经理总工程师项目副经理工程部长质安部长商务部长：姚同林安装部长物资部长施工员施工员
13、施工员试验员质量员安全员预算员资料员施工员施工员材料员机械管理员土建施工队安装施工队装修分包队其他分包队第3节 分包管理理本工程属属大型公公共建筑筑，专业业化程度度高，将将有众多多的专业业分包单单位参与与施工。*局局作为总总承包管管理者，基基础、主主体、粗粗装修、机机电预留留预埋工工程将由由*局直接接负责施施工；其其它项目目将由我我公司或或业主选选择分包包单位施施工。分分包单位位将由*局局*院院大连*所化化学激光光实验楼楼经理部部纳入总总承包管管理体系系，在施施工全过过程中，按按照统一一管理、统统一调度度、统一一协调、统统一计划划、统一一对外的的原则对对分包单单位进行行有力地地协调、监监督、管
14、管理。2.3.1 强强化总包包管理力力度项目经理理部全面面执行和和理解业业主和设设计意图图，认真真履行施施工总承承包合同同，同时时运用经经济、行行政的技技术手段段进行总总包协调调管理，以以保证合合同规定定的工程程质量、工工期等目目标的实实现，项项目经理理部必须须着重做做好下列列几方面面的综合合管理工工作：1）统一一编制施施工组织织设计和和施工方方案，协协助业主主（监理理）对各各专业分分包工程程的施工工方案进进行审核核，将各各专业工工程置于于整个工工程的整整体作战战方案中中，宜于于统一指指挥和协协调监督督。2）统一一现场平平面管理理。由于于场地狭狭小、项项目专业业分包队队伍多，必必须由总总包对现
15、现场总平平面布置置做统一一规划、安安排和管管理，使使现场的的施工秩秩序井然然有序。3）统一一编制多多级施工工进度计计划（横横道图），根根据总的的工期进进度运用用计算机机技术对对各分部部分项、分分专业的的施工进进度计划划、资源源分配严严格控制制，确保保形象进进度和工工期按期期完成。4）统一一施工现现场的多多工种、多多专业交交叉作业业的平衡衡调度，便便于各专专业队伍伍在交叉叉施工中中诸如：工作面面、时间间、机械械、脚手手架和施施工用水水电等资资源供应应等方面面的协调调、组织织和管理理。5）统一一工程质质量保证证体系，采采用*局总总部已通通过认证证的ISSO90001 质量标标准体系系运作，确确保工程程符合国国家的施施工规范范要求。6）统一一现场文文明施工工标准，建建立安全全生产保保证体系系，确保保无重大大伤亡事事故发生生，使整整个工地地成为标标准化文文明施工工现场。2.3.2 施施工生产产管理为保证施施工生产产的正常常进行，制
