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1、职工薪酬管理制度第一章总则第一条：目的为标准公司的职工薪酬评定及其预算、 支付等管理工作，建立公司与职工合理分享公司发展带来的利益机制，促进公司实现发展目标。第二条：原则公司坚持以下原则制定薪酬制度1、按劳分配为主的原则2、效率优先兼顾公平的原则3、职工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则4、优化劳动配置的原则5、公司职工的薪酬水平高于当地同行业平均水平第三条：职责一、职工薪酬管理暂时由公司的行政人事部门负责，主要职责有：1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算；2、核算并发放公司职工工资；3、受理职工薪酬投诉。4、核算、填制、审核上报职工薪酬月报表和转正、调动、晋升、降级汇总月报表；第二章
2、薪酬结构第四条：薪酬构成公司职工的薪酬主要包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴 /补贴、奖金、福利。 即：工资二基本工资+岗位工资+加班工资 +绩效工资+津贴/补助+福利+奖金-扣款。一基本工资1、基本工资参照湖北省人民政府关于调整全省最低工资标准的通知。根据我市职工 平均生活水平，生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定，最低工资标准1300元，我司拟定为 1300元。2、.C等级，根据岗位评价情况和薪酬市场调查，确定各岗位最低和最高基本工资限额， 并推算出各等级工资数额。二岗位工资1、岗位工资综合考虑职工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、奉献 多少、经验丰富与否，在本公司
3、从业时间长短等因素而确定。2、根据岗位评价的结果参照职工工作经验、技术、业务水平及工作态度等因素确定相应 岗位工资等级，将公司所有岗位划分为高层、中层和基层三个层次。3、岗位工资其它规定 公司岗位工资标准须经公司领导批准； 公司可根据经营状况变化而修改岗位工资标准； 新进人员被聘岗位以及岗位级别调整由行政人事部提出初步意见报公司总经理批准 后执行，对从事专业性较强岗位的人员，公司可视情况而定。根据“变岗变薪”原则，职工晋级则增薪，降级则减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。三绩效考核与积分制度绩效考核：根据职工个人工作业绩做出的考核。 各岗位规定其任务，如果连续数月未完成任务， 公 司有权
4、随时进行岗位降职处理或辞退。积分管理：以积分形式来衡量职工的自身价值， 工作执行力、工作态度等，把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的职工可以得到更多的福利待遇，从而到达激励人的主观能动性， 充分调 动人的积极性的目的。四津贴 / 补贴 津贴，是指补偿职工在特殊条件下的劳动消耗及生活费额外支出的工资补充形式。津贴 /补贴是公司职工薪酬的有机组成部分，包括出差津贴、学历津贴、酷暑严寒慰问津贴等。补贴，为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴。 包括交通补贴、 通信补贴、误餐补贴。1、交通补贴：根据职工居住地与工作地点情况具体核定。市区内 80 元；市区外 160元。2、通讯补贴
5、：根据工作性质与岗位的特殊性，除了市场部通讯津贴按岗位不同暂定100-200元/ 月之外；其他部门通讯津贴暂定 50-100元/ 月；3、误餐补贴：因加班或在外工作，既不能回家用餐、也不能在公司食堂就餐的，按每餐 10元发给误餐补助。4、出差津贴：公司各岗位人员在异地出差，视情况不同分为四类： 有代理商或有其他客户接待的情况下，日补贴 30 元 / 日； 无任何接待情况下，标准按公司出差制度标准报销外给予津贴 30 元 / 日。 市区及近郊出差，当日能往返的、不给予补助。(4) 因工作需要长期驻扎外地的职工，省内日补贴 30元/ 日；省外日补贴 50元/ 日；工 作期间的话费由原来补助的基础上
6、增加 50元，驻外不足一月的， 15 天以下按半月计算， 15天 以上按足月计算；5、学历津贴：促进了低学历职工的学习、使其通过提升学历来提高个人的收入水平，有 利于公司形成良好的学习氛围， 营造学习型的组织； 减少高学历职工的跳槽率并吸引更多的高 学历人才加盟， 促进公司留住人才、 吸引人才的一种鼓励形式， 公司将职工取得的学历 职称 分为不同的等级并对应不同的学历职称津贴标准，职工享受公司按月发放的学历职称 津贴。7、试用职工不享受任何津贴或补贴。五奖金1、奖金制度适用于本公司所有部门的全体正式职工。2、奖金种类分为绩效奖、积分奖和总经理特别奖 3 种。3、试用职工原则上不享受奖金待遇，特
7、殊情况除外。六福利1、法定福利公司按国家规定为职工办理养老保险、医疗保险等失业保险。因公司尚 未办理社保事宜，暂时将按职工的保险比例额度以现金方式同工资一起发到职工工资卡中。2、公司为职工设置、带薪假、三节春节、端午、中秋节礼品福利。3、公司为职工提供工作午餐、但凡登记在公司吃午餐的职工每月从工资中扣缴50 元。4、公司提供职工宿舍，但凡登记入住宿舍的职工每月从工资中扣缴100 元作为水、电、燃气等费用。5、公司职工可享受一年一度的健康体检。6、职工生日月，可享受公司给予 100 元的津贴。第三章 薪酬支付第五条：薪酬支付方式1、由公司统一在中国建设银行办理职工个人工资卡， 在每月 15 日将
8、实发薪资转入职工个 人工资卡如遇节假日顺延。2、福利礼品由行政人事部发布通知后直接去领取。第六条：工资核算1、制度工作时间的计算根据劳动法规定年工作日： 365天-104天（休息日）-11天（法定假日 ）-250天；月工作日：250天十12月=/月；日工资=月基本工资十月计薪天数；小时工资=月基本工资十月计薪天数X 8；加班工资=日小时基本工资X加班小时数半小时内的加班不计算公司安排职工在工作日延长工作时间的加班， 在公休日加班应首先安排其补休， 不能 补休的和在法定节假日加班的， 应按以下标准和 考勤和休假制度 规定审批程序发给加班费。2、考勤扣款 1 事假扣款：按考勤和休假制度规定需扣款的
9、缺勤，扣款额=日基本工资X缺勤天数。 2 迟到/早退扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣积分。3脱岗扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣积分。4旷工扣款：按公司考勤和休假制度规定的扣款标准扣款。扣款额=日基本工资X旷工天数X 3。5病假扣款： 病假期间工资的计算基数统一按职工本人所在岗位正常出勤的月工资的 70%计算。即：日工资-日工资X 30%=病假工资6婚假：公司职工符合国家法定结婚年龄 （男 25 周岁,女 23周岁）申请结婚，依法享有 3天的带薪假，之外在 3天婚假的基础上还可以增加一个星期的不带薪假期，晚婚假 15天。扣缴方式：日基本工资X休假天数-3天法定婚假 7丧假扣款：职工的直系亲
10、属直系亲属指配偶、父母、子女、亲兄弟姐妹、岳父母 去世，可享受国家规定的 3 天有薪丧假。扣缴方式：日基本工资X休假天数-3天法定丧假8年假/ 探亲假：凡工作满一年的职工，符合探亲条件，根据路途远近及交通便利等 情况，公司给予 3 天带薪探亲假。3、其他扣款1宿舍费2伙食费3违纪扣除4其他扣除4、工资条形式1应发款项 =基本工资岗位工资加班工资 +绩效工资津贴 / 补助福利奖金 ;2应扣款项 = 考勤扣款 +其他扣款；3实发金额 = 应发款项 -应扣合计。第七条：离职与被解雇职工薪酬支付1、职工因自己的原因要求离职，应提前十五天向公司递交了书面通知，按公司离职管 理制度办理了离职手续，离职前的
11、未发薪酬按以下规定计提、支付。离职月工作日的基本工资按日计算，绩效工资仍按正常月度工作绩效考核计算，离职 日后的缺勤按事假处理。基本工资和绩效工资在离职日一次付清。年度绩效奖和超额利润提成奖：在年终后离职的，按公司当年计奖方法计发；年中离 职的不计发。2、如在约定的未发薪酬支付日之前发现离职职工有直接损害公司经济利益行为或在职期 间遗留的业务问题给公司造成经济损失， 离职职工应当赔偿的， 只支付在扣除赔偿金后的余额。3、职工离职不按公司离职管理制度办理离职手续的，不予发放离职月的应发未发薪 酬，待离职手续办理完毕后方可发放。4、因职工过失，公司按违纪辞退处理与其解除劳动合同，给公司造成的经济损
12、失，应从应发未发薪酬中扣除，不足扣除的，必须追加赔偿。 第八条：试用期工作时间不足三日的不支付工资。第九条：薪资异动核算 公司职工因转正、职位异动产生薪资异动，一律以公司统一制作的职工转正审批表 和职工异动审批表审批时间为准。第十条：月工资发放审批流程1、公司职工月工资发放审批流程1实行提成月薪制的部门按本公司制订的提成工资计算方法规定编制本部门职工 的基准提成工资，经部门负责人审核签字后，送本公司行政人事部、财务部审核提成总额，经 各部负责人签字后，送公司总经理批准签字，再转送行政人事部备案。2行政办公室工资核算责任人依据职工考勤汇总表核算职工的考勤扣款；依据其 他相关规定核算职工的其他应发
13、款项和应扣款项，编制出工资发放表和工资汇总表， 送转财务部复核报公司总经理批准后备案。3由财务部按经公司负责人签字的工资发放表数额，将工资汇入职工个人的工资 帐户。4各部门工资核算负责人将经公司负责人签字的工资发放表、 工资发放汇总表复印件及电子版报公司行政人事部备案审核。 如有过失改正之处， 由总公司公司行政人事部发 出文字整改通知，于下月进行调整。第十一条：职工工资发放与核算资料管理标准1、工资核算必须使用公司统一制定的有关报表格式。2、工资核算的依据资料必须分月整理成册，由主管部门建档保存。3、每月职工工资应发、应扣与实发数据，应采用工资条的形式告知职工本人。4、工资核发出现过失，职工和
14、有关责任人应及时纠正。第十二条：薪酬支付日公司计薪周期为每月的一日至月终日， 薪酬支付日为次月的十五日。 如薪酬支付日遇公休 日或节假日，则提前或顺延一天。第十三条：本暂行制度至发布日起执行。由公司行政人事部负责起草、解释。I-Learning 行政人事部 XX 年 XX 月 颁布 薪酬管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展职工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。2.1 公平：是指相同岗位的不同职工享受同等级的薪酬待遇；同时根据职工绩效、服务年限、工
15、作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。2.3 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动职工的积极性和责任心。2.4 经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使职工与企业能够利益共享。2.5 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3、管理机构主任：总经理成员：综合部部长、财务部部长、办公室主任3.2薪酬委员会职责：321审查薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段。审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由办公室负责。4、制定依据本
