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1、毕业设计（论文）开题报告1本课题的目的及意义，国内外研究现状分析1. 1本课题的目的及意义二一世纪的今天，是综合实力的竞争，而综合实力的竞争中又属人才的竞争最为 关键。在国外发达国家，企业的人才竞争意识已经深入人心，进入WTO以来，中国的经 济融入国际化这个大圈，有利有弊，但不可否认的是国外先进的管理理念为我国的现代 化做出了不小的贡献。人力资源在我国企业管理中变得越来越重要。许多知名企业都认 为具备一个成熟的培训体系是人力资源开发与管理的关键。而人力资源的兴衰与强盛更 是影响着企业的发展和壮大。员工的可塑性、潜在性促使更多的企业加入人才竞争这一 行列。人们都说，二十一世纪是知识性经济，而知识
2、性经济又需要人力资源的推动。怎 样在这知识性竞争大背景下选拔到合适的人才，又合理控制人力成本呢，这就需要进行 培训。企业招聘流程完成后，新员工被录用并进入到一个新的企业环境，关于企业的文 化，企业的组织架构，企业的经营理念和模式，企业规章制度等都不甚了解，为了使新 员工尽早融入新的企业环境并更好的为企业创造利润，企业就必须进行一个职前培训， 也就是新员工入职培训。新员工培训对员工本身来说是意义非常重大的。当然，也不可能完全达到让员工融 入企业文化，完全胜任本职工作的目的。但它应该达到的效果应该是新员工对企业有一 定程度的了解，正确的认识企业。新员工培训对于个人来说是对企业进一步了解和熟悉 的过
3、程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以环节新员工对新环境的陌生感和 由此产生的心理压力，另一方面也可以降低新员工对企业不切合实际的想法，能够正确 看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，从而在企业长期的工作下去。新员工培训的意义也不仅仅于在对新员工而言，对企业也是有巨大的意义。当企业 将员工招聘入职时，新员工就成了企业一项资本一一人力资本。如何好好的利用这个资 本，如何将人力资本转化为资产资本。这就需要投资，投资和收益在培训中不会显而易 见，但是没有培训的投资，收益就十分不堪。在新员工培训时，企业将自身的发展历史、 发展战略、经营模式理念、企业文化、规章制度介绍给员工时，员工
4、明确了企业的各项 规章制度，他们就更可能的会实现自我管理，更可能的会为企业节约管理成本；如果有 涉及到岗位要求的培训，那么久更会让新员工尽快胜任岗位，提高工作效率，取得较好 的工作业绩，起到事倍功半的效果；再者，培训管理者在对新员工培训后，会对新员工 更加的熟悉，为今后的管理打下基础。因此，这项人力投资虽然不是显而易见的，但却 是十分有必要和重要的无形投资与收益。1. 2国内外研究现状分析：新员工培训在国内外目前是越来越盛行的一种企业管理模式，越来越多的企业对新 员工培训十分重视。新员工培训是指企业为改变员工的价值观、工作态度和工作行为， 使员工能在自己现在或将来的工作岗位上表现出达到企业要求
5、而进行的一切有计划、有 组织的努力，使得员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职 责、程序、标准而给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况、企业文化、规章制度 的培训过程。培训作为科研课题最早是在心理学和科学管理领域进行的。随着管理科学 理论的发展，培训理论大致经历了传统理论时期(19001930)、行为科学时期(1930 I960)、系统理论时期(1960)三个发展阶段。传统理论时期以发展个人技术与态度 为主，行为科学时期更加重视员工个人与他人之间的关系，20世纪60年代后进入系统 理论时期，系统理论将组织视为一个开放的系统，并且特别重视系统与系统间的适应与 沟通。在国外
6、，政府和其他组织都十分重视培训，培训已经成为员工教育重要的一部分。 西方国家的企业培训理论一方面强调对员工教育培训的重要性，以及客观条件下员工工 作方法的培训，另一方面体现了对企业员工培训系统化的研究。国外关于企业培训的研究始于20世纪初，培训理论基础扎实，发展基石坚固。马斯 洛需要层次理论、强化理论、油水理论、行为理论等均出自国外。目前国外企业常常把 培训的结果与员工的报酬、职务晋升、职业生涯设计紧密结合起来，企业培训体系化程 度越来越高。如德国新员工的忠诚度教育。德国企业是以制度管人，法规规定的事一定照做，承 诺的事也一定会办到。这体现在企业的福利制度上，新员工入职时一般都要签订35年 的
7、用工合同，每工作两年、公司会给其一笔奖金，工作满5年、10年后奖金不断递增， 以此培养员工的忠诚度。德国人在自己诚信、守法的同时，也要求所有的员工诚信、守 法。又如日本新员工的企业精神和道德教育。日本企业精神和道德教育的主要内容有： 了解企业基本情况；培养作为社会人的基本素质；培养集体主义精神；培养平等观念和贤 能治业观念;加强组织风气建设。他们认为如果员工不能正确理解和继承“企业精神”， 就不能理解和贯彻企业的经营政策和方针，也不能与同事之间默契配合。对刚进入企业 的新员工，注重企业精神和道德教育，是二战后日本经济得以快速增长的一个重要因素。 再如韩国企业新员工个人毅力、团队精神培养。韩国企
8、业为了培养员工吃苦耐劳、团结 协作的精神，定期进行野外拉练等形式的员工培训。如每年三星公司都要组织员工进行 为期3-7天的培训活动。员工被分成若干组进行竞赛，其中最艰难的项目就是山地拉练， 有些路段是未开发的原始山路，员工们搭建帐篷，埋锅做饭，解决自己的吃住问题。这 些活动中，一个人的疏忽就有可能导致整个组的失败，所以处处要求大家团结协作，培 养员工的团队精神。国内关于企业培训的研究开始于20世纪90年代中后期。但由于国内培训发展程度 为初中级阶段且国内企业以中小型企业为主，培训意识不高，培训方式单一。国内企业 在培训管理过程中，面临着许多困难，从进度程度上划分主要表现在以下几个方面：培 训需
9、求的准确调研、培训规划与企业战略的匹配、内部培训师的培养与管理、培训后的 效果评估、培训后的持续学习。随着21世纪的到来，改革开放后中国经济的起飞，国内 企业引进国外先进的管理理念，走符合自己的特色的管理路线后国内企业的新员工培训 得到一定的发展。以前普遍困扰企业的比如公司高管不重视、受训员工不支持等问题， 有了到现在把注意力转向了与企业战略匹配以及培训效果评估等方面的转变。构建完善 的员工培训管理体系仍是国内企业发展中的一大难题,但同时也是企业发展的必由之路。国内新员工培训改革与发展要属大陆地区的中小型企业最为任重道远，中小型企业 对培训的认识不深,，没有一套科学的培训体系和方法。就算开展新
10、员工培训，也多是形 式上的进行，缺乏对新员工培训的针对性，也没有将新员工培训和企业长期发展战略相 结合，更是缺乏培训后期的评估机制及反馈。如笔者所在的MK公司，是一家中小型医药企业，对开展新员工培训工作的理念较为 模糊，简单的认为新员工培训就是让新员工接受公司的文化、处事态度和性格、薪酬、 管理模式。没有结合员工和企业的长期发展而培训，也没有一套完善的培训系统和计划。 培训是跟着老总的想法而开展，什么时候培训，培训什么都没有确切的标准。对培训师 的选定没有太多要求，对培训内容也是模糊不清。从某种程度而言，国内的中小型企业 的新员工培训发展还需一个长期摸索和磨合的过程，培训发展任重而道远。总体而
11、言，国外的新员工培训发展较优于国内新员工培训，国内的新员工培训再不 断的引进国外先进管理理念的同时，也应寻求一套符合自身特点的管理道路，不断创新 与开拓。在学习国外新员工培训时，应去粗取精、吐故纳新。建立层次化多样化的课程 体系、借助互联网开展多种方式培训。毕业设计（论文）开题报告2. 本课题的任务、重点内容、实现途径本课题的任务：要求学生深入分析研究实习单位人力资源管理中的新员工培训工作的实际开展情 况，结合新员工培训相关理论，诊断分析存在的问题，分析问题产生的根源，并提出解 决思路。整体工作的开展结合实习工作单位实际进行。重点内容：搜集相关资料，了解国内外新员工培训理论及现状；到实习单位实
12、地调查研究；结 合实习单位新员工培训工作实际，诊断新员工培训存在的问题；分析问题产生的根源； 提出解决思路与对策。实现途径：1、通过图书查询、网上浏览等方法，收集相关资料，深入学习人力资源管理、培 训管理、新员工培训相关理论知识，了解国内外新员工培训的现状及发展理论。2、到实习单位（MK公司）进行实地感受新员工培训，搜集掌握新员工培训资料, 并通过与公司中高层、基础员工进行访谈、问卷调查研究，深入了解MK公司的新员工 培训管理现状，诊断分析存在的问题。3、根据实习单位的实际情况，结合培训开发、新员工培训相关原理，进行培训管 理体系的设计研究。在设计新员工培训方案时，采用资料分析法、问卷调查法，
13、实地考 察法，访谈法，头脑风暴法等对原新员工培训方案进行去粗取精，整理新的一套新员工 培训方案。毕业设计（论文）开题报告3. 完成本课题所需工作条件（如工具书、计算机、实验、调研等）及解决办法3.1完成本课题所需工作条件3.1.1工具书1 权锡哲，韩伟静.新进与新任员工培训方案设计M.人民邮电出版社，20092 布鲁斯.克莱特.终极培训班手册M.北京：企业管理出版社，20083 惠婷.A公司培训体系建构策略研究D.大连理工大学，20104 燕妮，邹开军.医药企业营销人员培训体系的构建J. 20125 全金.合格就有机会：新员工职业素质提升必读手册M.机械工业出版社，20086 徐芳.培训与开发
14、理论技术M.上海:复旦大学出版社,20097 刘皓,杨舒杰，薛维中小医药企业发展策略中的博弈A.2011年中国药学会药事管 理专业委员会年会暨“十二五药事管理学科发展与药品监管工作建设”学术研讨会论文 汇编C.20118 孙明海.医药企业创业导向、组织学习与企业绩效关系研究D.吉林大学，20119 邓俊.企业员工态度培训研究D.湘潭大学.201010 南锦军.N公司员工培训体系设计D.大连理工大学,201011 贾波宝克公司员工培训体系构建与实施研究D.兰州大学,201112 胡同泽我国中小民营企业员工培训问题研究的文献述评J.中外企业家，201113 Markl.latash.Control
15、 of Enterprises Training Human Kinetics Publishers,200314 Raymond A.Noe R.Hollenbeck,Barry Gerhart,Pateick M.Wright,Human Resource Management,3rd Ddition,Beijing,Qinghua University Press,October 20033.1.2计算机联网计算机一台，能正常运行。对office办公软件熟练操作，熟练地搜集与整理 各种网络文献资料。3.1.3调研到实习单位进行实地调查研究，了解培训开发工作的实际情况，进行相应分析。3.2解决办法文案资料到图书馆、书店等地方进行搜集，电子资料利用文献搜索引擎进行检索， 计算机操作能力依靠平时的积累与练习，相关调研工作到实习单位进行搜集。毕业设计（论文）开题报告
