品牌管理咨询公司

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1、品牌管理咨询公司品牌管理咨询公司概念品牌管理咨询公司是为企业提供品牌建设、 品牌形象、品牌文化和品牌价值等方面的咨询 服务。本土智业机构的品牌管理咨询公司，发展 主要经历广告时代、策划时代、咨询时代三阶 段。咨询时代属于正在过渡期，不少策划公司 正处于迷茫期。以创意和点子为核心的是策划 时代主要特征。接之而来的是咨询时代，咨询 时代的智业公司的核心竞争力体现为专业、行 业布局的系统构建。品牌管理咨询公司为企业客户创造价值的 核心能力在于其专业深度、创造力和实战力， 著名品牌策划专家翁向东认为，营销策划公司 要能够洞察发现客户发现不了的行业趋势、消 费心理趋势，以超强的创造力，结合实战经验， 为

2、客户提出创造性的问题解决方案，比如发现 市场蓝海、找到定位的差异化、能够综合运用 各种营销方法手段提升营销拉力，同时解决客 户的营销管理问题,提升营销推力。品牌管理咨询公司的服务内容1 .市场调研与品牌诊断2 .品牌核心价值提炼3 .品牌识别体系规划4 .品牌识别统帅营销传播的策略5 .品牌延伸战略规划6 .品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、双品牌、集团品牌与子公 司品牌、公司品牌与产品品牌、多元企业集团品牌架构）7 .低成本提升品牌资产的策略8 .品牌资产管理9 .品牌管理组织架构、制度、流程品牌管理咨询公司的服务特点一、协助中国企业摆脱同质化竞争和价格战中国不少企业的营销广告已经达

3、到了一流 的水准，如非常有传播力的广告、执行力超强 的营销铁军、刺刀见红的促销战，美轮美奂的 终端陈列，但品牌却面临着过度依赖广告与 促销、低价竞争、销售额高得惊人但利润低得 吓人”的尴尬局面。主要原因是缺乏品牌战略 管理，大量的营销广告费用只是提升了销售和 初级品牌资产，并没有为创建深度品牌资产和 强势品牌做贡献。品牌战略咨询公司可针对中国企业的困境 提供专业解决方案，帮助中国企业摆脱价格战、 广告战、渠道战和同质化竞争，创建高价值品牌。著名品牌战略专家翁向东构建了本土品牌 战略理论，提出了低成本的品牌运作模式和 每一分投入都为品牌做加法”的理念。一直倡 导以品牌核心价值为原点，为企业规划出

4、一套 完整的识别体系，建立一套品牌管理手册，把 品牌战略落地到企业日常运作管理，尤其是营 销传播策略之中。帮助客户企业彻底解决根本 的、原则性的方向问题，即便在不增加广告放 量、营销队伍规模和促销力度的前提下，也能 不断累积品牌资产，提升溢价能力，摆脱价格 战。二、业界有标准品牌理论与模型在品牌战略咨询领域，业界有一套标准的 品牌理论与模型，其中由杰信原创的品牌诊断 工具、核心价值推导技术、核心价值统帅模型、 多品牌与品牌延伸分析工具、品牌资产管理模 型，确保企业的销售快速增长的同时打造强势 品牌，成为业界标准的品牌理论与模型。国际 顶尖的咨询公司都在大量应用杰信的分析工 具。“品牌核心价值、

5、品牌加法论、副品牌、品 牌宪法论、新品牌资产理论、多元企业集团品 牌架构光谱图”等品牌理论体系，权威专著本 土品牌战略等系列理论惠泽成千上万的中国 企业，国内品牌管理咨询公司正是凭借这些理 论模型，才能在中国市场上与国外的品牌咨询 公司分庭抗礼。品牌管理咨询品牌管理品牌管理是指针对企业产品和服务的品牌， 综合地运用企业资源，通过计划、组织、实施、 控制来实现企业品牌战略目标的经营管理过 程。品牌管理咨询的内容品牌战略咨询服务内容：市场调研与品牌诊断品牌核心价值提炼品牌识别体系规划品牌识别统帅营销传播的策略品牌延伸战略规划品牌架构规划（综合品牌、多品牌、背书品牌、 双品牌、集团品牌与子公司品牌、

6、公司品牌与 品品牌、多元企业集团品牌架构）低成本提升品牌资产的策略品牌资产管理品牌管理组织架构、制度、流程品牌管理咨询的原则根据杰信多年为企业进行品牌战略规划的经 验，总结了品牌识别调整的四大原则：一、微调原则品牌识别因时而进行调整，应尽量以微调为 主，忌作外科手术式的大动作，除非是品牌原 有的识别是失败的，如万宝路原来按女士香烟 规划的品牌识别一直未成功，广告公司界入后, 彻底改头换面把万宝路定位为男士香烟，品牌 识别为“激情、冒险、进取、勇敢的男子汉气概”，结果大获成功；还有一种情况是品牌的 主营业务发生重大变化，如摩托罗拉原来是生 产汽车音响的，后来，以无线通讯为主业，品 牌识别自然要发

7、生重大改变。二、渐变原则如果品牌识别确有必要作较大调整，应尽可 能分阶段调整，减少每一阶段的调整幅度，以 免让消费者有突兀感。三、不抵触原则这是最不能违背的原则，是品牌识别调整中 的底线，有时由于主营业务、消费者心理发生 重大变化，违背微调、渐变原则是完全可能的， 如前面提及的摩托罗拉，即使是这种情况下， 也应力守不抵触原则，即对新品牌识别与老识 别尽管不一样了，但至少可以做到不相抵触。 比如，格兰仕增加了 “微波炉技术先锋、靓丽 外观”等新识别，与原有识别“世界微波炉王 国，价廉物美、关心消费者利益”有较大差异 但并不矛盾。又如沃尔沃近几年不断地为品牌 识别注入一些新元素，如“时尚感，与时代

8、审 美主张吻合”等，新的广告语是“焕发激情魅 力，安全始终如一”，但这与原先的核心价值 并不抵触。四、有序原则（条件成熟原则）品牌识别的调整应在以下条件充分的前提下展 开：1、新的品牌识别，相应的支持条件是不成熟 要引入新识别，就要有相应的资金、技术、人 力资源等来支持。如格兰仕想发展出新的品牌 识别“微波炉技术先锋”，这是建立在格兰仕 原本就有精良技术，而且以后还会更注重技术 进步这一条件的基础上的，格兰仕 2001年利 润超过6亿，有足够的财力去确保微波炉技术 的领先地位。如果引入新识别的条件还不成熟，那就要逐步 创造条件，等条件具备后再开始。2、以高超的技巧与策划艺术使新品牌识别令 人信

9、服凌志汽车秉承“不懈地追求完美”的核心价值, 创造了豪华轿车领域前所未有的“舒适性、平 稳性与品质保证”，这三点成为消费者对凌志的主要品牌识别。但凌志公司认为，过多地局 限于物质层面的功能性利益使品牌联想与个性 上缺乏活力与激情等驾驶的体会与精神快感， 会制约品牌的发展。于是，公司冒险从宣传乘 坐舒适转向宣传驾驶的乐趣与刺激体验，广告 口号也随之改为“不懈追求激情体验”。这种 转变固然较冒险，但是以保持“品质、舒适” 等原有识别为基础，而核心价值与基本识别保 持了一致，所以冒险系数不会太高。品牌管理咨询专家翁向东上海杰信营销咨询有限公司首席策划 上海浦东新区十大杰出青年中国十大策划专家（中国生

10、产力学会评定） 影响中国品牌进程的50大风云人物 培训足迹遍及清华、交大、复旦、同济、 上海财大等各校。其中在上海交大市场总监班、 EMBA王的品牌战略管理、低成本营销策 略所获评分为最高分。交大、财大收费最高的EMBA王、总裁班的招生说明会均力邀翁老 师代表教授团进行演讲，从而吸引高级生源。策划与咨询实战在品牌策划与咨询实践中，翁向东擅长协 助企业以超低成本开拓市场在策划实践上，翁 向东擅长协助企业以超低成本开拓市场，注重 在科学市场调查基础上，迅速为品牌找到差异 点和无竞争领域，以新奇的创意和锐利的战术 推广低成本提升销售，并累积品牌资产。 学术成果在学术上，翁向东以如何诞生中国的国际 品

11、牌和超低成本营销策划为主要研究方向。先 后在业内权威物刊国际广告、广告导报、 销售与市场发表论文五十六篇近六十多万 字，其研究成果以独创性而著称业内，并被广 泛转载和引用，卓有成效地帮助了中国企业降 低营销成本和创建强势大品牌，为推进中国的 品牌与营销广告事业的进步作出杰出贡献。翁 向东是业内公认的“品牌核心价值、品牌加法 论、副品牌、品牌宪法论、新品牌资产理论、 多元企业集团品牌架构光谱图”等品牌理论体 系的创建者。他是学术成果被学院派和实战派 分别引用得最多的专家。翁老师的本土品牌战略不仅被 50多所 名校选为教材，更受到企业界的追捧，中国石 油、西子联合、雅戈尔、报喜鸟等中层人手一 本。

12、2008年9月，南京大学对本土品牌战 略进行了再版。本土品牌战略纲要第一章缺乏战略管理一一本土品牌的软肋第一节中国几乎没有强势品牌第二节 缺少强势品牌的根本原因：把做品 牌和做营销混为一谈第二章品牌的本质和品牌战略的关键点第一节品牌价值的源泉一一个性鲜明的 联想第二节品牌的本质与定义第三节品牌战略的关键点一一管理消费 者的大脑第四节做好常规营销传播 若丁造强势品 牌第五节 做品牌与做营销的区别与联系I 第六节品牌战略的四条主线I利益第二节第四章第一节第二节 独特性第三章卓越品牌战略，大大降低营销成本 r第一节并非所有的战略都仅仅只顾长远1实施品牌战略降低营销成本中国本土市场环境下的品牌战略甲之

13、熊掌，乙之砒霜六大差异决定了本土品牌战略的第五章核心价值一一品牌亘古不变的灵魂第一节核心价值的内涵与全力维护品牌 核心价值始终不变的战略意义第二节本土品牌核心价值游离的深层原因r第三节品牌核心价值的完整构成I第四节提炼与规划品牌核心价值的五大 原则第五节 多元企业集团的品牌核心价值规划第六章核心价值统帅论一一每一分营销 广告费都为品牌做加法第一节核心价值是价值概念，必须统帅整 个企业价值链第二节核心价值统帅一切，让每一分营销 广告费用都为品牌做加法第七章深度沟通一一让消费者在体验中由衷认同核心价值第八章 规划品牌识别系统一一让品牌更 加丰满第九章因循守旧+与时俱进一一品牌识 别的管理策略第十章品牌化战略与品牌架构的优选招定乾坤第十一章 多元化企业集团的品牌架构规 划第十二章理性品牌延伸一一企业发展的 加速器第十三章品牌延伸的科学决策和风险防第十四章品牌延伸中如何成功推广新产 品第十五章科学理解品牌资产和浅层品牌 资产的创建第十六章 累积深层品牌资产，打造强势 大品牌附录A翁向东品牌思想创新历程附录B翁微东，信步于品牌策划之巅