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1、人事局做好公务员年度考核工作的经验材料几年，*区人事局针对务员年度考核工作过程中突出存在的考核内容缺乏全面性考核指标欠缺针对性考核过程有失客观正性考核结果缺乏实效性等“四性”问题，认真开展调查研究，不断创新工作思路，把切实做好务员年度考核工作作为强化务员管理的重要一环，有效地促进了务员年度考核的良性开展，推动了全区务员队伍勤政廉政建 设。一扩展考核层面，增强考核的参与性我们要求各单位在开展年度考核工作时，要扩展务员年度考核的触角，扩大考核层面。一是对单位一把手的考核，主要从以下三个方面考核测评：首先通过走访暗访服务对象，召集服务对象座谈会等多种方式，了解其工作开展情况，了解服务对象的满意程度；
2、其次通过与单位的干部职工谈话测评，了解其在平时工作的领导决策能力，了解干部职工的拥护程度；第三，通过个人述职和领导评价，了解其一年的重点工作和成 效，了解领导认可程度。通过将上述考核内容量化，并将结果以适当的权重比例计入最后 的测评结果。二是对中层骨干股室站所负责人的考核，则主要是采取服务对象满意度领导认可度部门工作成效三结合的方法综合考评记分。三是对一般务员科员办事员的考核，主要从个人年度岗位责任制 工作完成情况单位同事民主测评两个方面综合考虑。二改进考核措施，增强考核的经常性主要实行了 “ 三个紧密结 合”：一是年终考核同平时考核紧密结合。我们要求各单位在制定年度工作目标考核制度的基础上，
3、采取“月计划月小结季评估半年督查测评全年总评”制度，二是将年度考核 同行政执法责任制考核紧密结合。我们要求务员在执法过程中严格执法，正执法，明执法，不滥用 权力。三是将年度考核同作风建设紧密结合。我们把务员思想作风建设融入考核之中，使大家在思想上认识到考核的经常性，事事处处注意自己的服务态度与言行工作表现和工作成绩，使考核成为了检查督促务员履行职能勤政廉政的有效手段。三细化考核内容，增强考核的操作性为全面准确地掌握每位务员工作表现，特别是对其工作实绩的客观评定，我们力求制定出科学合理操作性比较强的考核内容和指标，将考核内容从原的四项德能勤绩，逐步扩展为德能勤绩廉学六个方面，在实践中注重做到“三
4、明”。一是考核内容明确。我们始终坚持议标定标和落标“三位一体”的考核程序。二是考核标准明晰。三是考核结果明白。务员考核评优指标是有限的，也是最为关注的，所以应明确各个 等次的评定依据。四规范考核程序，增强考核的透明性为进一步增强务员年度考核工作的透明度，我们要求各单位把其当作政务开的一项重要内容认真 对待。具体说，就是把好“四关”：一是把好程序示关。二是把好优秀等次比例审批和测评推荐关。一方面我们依据单位综合目标考核情况，确定优秀等次比例，另一方面，监督各单位进行群众测评推荐，按照德能勤绩廉学六项指标进行量化打分，按分数高低结合一年的工作表现确定优秀等次人员。三是把好结果示和优秀等次人员审核关
5、。四是把好表彰奖励关。经审核的各优秀等次人员经过单位考核领导小组初审 “计划生育综合治理安全生产 ” 等几个 “一票否决 ” 签字 区考核委员会 区委常 委会研究审定，再下表彰，进一步增加了考核的严肃性。五注重考核奖惩，增强考核的实效性在抓好考核工作的基础上， 我们增强了考核结果的运用，突出了考核的实效。一是严格执行考核结果审核备案制度。强化审核制度，实行了单位和区考核办“双审制”。严格备案制度，实行三级备案制。二是加强考核结果的运用力度。为充分发挥考核在教育激励和监督务员等方面的作用，做到奖优罚劣，激强促弱，我们实行了“四个结合”：即考核结果与评奖相结合，与工资晋升相结合，与职级晋升相结合，与干部提拔任用相结合。进一步创新了管理模式，完善务员能上能下的机制。凡被评为基本职称不称职等次的人员，其年终一次性奖金一律不 予发放。凡被评为优秀等次的人员，给予嘉奖以上等次的奖励，并以区委 区政府的通报表彰。凡连续年评为优秀等次人员，提前晋升级别工资。欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT 设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打造全网一站式需求觉得好可以点个赞哦如果没有找到合适的文档资料，可以留言告知我们哦
