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1、2022年工程监理个人工作总结范文:监理每月工作总结范文本人于年参与了中心医院建筑智能化工程、统计局机房工程工程、数字城管工程、数字城管工程的现场监理工作。统计局机房工程工程、数字城管工程主体工程已全部完成，工程分别于年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的晋级、运维、异常情况处理。中心医院建筑智能化工程是公司在的重点工程。从战略层面上来看，监理效劳质量好坏、上下，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件工程的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任
2、务多。我方严格按工程管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预那么立，先有方案方案，再启动施行。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建立指挥部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进展审核。中心医院建筑智能化工程总投资约余万，共约18个子系统建立，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层施行工作。工程初期监理工作主要集中在如下几个方面1、图纸评审、需求确认；涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方屡次组织工程专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标
3、文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准内外网、光纤到桌面、通信 一用一备，在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建立经历，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。2、中心机房、监控机房的监理工作；跟踪旁站中心机房的建立工作，特别装修子系统的建立。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设途径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、结合接地
4、不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精细空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进展监控。3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进展评估。前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对部分途径合理调整。现场人员把握几个原那么，先图纸，后现场；现场程度管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空
5、调管等。统一标准、灵敏监理、实时调度施行，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常施行。本人于年7月份调离中心医院建筑智能化监理工程部，继续参与数字化城管工程建立的监理工作。数字城管监理工程是公司年的重点工程，也是合同额的工程。对于初次独立担当总代，并承当如此大工程的我来说，压力非常大。刚进工程组，按照根本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结工程存在如下几大风险。1、个人技能风险；按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监视指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经历缺乏、存
6、在管理要点不明晰、管理重点不明确等风险。2、前期的规划方案、投标方案可施行性不强；根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案表达的建立思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于效劳器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及会聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络平安设备网闸配置数量与规划的网络拓扑图实际数量有偏向业务网、视频网、局域办公网、公安网的平安问题、现配设备不能满足大屏显示子系统功能实现双屏工作站全上大屏等。3、提篮子工程，工程推进困难；硬件平台标段、装饰装修工程标段为提篮子工程。个人行为和企业的运营方式，资金垫资薄弱、技
7、术力量都有风险。后期的施行过程，风险充分暴露。硬件平台供货严重滞后，进场3个月未供货。因为资金问题，装饰装修工程停滞不前，部分节点工序延迟导致工程重要节点滞后。3、施工单位多、分项工程多、协调难度大；四个标段涉及4个单位、实际分包为8个施工作业队伍。根底数据普查底图、室外探头的定点和取电、车载终端安装的详细车辆及分配情况、相关职能单位业务网链路接入等，涉及到工程建立团队内部、外部的沟通衔接工作，工程推进难度大。4、标段划分不合理、施工界面穿插、责任和工作推委可能性大；软件开发方负责系统乃至于整个工程的总集成，关于设备的联调、硬件平台集成方案深化、配置管理、培训工作，谁来做、做什么、怎么做不明晰
8、。我前期在屡次工程例会详见会议纪要和监理周报提出，后期在部分问题还是出现无人做的情况。针对上述几个风险，我努力进步自己才能，向总监、公司汇报，要求解决人力装备。我同时在屡次工程例会明确要明晰责任，做到事有人做、责任有人担。我同时积极配合建立指挥部现场沟通，外部沟通不畅及时反应建立方。内部沟通不到位、事情落实不到底的，以工作联络单的形式留底催促并同时报呈建立方领导批阅。工程进度及时总结，进度偏向风险及时汇报建立方，将工程推进不利的风险转移。工程于年12月31日，根本完成了主体工程的建立。市委市政府比拟满意工程的建立情况。工程建立还有许多收尾及完善工作要继续，主要集中在如下几个方面。1、园林绿化类
9、数据，树种确实认工作2、“三区一园”指挥中心的收尾线缆整理、标识打制、卫生清理、空调的安装工作。3、市级监视指挥中心收尾裸露的钢柱包边、储藏间的装修、地毯的敷设、中控的调试、大屏显示子系统的完善工作。4、各个分项硬件子系统的培训工作。5、数字城管施行方法和绩效考核指挥手册的编制工作。6、人员机构编制定岗、定编，人员班子业务操作培训工作。7、执法车、清扫车的车载探头、gps车载终端的安装工作。8、室外探头的安装、安装现场的归原工作。9、扩展型子系统的开发工作。10、创新型子系统的需求确认工作。11、硬件分项子系统配置文档的整理工作。12、设备连接线缆、端接线缆的打标工作。13、各个标段的配置文档
10、、图纸或开工文档的整理工作。又经过一年的锤炼和学习，发现自己很多缺乏，需在如下几个方面去进步和打破，1、进步效劳意识、责任感；监理工作就是提供软效劳，必须进步效劳意识。按监理合同明确责任、范围、工作，但同时积极配合建立方。监理工作不能局限在办公室，仅仅成为承建方的传话器。我个人认为要积极下现场，发现问题并总结将问题要害及时反应给建立方。我同时认为方案和方案多和细致并不绝对重要，把科学合理的方案和方案贯切落实才是真实有效。年轻的我切记不要以为监理工作轻松、钱好拿、风险小，要树立风险意识，居安思危、防微杜渐将问题化小化无。我们是建立方的防火墙，要时刻提醒自己有责任和义务为甲方承当风险。我们必需要树
11、立，“工程出问题，推进不利，我是第一责任人”的意识。2、解决问题方案性、目的性增强；努力进步技能素养和积累经历，事先预判风险、发现问题。积极旁站现场建立工作，关键节点实时旁站，勤能补拙，及时发现问题。监理工作驱动必需要有自己的一本经，日志、周报、月报要及时编写，既是对工程施行工作短期的全面梳理也是自我总结进步的过程。每天的工作要有重点，抓大放小的推进工程施行。每天的工作重点、每周的工作重点、每月的工作重点，都要一一跟踪并催促承建方落实到位。3、学习的广度、挖掘深度，进步监理质量；监理工程需要个人有必要的技术底蕴。作为我个人既要加强学习的广度，也有同时钻研学习的深度。我进入监理行业已三年有余，已深深感觉自己的缺乏。知识广度和深度是相辅相成且并不矛盾，学习要有所成必须具备两点。这需要下功夫、沉住气，毛躁、浅浮、骄傲是不行的。来年我首先将公司的监理标准、施工标准、承建单位的施工方案仔细研读，通过书本积累、理论推敲，不断进步自己。第 页 共 页
