2023品质年度工作计划

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1、2023 品质年度工作计划时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又将迎来新的进 步，做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!相信许多人会觉得计 划很难写?下面给大家带来 2023 品质年度工作计划（精选 6 篇），希 望大家喜欢!2023 品质年度工作计划 篇 1 为了提高物业整体工作质量，更好地为公司持续发展培养优秀 人才，20_年，品质培训部将在上一年度工作基础上，立足公司发展， 创新工作形式，拓展工作的深度和广度。20_年度工作计划如下所示：（一）继续贯彻质量环境管理体系 组织所有品质管理人员（含物业处办公室主任、管理部长、维修 部长、项目经理）参加标准体系培训，深入研究讨论。贯彻质量

2、环境 管理体系要求，按照 ISO9001 和 ISO14001 体系标准，强化管理， 提升物业服务水平。（二）创优工作 抓好物业处创优工作，适时、适宜的提供指导和服务。分批次 组织创优项目员工赴物业管理优秀示范项目参观学习，提升认识，为 创优工作顺利进行创造有利条件。（二）经理绩效考核根据各物业处、职能部门不同情况修订完善考核标准和体系， 明确考核人员、考核方法、考核时间等，促进考核工作制度化、规范 化。（三）品质检查工作 每月采用日常检查与不定期暗访、夜查相结合方式，利用作业 记录、工作巡查记录等相关记录，将检查发现的问题追本溯源，彻底 整改，杜绝隐患。（四）满意度调查 上、下半年各进行一次

3、入户满意度调查，据调查数据分析物业 服务存在的问题。将业主提出的问题和建议整理分类，需要改进的积 极整改，有待提升的服务进一步规范。（五）经理级外出考察 组织经理级以上员工外出参观，学习一流物业服务企业的管理 模式和管理经验，促使经理提高意识、看到差距，主动查找不足，不 断提升物业服务与管理水平。（六）物业全员知识竞赛 完善物业试题库，并发放至各物业处自行组织学习，拟于下半 年举办一次全体员工物业知识竞赛，增强员工的学习意识，普及物业 专业相关知识，进而提升物业员工专业素养。2023 品质年度工作计划 篇2一、协助经理对部门现行质量管理体系进行审核，评估，构建 与企业相符的质量管理体系并持续改

4、进。2、建立组织内部协调一致的质量管理目标。3、重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个有 效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。4、建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量管 理体系。5、协助经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得到必 要的支持。6、定期向经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需求， 以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客户要求相适 应。二、内部审核1 制定并审核企业年度内审计划和审核实施计划以供经理批准2 拟定内部质量管理体系审核报告、3 协助经理定期召开管理评审会议、4 全面负责内部质量管理体系审核工作、5 担任审核组长并选定审核员，

5、并制定年度内审计划、每次的 审核实施计划和内部质量管理体系审核报告、6 指导编写年度内审计划并负责组织实施、7 组织、协调内审活动的开展、三、实现质量计划目标1、审查各有关部门编制的质量计划、2、负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查、3、协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相应的 质量计划。四、处理好与顾客有关的质量问题4、协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对产 品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通、5、评审对新产品质量要求的检测能力、6、协助技术部评审新产品的设计开发能力、7、协助生产部评审产品的生产能力及交货期、8、协助采购部负责评审所需物料采购的能力

6、、9、审查特殊合同的产品要求评审表、五、质量标准制定和实施3、在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、协调、 实施工作，设计和（或）开发的策划、确定设计、开发的组织和技术的 接口、输入、输出、验证、评审、设计和（或）开发的更改和确认等符 合质量管理体系要求，协助审核试产报告。4、为经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的参考 意见。5、协助采购部做好所需物料的采购的质量检查工作。6、协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新产 品动向，审阅顾客的客户满意度调查报告。7、负责新产品或新原辅材料的检验和试验。8、协助生产部负责新产品的加工试制和生产。9、收集行业质量技术，制定适宜

7、的内控质量标准。六、生产和服务动作的质量监控1、在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防护。2、协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。3、在质量方面协助生产部对生产计划的审批，负责设施采 购的质量审批。4、协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。5、负责进行产品质量验证和标识及可追溯性控制。6、协助营销部在质量方面的售后服务工作。七、测量和监控装置管理1、负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规程。2、负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。3、负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。八、不合格品控制

8、1、负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。2、协助生产部门对不合格品做处理决定。3、协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。九、数据分析和信息提供1、协调部门对内、对外相关数据的传递分析、处理、2、指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要的信 息、3、协调各部部门统计技术的具体选择与应用、十、持续改进1、负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜在的 质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施效果。2、指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措施及 处理意见，并跟踪验证实施效果。3、协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。4、负责监督、协调改进、纠正

9、和预防措施的实施。5、协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。十一、质量成本控制:用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统计、 核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而提高企业的 经济效益。2023 品质年度工作计划 篇3做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在 工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习就是放 弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始 终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。思想上要高度重视 产品要求，达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确

10、的大货样，只 有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做 产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用 正确物料。跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能 力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、 款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书（大货生产初期/中 期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留 一份并传真公司。尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权 威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整

11、洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小 适合。常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。 要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质 要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品 的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作， 顺境中不骄不躁，加倍努力学习。品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户 沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更好的反 应和决策。2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相 吻合，做

12、到不提前也不推迟。团队理念公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个 大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才，物尽 其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员，我愿尽我 所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。2023 品质年度工作计划 篇4为了做好品质管理部各项工作，达到公司要求的发展目标，现 将 20_年度工作计划安排如下：1 月份：1）完成体系文件的管理评审工作，保证满足体系认证的符合性;2）准备公司物业资质申报工作，并做好相关的工作;3）加强与业主的沟通，制定公司工作简报;2 月份：1）2 月底完成体系文件的第二次内审工作;并及时整改和关闭不 合

13、格项，力求体系文件运行的完好性;2）确保大厦评优资料的全面和完整性，有必要向市局提出书面 性报告，并协助相关资料的移交工作;3）完善公司规章制度的内部建设，确保公司工作开展的正常运 作;3 月份：1）做好一切IS09000质量认证体系的准备工作,并保证认证工 作顺利的通过;2）做好大厦评区优的申报工作，同时完善好评优资料的创建工 作;4 月至 6 月：1）做好评优工作的各项准备，迎接区优的评审工作;保证区优评 比工作顺利通过;2）持续改进体系文件的适用性和可操作性;并按要求深入工作现 场，做好体系文件正常的运行工作;3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的 满意度，并提出预防纠

14、正整改措施;7 月至 9 月：1）做好市优创建的准备工作和市优申报工作，以市优标准整理 相关的评优资料;2）全面展开体系文件的内审工作和管理评审工作;10月至12月：1）完成体系文件运行的复审工作;2）做好评优工作的各项准备，迎接市优的评审工作;保证市优评 比工作顺利通过;3）做好用户意见调查工作，分析用户的需求，客观评价用户的 满意度，并提出预防纠正整改措施;4）提交年度总结和下年度计划。2023 品质年度工作计划 篇5为了树立质量是企业生命的意识，做到质量是企业前程的捍卫 者，同时用优质的产品，塑造优秀的企业形象。品质部根据 20_年 gk保温砂浆生产10000吨、gk胶粉5000吨、gk

15、抗裂砂浆9000 吨、gk界面砂浆500吨等任务目标，特制定以下工作计划：一、建立全面的质量管理系统目前，品质部人力资源严重短缺，仅有 2 人，其中部长 1 人， 检验实验人员1人。但是职责范围甚广，包括：进料，制程控制，入 库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，因此，品质 管理工作越来越需要系统化，标准化。二、原材料及配方控制由于受产品特性及包装要求的影响，部分来料都不能及时有效 的进行品质检验，只能对表面现象、湿度和细度等有个初步的判断和 确认，可是这些环节都可能导致生产的延误和产品质量的不稳定性， 因为这样会引起客户投诉和质量目标的考核。鉴于此，我们必须加强 源头控制，即供应商的质量保证控制，通过对供应商体系的审核和质 量改善活动的跟踪，稳定来料的品质。保温材料目前质量性能已达到最佳，然而在质量稳定的情况下， 配方可以做适量的调整，从而降低成本。（注：只能根据生产的稳定 性进行调整）抗裂砂浆和界面砂浆中的主要原材料石英砂，在施工允 许的情况下可以考虑用河沙替换石英砂，从而达到降低成本。三、制程控制鉴于成品质量合格率为 100%出厂，同时保证后续生产规模的 扩大，计划使用生产部自检+品质部