赤峰锦绣大地发展战略及管理模式咨询项目-赵光宇

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1、主题赤峰锦绣大大地发展展战略及及管理模模式咨询询项目时间5/10 15：30地点记录人受访人公司职务联系方式吕一鸣赵光宇赤峰锦绣大大地总工+工程程部经理理访谈主要内内容1. 设计部l 现场配合：北京设设计院往往返服务务有问题题，应此此选择当当地设计计院（原原因：11、图纸纸的审核核，2、现现场的配配合、现现场的材材料选型型。3、与与各部门门沟通，现现场的调调整，营营销成本本设计。44、新的的储备，项项目拓展展需要考考虑。对对土地的的开发采采购应有有充分的的清晰认认识。55、产品品的序列列性，先先进性。）l 跨地域：核核心能力力必须很很强l 应该是公司司核心部部门2. 工程部l 必须优化配配置：

2、如如水暖等等直接影影响能否否正常交交付l 员工综合素素质不足足3. 材料部l 最容易出问问题l 是一个基础础部门l 必须具有更更高的可可靠性4. 成本部l 3+1l 人员素质比比较到位位l 最大矛盾：经理和和下属员员工（个个人原因因）5. 优势：l 环境：网络络l 资金l 人事关系简简单6. 成为优秀公公司的因因素l 最关键：人人的因素素7. 成本l 人员成本和和谭分歧歧大：宋宋认为不不能随便便找人l 核心竞争力力在产品品，目前前产品竞竞争力在在赤峰强强：户型型拿到北北京都是是很优秀秀的 有创新：当当地开发发商做商商业（利利润高），有有些钱不不赚，最最终要靠靠品牌赚赚钱 不盲目提高高容积率率：

3、不做做商业l 施工质量8. 赤峰房地产产水平也也就北京京郊县990年代代水平9. 公司管理方方式：目目前制度度太严密密，太看看重制度度，华而而不实，认为需要弹性10. 用人机制上上：不太太完善。如何决定人选？11. 人力资源部部门：地地位太低低，管理理也很简简陋（房房地产需需要专业业人才，不不是光看看简历那那么简单单）12. 人员是瓶颈颈：虽然然仍然会会赢利但但是可能能速度不不够快13. 公司的核心心竞争力力要集中中：形成成品牌14. 公司适合做做：l 精品l 注重细节15. 区域考虑l 大型公司集集中在一一二线城城市l 避实就虚：一二线线城市有有选择的的去做，打打开品牌牌l 如赤峰等三三线城

4、市市作为主主要的利利润增长长点，而而且目前前是空白白l 必须要在北北京持续续开发：打开全全国局面面/大规规模利润润增长/在北京京也具有有获得土土地的资资源16. 选择赤峰l 城市发展趋趋势l 起点高：请请的是中中国城市市规划院院，而且且新区很很干净l 城区53万万人口，旧旧城建筑筑密度非非常大（和和北京密密集区密密度接近近），没没有绿化化和锻炼炼健身的的地方l 政府高度重重视17. 赤峰项目l 生活+休闲闲+放松松+简单单设施（不不可能大大规模设设施）l 高收入人群群是公务务员l 前期有大规规模调查查：主流流客户群群体18. 规模型开发发在1550万平平米应该该没问题题19. 绝对利润：一线二线三线备注