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1、某公司车间设备管道安装工程施工组织设计编制：审核：批准：二。七年二月目录.工程概况及施工特点.编制依据.施工部署.施工工艺、技术措施.施工进度网络计划.资源需要量计划.施工临时设施.质量保证体系及保证措施.安全、环境与健康（）管理措施.文明施工保证措施.工程竣工及验收1 .工程概况及施工特点1.1 工程简介本项目工程为主要实物工程量如下：1.1.1设备及工艺管道主要实物工程量厅P名称型号规格单位数量缓冲罐、储罐类设备台机泵类设备台过滤器类设备台换热器类设备台反应釜类设备台冷凝器类设备台搪玻璃罐类设备台碳钢管米塑料管米不锈钢管米一不锈钢管米1.1.2电气实物工程量厅P名称单位数量备注低压配电柜个
2、防爆灯套防爆按钮个镀锌钢管（）米电缆米桥架米1.1.3仪表实物工程量厅P工程项目型号规格单位数量电缆米桥架米仪表箱柜个仪表防爆接线箱个1.2 工程特点分析1.1.1 工程特点1.2.1.1 施工区域大，同专业不同工序、不同专业不同工种之间相互交叉作业点多在施工高峰期， 施工作业面大幅度展开， 施工管理难度大， 此外同专业不同工序、不同专业不同工种之间交叉作业矛盾更加突出，故施工管理应尽量完善，施工组织要严密， 图纸汇审应认真， 应尽量使各项工种的施工能安全有序地进行，确保工程的质量和进度。1.2.1.2 施工工程量大、工期短本工程施工工程量大、专业多，但施工工期比较短，总工期仅为个月，在如此短
3、的工期内， 为确保工程能按期按质完成任务， 在编制统筹施工计划时， 应 严格按照网络计划时间为目标进行施工安排， 在施工过程中， 除对进度控制进行 动态管理外，尚应加强施工准备工作，及时做好人力、机具、材料调配，加强同设计单位和监理单位的工作联系， 自身开展劳动竞赛， 进一步激励职工的拼搏精神，加班加点，安全、高质、按期完成本施工任务。1.2.1.3 施工技术要求高本工程有大量设备、工艺管道，吊装、安装难度大，压力管道、压力容器多，易燃易爆介质多，故对焊接施工技术要求比较高，电气、仪表自动化程度比较先进， 技术含量高。 此外由于整个生产装置为制药装置， 此装置对管道的清洁度要求比较高， 故施工
4、应配备高素质各专业工种人员， 并进行必要的针对性培训，施工技术员开工前认真做好图纸汇审，及时向施工人员进行技术交底。1.2.1.4 施工危险性大和超常规性施工由于本新厂位于旧厂隔壁,旧厂属于生产区,生产区内易燃和易爆介质较多 ,所以施工时一定要做好安全措施,必要时需办理动火证、作业证。本工程由于设计原因，设备定货较迟，造成设备安装可能推迟，但工程的总进度不能推迟，因此本工程必须超常规安排施工， 对于设备、 管道、 电仪等各专业施工必须创造条件同步进行， 由于管架、 管道、 桥架等先安装， 必然给设备安装带来很大的难度，管架、 管道、 桥架等的安装不能阻碍设备的运输及就位， 为此进行安装之前必须
5、认真做好图纸的汇审及统筹协调工作。1.2.1.5 不可预见增加工程量及工程修改比较多本工程从设计图纸来看， 设计深度不够深， 对此我方应全面做好思想准备工作 , 随时组织好后补施工人员及施工机具, 以避免因不可预测因素影响工程总进度，确保本工程能按时、按质、按量顺利完成.1.2.2 质量要求高，技术条件控制严格本工程为制药工程，质量要求高（优良工程），要把握工程质量，在施工过程中应注意如下三点：（）、严格控制检测手段在施工过程中贯彻我集团公司质量体系文件， 严格施工及验收规范要求， 并 采用科学的检验手段，严格全过程的检测制度。（）、严格材料采购制度要保证工程质量， 必须保证材料的高性能， 对
6、材料的选择、 进货途径和进货检验进行严格控制，不合格的产品坚决不流入施工现场。（）、精调人力资源要控制好工程质量， 人员是根本， 在施工前， 将从公司调派经验丰富的专业工程师、技术人员、施工人员进驻现场参与施工。2 . 编制依据2.1 甲、乙双方签订的施工合同；2.2 项目工程施工图纸等文件资料；2.3 中、低压化工设备施工及验收规范（）；2.4 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 ；2.5 压力容器安全技术监察规程质技监局锅发 号；2.6 特种设备安全监察条例国务院令号；2.7 钢结构工程施工及验收规范（）；2.8 工业金属管道工程施工及验收规范（）；2.9 现场设备、工业管道焊接工程施
7、工及验收规范（）；2.10 石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（）；2.11 压力容器无损检测（）；2.12 机械设备安装工程施工及验收规范（）；2.13 压力管道安全管理与监察规定劳部发 号；2.14 施工现场临时用电安全技术规范（）；2.15 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；2.16 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范；2.17 电气装置安装工程盘、 柜及二次回路结线施工及验收规范 ；2.18 电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范；2.19 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范；2.20 自动化仪表工程施工及验收规范（）；2.21 石油化工仪表工
8、程施工技术规程（ ）；2.22 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈标准（一）；2.23 工业设备及管道防腐蚀施工及验收规范 （ ） ；2.24 石油化工设备和管道涂料和防腐蚀技术规范（一）；2.25 脱脂工程施工及验收规范（）；2.26 石油化工施工安全技术规程（）；2.27 炼油、化工施工安全规程（，）；2.28 建筑安装工程质量检验评定统一标准（一）；2.29 自动化仪表安装工程质量检验评定标准（ ）；2.30 建筑电气安装工程质量检验评定标准（）；2.31 石油化工设备安装工程质量检验评定标准（）；2.32 工业管道工程质量检验评定标准（一）；2.33 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准（一）；2
9、.34 本公司质量体系相关文件。2.35 本公司安全、环境与健康（）管理文件。3 .施工部署3.1 施工组织施工现场成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理将全面领导本工程的 施工工作，全面履行对业主的承诺，成员包括项目经理、项目副经理、项目总工 程师、各专业工程师、质检员、监督员（安全员）、材料员等。项目部组织机构图C 一次性交价质量合格率U；八（1单位工程向项目副经理：项目总工程师:电 明施#、3.3.3（）顾客满意度分质安组的施二3.3.4F重目境为 设备工碟师：爱护环境、关陵生命，为进场施工 事故。轻伤事故为以下。目标，项目经理将根据工程的需要Isnn资立口内源最佳配置，使工程施工进度
10、、质量按预定目标顺利实施质量监督员：3.3.5按公司的管理标准和管理标准运作，并借助计算机等管理工具，推行项中膏碑, 回:程的宜划、讲唐、材料、技术、施工工艺、宙前笠方面讲行全方位的管理及控制，使施丁工程高效优质地顺利卬成 3.4 施工管理部门及管理 MdSEWKB一3.4.1 项目部在公司的授权范围内，对外代表公司在现场履行施工合同。 合理利用公司投 入项目的人力、物力和财力资源，确保公司制定的工期、质量、安全和费用控制 等管理目标实现。全面组织工程施工，按合同工期进行工程交工，对施工现场管 理负全责。3.4.2 施工作业班组对所承担的工程技术、质量、安全、施工进度负责，服从项目部的组织和安
11、排，根据施工现场需要组织施工。3.4.3 工程技术组（ 1） 组织编制施工组织施工技术方案，并督促实施。组织或参加设计交底和施工图会审。（ 2） 编制项目部的工程施工（生产）计划，包括周计划、月度计划、季度计划，并下达实施。（ 3） 检查督促统计报表的周报、月报、季报工作。（ 4） 参加工程质量事故的调查与分析工作，并提出整改技术措施。（ 5） 对工程的开工，竣工报告符合程序和规定负责，开工前进行施工技术交底， 组织项目部技术管理人员收集和整理交工技术文件资料， 并对其中失实、 不按规定上报和立卷归档的质量负责。（ 6） 负责项目部技术资料，技术标准和综合档案的管理工作。（ 7） 协助项目经理
12、组织工程交工验收工作。3.4.4 质安部组（ 1） 对本项目施工的工程质量安全目标、 质量安全措施， 负责监督检查。（ 2） 负责对管辖范围内的所有人员业务技术的指导工作，并对工程施工过程的质量进行定期和不定期检查，督促施工质量和安全施工工作，发现隐患，立即落实整改措施，并把全过程记录归档。（ 3） 对工程项目部要求执行开工有报告， 施工按标准， 验收按规范和 “三 检一评”的规定。（ 4） 定期组织本项目部的管理人员和施工骨干，进行质量意识普及教育。（ 5） 负责组织对新来的职工一级安全教育，并要跟踪检查，落实施工队和施工班组，二、三级安全教育，对未经三级安全教育上岗人员，有权停止他人工作。
13、（ 6） 协同项目部经理组织一般工程质量事故调查分析，对事故坚持“四不放过”原则并负责组织起草质量（安全）事故调查报告书。（ 7） 参加对工程质量用户的回访，及时把安全施工和工程质量信息，收集归档。（ 8） 做好工程质量和安全施工情况的周、月、季汇报工作。（ 9） 组织小组活动管理工作。（ 10） 安部负责人是本工程安全生产直接责任人。3.4.5 物资组（ 11）负责设备材料科的全面管理工作，认真执行有关设备管理、材料供应的规章制度。（ 12）贯彻实施设备、材料的管理制度。（ 13）组织做好主要机具、设备的保养、维修工作。（ 14）负责材料采购和保管工作。（ 15）组织参与工程项目的材料预、结
14、算工作。（ 16）组织调查施工现场设备管理、材料管理中存在的问题，协调材料管理工作，及时研究和解决、处理现场材料在供、管、用上的实际问题。3.4.6 项目经理（ 1） 负责组建项目管理机构，恰当配备人员，建立健全项目管理制度。（ 2） 负责组织编制并实施工程施工组织设计，对工程项目的质量、 安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理，是安全、治安防火以及文明施工第一责任人。（ 3） 组织制定项目经理工作规划，落实项目建设的人、财、物等各生产要素， 严格按照国家工程建设管理政策和法规以及企业规章制度， 组织工程项目生产经营活动。（ 4） 参与承包合同条款的研究，确保完成项目的承包合同任务，提高企业的社会信誉。（ 5） 负责做好参加项目建设人员的思想政治工作，抓好精神文明建设。（ 6） 组织协调项目内部各部门、施工队关系，及时解决出现的问题。处理好外
