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1、工作自我鉴定的范文篇一：总经理工作自我鉴定范文今年对我具有特别的意义，因为今年是我的本命年，也是 我踏上这个行业的第一年，这是我职业生涯的一个转折点，我 对此特别珍惜，尽最大的努力去做好我的工作。通过一年来的 不断学习，以及上级领导及同事的帮助，我已经完全融入了公 司这个大家庭中，个人的工作技能也有了显然的提升与发挥。 虽然工作中还存在这样那样的不够之处，但应该说这一年也付 出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟稳 重了。现就一年的工作状况总结如下：一、以踏实的工作态度，按部就班的做好公司的查厂工作做好查厂工作是我使命中尤为重要的一项。由于是新厂， 公司的查厂工作在接手前几乎是一
2、片空白，必须从零开始准 备，包括硬件车间部份、软件行政部份。在接手前阶段确 确实实是辛劳了一把，由于查厂客人居多，从年初至年底客人 共进行查厂、评估12次之多，由于各方面资料不够，为了赶 工，几乎天天都加班加点工作。在行政方面建立了厂纪厂 规、岗位说明书、员工培训、人事档案、消 防演习预案等各项资料，并主持组织了两次大规模的消防演 习，这些资料的建立不但是配合查厂工作，而且也完善了行政 人事本身的工作。在车间方面建立了针控管理、操作指 导书、qc品质记录、返工记录、机器修理保养 记录等等，并对全厂设备进行盘点，做成生产设备清 单，以便随时查看。与此同时，还依生产必须求制作了几十份 表格表单，完
3、善了多项记录资料。如查货报告、仓库出入帐、 总查记录、；在XX年里，通过各种形式的培训加讲解，让所有 的主管对查厂有了深入的认知，让全体员工了解了查厂的观 念，并将所有关查厂的资料汇编成册，按照日常工作去做。通 过大家的配合与努力，今年的查厂工作确实得到了有效的改善! 当然，还有很多地方须要做得更完善，只要大家按照规定的制 度去走，相信明年的工作将会越来越顺利。二、尽心、尽职，做好公司的电脑、考勤管理XX年，我在公司的行政人事管理方面也花了不少时间和 心血，由于公司刚刚成立，人事管理没有打好基础，各项制度 资料的不健全，加上行政主管与文员的一再改换共改换主管 7人，文员15名之多，所以前期行政
4、工作的大部份工作重任 也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系统问题，由于最初人为 的问题，造成考勤系统一直没有真正应用起来，在今年的5月 份起才真正用上系统考勤，但中间由系统本身的不完善，员工对电脑的不信任不配合 等诸多问题，直到10月份才真正废除手工考勤。另外，在这 段时间内，行政人事的各项管理制度也慢慢建立起来了，这对 强化员工管理有着重要的意义。到今年底，通过新的考勤系统 的改换和一再的员工培训与教育宣导下，全厂已全面实施了电 脑考勤，员工也真正适应了电脑考勤。但行政部还有很工作有 待完善，如公司企业文化、人力资规划、绩效考核等等，希望 新来的行政部何主管能在XX年将的行政工作做得更出色、更
5、 彻底！三、本着以质量为主，彻底消除浪费的心态做好车间生管 理系统跟进工作由于以往手工作业方式造成车间数据的不准确性，从XX 年2月底开始，我接手跟进车间的数据管理，对各车间的数据 进行稽核，由于员工人数多，数据量大，在10月底公司给我 配了一各助手，主力稽核数据准确性，在这段时间里用事实的 结果跟员工上了教育课，严重防止了很多混水摸鱼的动作。篇二：个人自我评价本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的 个人素养和较高的专业技能、管理才干，较强的敬业精神和事 业心，丰富的工作经历和深厚的理论功底。在将来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素养要求愈来 愈高。将来的职业经理人既不是单纯的技术
6、专家，也不只是精 通领导艺术的专家。他们不仅要胜任旧有成效的管理工作，还 要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的同时，时 刻准备迎接新的挑战。做一个合格的管理者至少应具备“四能、“三素、 “双赢、“一心。决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能 准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与 科学性的推断能力。一个没有决策远见的经理人，很可能只追 求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、长期投 资、技术开发等重大战略问题。执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人 的“重头戏，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对 所必须人、财、物、技术等资进行合理配置
7、与优化组合，依据市 场变化不断调整战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的 抗风险意识和能力。组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、 指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要 能力之一。在丰富多样的业务活动中，工作量最大的就是组织 工作。不仅各项工作和各项活动必须要组织，而且为组织创造良 好的人事环境，培养组织成员的“凝集力和“向心力，提 高组织成员的素养，也离不开组织工作。作为职业经理人，必须 要统筹全局，安排得当，人尽其用，各显其能。协调能力管理中的最高境界是实现和谐，协调就是实现 这种和谐美。职业经理人要与董事会进行协调，要与其他领导 成员协调，要与下级沟通协调好
8、，还要与企业外部的有关单 位、人员搞好关系，如果没有这诸多协调，经理人就无法取得 方方面面的支持，而致使工作难以展开下去。三素道德素养这是作为一个管理者最基础、最必要的素养。 经理人因为具备高尚的品质，会衍生许多有利于企业发展的举 措或影响力。文化素养这是管理者通过长期艰辛的学习和反复施行的 结晶。是管理人能顺利执行决策，具备开拓进取精神的根本。 有相当的文化涵养是具备合格职业经理人的重要硬件。个性化因素管理者还要具备个性化的素养。因为企业文 化、团队精神的形成都与经理人的个人风格密切相关。管理者 的有个性并不是固执，而是区别于他人的办事作风，比如要 强、特质、魄力、独具匠心、逆向思维等等。所谓“强将手下 无弱兵，管理者的个性化因素，会影响到团队，从而为企业 发展带来无穷的动力。双赢双赢强调的是在处理商务、公务、事务中，应结盟取胜。如追求己方的利益最大化，不合计给对方造成的损害，就只能 走向僵局，不可能实现双赢结果。即职业经理人在处理各种事 务时，不能只合计自身的利益，还要充分衡量企业、团体、组 织、竞争对手等多方利益，运用智慧，通过团结、协作，达到 双赢。一心强调管理者要一门心、思放在企业经营上。只有一心扑在工 作上，对事业精益求精，才干使企业优者更优，强者更强。
