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1、福特公司战略管理特福特公司战略管理特点研究点研究一、福特公司简介一、福特公司简介u福特汽车公司成立于福特汽车公司成立于1903年。年。1913年，福特汽车公司开发年，福特汽车公司开发出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来。出世界上第一条汽车装配流水线，改变了汽车制造的未来。亨利亨利福特使美国工人的生活发生了革命。福特汽车公司是福特使美国工人的生活发生了革命。福特汽车公司是世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大世界上第四大工业企业和第二大小汽车和卡车生产商，大约在全世界有约在全世界有36万名职工服务于汽车、农业、金融和通信万名职工服务于汽车、农业、金融和通信领域。福特公司
2、的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、领域。福特公司的多薪化经营范围分别包括电子、玻璃、塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地塑料、汽车零部件、空间技术、卫星通信、国防工程、地基开发、设备租赁和汽车出租。它有三个战略经营单位基开发、设备租赁和汽车出租。它有三个战略经营单位汽车集团、多样化产品集团和金融服务。汽车集团、多样化产品集团和金融服务。1汽车集团汽车集团是公司的主营业务单位，有两大组成部分北美汽车公司【NAAO】和国际汽车公司【IAO】。 23多样化产品集团多样化产品集团（DPO）气候控制事业部 塑料产品事业部 Rouge钢铁公司 铸造事业部 福特玻璃事业部 电子事业部 等等金
3、融服务金融服务福特汽车信贷公司国家第一金融有限公司 美国国际租赁公司三个大的战略集团单位三个大的战略集团单位二、发展历程二、发展历程福特汽车公司成立于1903年6月16日，那天亨利.福特和11位合伙人在密歇根州递交了成立公司的申请报告。福特汽车成立后仅几个星期便向加拿大的以为客户售出了一部A型汽车，从此开始了福特走向世界的伟大历程。十年之间，福特汽车已经销遍欧洲、南美和亚洲。福特及其众多子公司组成了两大业务集团：福特汽车业务和金融服务集团。福特公司销售每辆汽车的劳动成本福特公司销售每辆汽车的劳动成本约占总成本的约占总成本的20%20%，在其竞争对手，在其竞争对手中居第五位：中居第五位：17%1
4、8%18%18%20%22%1、使命：、使命： 要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企要不断提高我们的产品和服务，以满足客户需求，同时使我们的企业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。业繁荣发展以及给我们的股东和所有者提供合理的回报。三、公司使命三、公司使命2、价值观、价值观公司成功的基础是三条基本的价值观.员工是力量的源泉产品是努力的最终结果利润是最终的衡量标准3、指导方针、指导方针质量第一，客户是一切工作的核心。四、四、福特公司的战略目标及选择福特公司的战略目标及选择提供满足顾客需要的高质量的产品和服提供满足顾客需要的高质量的产品和服务，并超出他们的期望。务，
5、并超出他们的期望。.继续在全公司灌输以人为本的文化理念继续在全公司灌输以人为本的文化理念 不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每不断加强与经销商和供应商的伙伴关系。每一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾一雇员要为个人和集体的成功参与到确保顾客满意的行动中来。客满意的行动中来。 在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确在推行公司最雄心勃勃的全球投资计划时，确定、应用并改进最具效益的经营运作。定、应用并改进最具效益的经营运作。 加强伙伴关系加强伙伴关系加强伙伴关系加强伙伴关系加强伙伴关系加强伙伴关系全球投资计划全球投资计划全球投资计划全球投资计划全球投资计划全球投资计划以人为本的文化理念以人为本
6、的文化理念以人为本的文化理念以人为本的文化理念以人为本的文化理念以人为本的文化理念（一）福特公司的战略目标（一）福特公司的战略目标（一）福特公司的战略目标（一）福特公司的战略目标 满足顾客需要满足顾客需要随着人类进入新世纪，在经过了三次新技术革命的今天，人们对汽车又有了更高更深层次的要求。这就需要福特不仅在创新方面不断探索新产品，还要在大市场营销中谋求多层次多元化的战略前景。在过去的100里，福特汽车公司鲜明地证明了一个大公司如何向许多个战略方向出击。（二）福特汽车公司的战略选择（二）福特汽车公司的战略选择1 1、通过集中生产单一产品的早期发展战略、通过集中生产单一产品的早期发展战略u在早期，
7、福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品在早期，福特公司的发展是通过不断改进它的单一产品轿轿车。在车。在19081908年制造的年制造的T T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了在它生产的第一年，就销售了1000010000多辆。多辆。19271927年，年，T T型轿车开型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A A型轿车，该型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A A型轿车开始失型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手
8、的时候，去市场、输给它的竞争对手的时候，19321932年，福特汽车公司又年，福特汽车公司又推出了推出了V-8V-8型汽车。型汽车。6 6年后，在年后，在19381938年，年，MercuryMercury型车成为福特汽型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司也通过扩大车公司发展中档汽车市场的突破口。福特汽车公司也通过扩大地区范围进行发展。在地区范围进行发展。在19041904年，它进入加拿大市场的举动就证年，它进入加拿大市场的举动就证明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样明了这一点。也是在它的发展早期，福特公司采用了同心多样化战略，在化战略，在1917191
9、7年，开始生产卡车和拖拉机，并且在年，开始生产卡车和拖拉机，并且在19221922年，年，收购了林肯汽车公司。收购了林肯汽车公司。第一种第一种第二种第二种第三种第三种 塑料生产部门塑料生产部门供应供应30%的的福特公司塑料需福特公司塑料需求量和求量和50%的乙的乙烯需求量烯需求量福特玻璃生产部门福特玻璃生产部门实际上供给福特北实际上供给福特北美公司得轿车和卡车所美公司得轿车和卡车所需的全玻璃，同时也向需的全玻璃，同时也向其他汽车厂商供应玻璃其他汽车厂商供应玻璃。电工和燃料处理部门为福特汽车供应点火器，交流发电机，小型电 机和其他部件2 2、纵向一体化战略、纵向一体化战略后向一体化后向一体化 3
10、、福特新荷兰有限公司同心多样化战略在在19171917年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。年，福特公司通过生产拖拉机开始了同心多样化战略。福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造福特新荷兰有限公司现在是世界上最大的拖拉机和农用设备制造商之一，它于商之一，它于19781978年年1 1月月1 1日成立。福特新荷兰有限公司是由福特日成立。福特新荷兰有限公司是由福特公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从公司的拖拉机业务和新荷兰有限公司联合而组成的，后者是从SperrySperry公司收购来的农用设备制造商。福特新荷兰有限公司随后公司收购来的农用设备制造商。
11、福特新荷兰有限公司随后兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造兼并了万能设备有限公司，它是北美最大的四轮驱动拖拉机制造商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最商。这两项交易是福特公司通过收购实行它同心多样化战略的最好例证。好例证。4、金融服务集团跨行业的复合多样化战略n福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。福特汽车信贷公司的成立，是向经销商和零售汽车顾客提供贷款。这可以说是实行同心多样化战略。不过，在这可以说是实行同心多样化战略。不过，在2020世纪世纪8080年代，福特年代，福特公司利用这个部门积极从事复合多样化经营。在公司利用这个部门积极
12、从事复合多样化经营。在19851985年它收购了年它收购了国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在国家第一金融有限公司，后者是北美第二大储蓄和贷款组织。在19871987年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融年后期，它收购了美国租赁公司，它涉及企业和商业设备融资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动资、杠杆租赁融资、商业车队租赁、运输设备、公司融资和不动产融资。产融资。5、其他跨行业的非相关多样化战略、其他跨行业的非相关多样化战略6、调整战略、调整战略7放弃战略放弃战略8收购和合资经营战略收购和合资经营战略9. 成本领先战略成本领先战略（规模经济的运用）（规模经济的运用）
